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《企业管理创新与技术创新研究——以山东迈源集团为例》属于企业管理方面的著作,由绪论、企业管理概述,现代企业组织与经营管理,企业生产管理,企业质量管理,企业营销管理,现代企业技术创新概述,山东迈源集团的创新发展等部分构成,全书主要研究企业管理与技术创新的相关内容,并从中分析新时代下我国企业发展应当遵循的路径与步骤,然后以山东迈源集团为例,分析其近年取得一定成绩的原因所在,对于从事管理学等专业的研究学者与相关领域的工作者有学习和参考的价值
现有团队的定位与公司的需要脱节?团队积累的技能和经验,并不符合公司的需求方向?某些部门和团队的工作变成“过家家”,员工很忙,部门空转,但实际上并没有创造很大价值?…… VUCA时代,企业经营管理需要更为务实有效率,围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战,华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训,全新著作《赋能业务》,揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中,作者详述了赋能业务的全景图、
本书针对新三板市场分层问题进行深度研究,在分析了资本市场分层的动机、国内外经验的基础上,系统总结了新三板市场分层标准体系(如何分层)、新三板分层后如何防范金融风险(分层后的影响),以及市场定位动态关系研究范式(未来如何发展),为缓解甚至解决目前新三板市场存在的流动性不足、定位不清、金融风险等问题,改善企业融资结构,以及为今后我国资本市场分层的其他实践提供借鉴经验,使资本市场更高质量地服务于各层实体经济,助力科技创新和产业结构转型升级,
本书探讨了硬科技企业开放式创新与自主创新之间的关系,分别从营销和运作层面,研究硬科技企业与供应商、客户之间的合作创新协调机制,提出促进硬科技企业与客户、供应商相互合作,增强硬科技企业自主创新能力的对策...
《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展开,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块进行理论介绍基础上,针对理论要点,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案
PBL项目制学习在优选教育界的发展势头强劲,我们该如何利用项目制学习,以更好地为教 育赋能?如何构建以学生为中心的课堂,促进学生的深度学习,并让学习成果更好地与真实 世界链接?PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL靠前教师苏西?博斯所著的《PBL项目制 学习》,遵循了一个项目的弧线,引领我们开启项目制学习实践。 《PBL项目制学习》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习 实践、项目制学习复盘等4
本书围绕"合伙制",通过对合伙人思维的逻辑分析、从合伙到股权类型的选择、从合伙到管理如何建立有效实施机制,从中国实践到全球化视野下的合伙思维,以及当代适宜合伙制的行业分析等进行论述...
《财务管理与金融创新》共分为十九章,包括:财务管理基本概念及相关基础理论、资金的时间价值与风险分析、资金成本与资金结构、 营运资金管理、项目投资管理与筹资管理、证券投资管理、利润分配、财务分析及财务管理的现状、金融创新及其对财务管理的影响、货币与货币制度、信用与利率、商业银行、中央银行、金融市场、货币需求、货币供给、货币政策、通货膨胀与通货紧缩、金融监管、国际金融。...
企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法,行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的必备保障。 《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具,不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系,而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述,《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬
随着信息时代与知识时代的不断深入,以信息技术外包和业务流程外包为代表的服务外包蓬勃发展,以IT为核心的靠前软件外包市场尤为明显。我国的软件外包业务正呈现出强劲的发展势头,已成为优选软件外包市场中重要的承接地。对于接包方而言,在项目的实施过程中,接包方需要建立有效的知识整合模式,才能够保证项目成功的实施。本书以中国软件外包企业为研究对象,选取北京软件产业园区和大连软件产业园区的外包企业作为发放问卷的调研对象。论文应用理论探讨、描述性统计
本书分别从企业创新创业、跨界经营、渠道管理、社会责任、快销品牌经营、特色化经营、奢 侈品品牌经营和企业多元化经营等八个方面,甄选了三十多个品牌服装企业案例,所选案例均具有一定的代表性。书中设置理论导读,帮助读者更好地学习和理解相关案例。 本书可作为服装类院校企业管理类专业同学学习参考使用,也可供服装企业经营管理人员阅读参考...
如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧?如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集 体盲思?如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂?管理者们可以从这本书中找到答 案。 哈佛大学心理学家戴维·珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题,即组织协作问题与团 队成员思想融合困难的问题。由此,珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为,只有拥有组 织智能的团队,才能够解决组织的协作问题,才能建立一支高效、协作的团队。 在本
本书分四部分共十六章,分别从公司控制权基础、股权结构与公司控制权的关系、公司决策权与控制权争夺等方面对公司控制权进行了分析与阐述...
《QC小组活动常用质量工具解析及运用案例》一书从质量工具的基本概念出发,在简要说明统计数据和统计方法的基础上,结合开展QC小组活动的实际需求,重点介绍了“相关分析”等4种数理统计方法,以及“老QC七种工具”“新QC七种工具”“其他QC工具”等22种质量工具(QC工具),并针对每一种质量工具从工具介绍、基本程序、应用案例和注意事项等四个方面进行详细阐述,使读者真正了解和掌握质量工具,并能通过“正确、适宜、有效、真实”地运用质量工具去解决
本书共十一章,内容包括:公司顶层设计、股权架构设计、公司控制权设计、股权比例设计、股东类型设计、合伙人制度设计、股权激励方案设计、企业价值评估、股权融资、股权并购、股权协议大全...
市场经济已经渗透到社会生活的方方面面,企业的工程技术人员不仅要掌握专业技术知识,还要掌握一定的管理知识与方法,这是企业发展的要求,也是市场经济发展和社会进步对人才的要求。 因此,《现代企业管理基础研究》从企业管理基础的角度出发,主要介绍了管理与企业管理、企业战略管理、企业生产运作管理、企业市场营销管理、企业人力资源管理、企业财务管理,内容完整、结构严谨、突出实用性和应用性,有助于读者建立管理思维,增强其适应社会和市场的能力,可供一般技
刘争争
老王子
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
宋瑞祥
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