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瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”
本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。“一个中心”是以客户为中心，“两个基本点”是一手抓发展，一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素，也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰，每篇都以WHY（为什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的经典结构来阐述，为了便于读者理解、掌握和应用，还将华为公司内部培训使用的部分胶片
华为30余年商业版图的构建举世瞩目，很好的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。 本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界
做有价值的事，虽不容易，但有方法。 作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的教父级人物，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。 这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案： 如何选择职业？ 如何规划人生？ 如何成为好的管理者？
供应链的话题从来没有像今天这样重要。 20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比优选的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深
"作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时
万丰控股集团在短短二十年间成长为一家民营股份制的大型工业企业，并成为亚洲最大的铝轮生产基地。它旗下的浙江万丰奥威汽轮股份有限公司是中国行业内第一家上市公司。万丰奥特在轮毂制造这个领域追赶上国际先进水平后，他们继续筹备企业研究院和企业商学院，把技术前沿的动向和全员素质的提升纳入公司的战略范畴，努力地去站在技术前沿的潮流之上做新的尝试，实践万丰梦。 本书是记录他们20年发展历程的原创之作。书中展示了他们二十年间高速发展并保持行业领先地位的
竞争是企业面临的常态。尤其是2020年以来，形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？ 作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。用从战争
1.孙冶方金融创新奖得主蒲坚历时30年的研究成果 本书为解放三部曲系列的第三部，前作《解放土地》已有英语、日语和印地语的版权输出，其中英文版已经出版。 2.中信改革发展研究基金会理事长、中信集团前董事长孔丹，北京大学校长郝平，中国政法大学商学院院长刘纪鹏联袂推荐 3.企业文化领域研究重要书目 系统论、控制论、信息论的逻辑归一；物质性、社会性、知识性的有机耦合；中国哲学基本精神在现代意义上的理性开发。 4. 梳理企业文化的中国逻辑，重塑
本书是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平董事长1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界品质企业等历史进程中做出的不懈努力。本书是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇
一百年前，ibm 的前身公司向迷蒙之中的未来迈出了第一步。在本书中，记者凯文?梅尼、史蒂夫?哈姆和杰弗里?m?奥布赖特讲述了一个关于进步的故事。通过这个故事，我们不仅可以了解 ibm蔚为壮观的历史，还可以领略到更多。 通过广泛研究，作者考察了ibm 对技术、对现代企业不断变化的角色以及对整个世界的实际运转方式的影响。最引人入胜的是，他们揭示了一套令人信服的理念。这些理念不仅在上个世纪迸发出巨大影响力，而且在接下来的一个世纪中，
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型
地产行业进入新周期，环境多变，竞争激烈，业务复杂，风险频发。地产企业需要建立预见性4P体系，实现大运营智能决策。 所谓预见性4P体系是指，在地产行业全周期、全层级、全专业、全项目、全业态的视角下，以预测（prospect）、预演（preview）、预警（pre-alert）、预控（pre-control）为手段，以货值、利润、现金流为核心工作对象，以数据模型和逻辑运算为驱动，以数据化、智能化平台为依托，实现战略、经营、业务的一体
家族财富管理在欧美发达市场已有上百年的历史，而家族办公室则被誉为是财富管理皇冠上的明珠，被证明是一种行之有效的高端财富管理模式。随着中国财富管理进入新时代，高净值人士数量快速增长，对财富进行专业化的管理需求日益凸显，富一代面临向二代传承的挑战。各大金融机构以及部分专业人士及团队开始成立家族办公室，为超高净值人士提供更私人化、定制化的财富管理专属服务。然而，由于处于发展初期，行业进步迫切需要专业的知识和更适合本土情况的实务指引。这本书是
本书的初版创作于1992年，吉姆柯林斯和他的导师比尔拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见，更加入了作者数十年来积累的新认识，这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”（The Map）。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以很好的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的内容，对于互联网企业切入实体
中国式增长如何摆脱“中等收入陷阱”？ 中国企业“超越追赶”的路径与模式是什么？ 如何用创新构筑穿越周期的力量？ 本书基于吴晓波教授三十余年深入系统研究中国企业从追赶到超越追赶的创新管理实践中，并对其规律进行总结，以《科学》杂志的“世纪之问”为切入点，首先对世界上较少的几个实现成功追赶国家的历程和经验进行深入研究，同时对中国自“洋务运动”以来直至改革开放的追赶历程和经验教训进行脉络式的梳理、研究和总结，接着对现有追赶理论展
这本书将带你走进一场引领世界的商业风暴，探寻贝宝的崛起之路，聚焦那些改变世界的疯狂创新者。 作者真实还原了贝宝在山寨产品充斥、赤字危机逼近、文化冲突、网络诈骗等多重困境中艰难求生的历程。当贝宝面临众多质疑、媒体争议不断，甚至爆发罢免埃隆·马斯克的声浪时，马斯克是如何经受住考验，带领贝宝崭露头角的。 这群疯狂创新者包括埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、麦克斯·列夫琴、里德·霍夫曼，以及贝宝最早期的员工，他们早已被认为是科技界最有影响力的一群
· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答
在数字经济时代，“网络效应”作为一种战略性力量，已经成为未来企业之间竞争的关键秘诀。这一概念被创业者反复提及，却缺少系统而深入的阐述。网络效应到底是什么？是什么让成功的网络蓬勃发展？你的产品是否具有网络效应？网络效应适用于所有行业和领域吗？为什么网络效应难以被创造和扩展？苹果、谷歌、脸书、领英等如何跻身“10 亿用户俱乐部”？ 作者在书中阐明了网络效应发展的5个必经阶段：冷启动阶段、临界点阶段、加速攀升阶段、触达天花板阶段以及修筑护
随着中国经济快速发展，高净值资产人士迅速增长。一方面，财富管理目标越来越多样化，家庭资产信托化已成为新的发展趋势。另一方面，诸多民营企业已进入企业家传承与家族财富延续的关键时期。本书有针对性的提出不断创新金融产品和服务，加大金融供给的高质量服务方案。 “ 财富保有”和“代际传承”的挑战是世界性的。优选的家族理念和智慧是传承的灵魂，本书超越物质财富传承的局限性，提出人力资源传承、价值观传承和精神财富传承三大根基，关注家庭宪法背后的法律规
立足社会关键问题，聚焦社会创新生态的系统性变革，打造多方协同合作的共益解决方案 社会创新是一个长期受到关注的领域，《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会和清华大学人文学院合作引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解，帮助政府部门、企业、公益组织等更好地推进社会创新。 作为社会创新领域的前沿性刊物，《斯坦福社会创新评论》每期都会
什么是相变？ 如何利用相变理论培育赢得战争、治愈疾病、实现企业转型的奇思狂想？ 《007》里的詹姆斯.邦德和治疗冠心病的药物立普妥有什么共同之处？ 为什么当利益丰厚时，群体的智慧反而变成了群体的暴政？ 为什么优秀的团队也会扼杀伟大的想法？ 以及，为什么这些问题都可以在一杯水里找到答案？ 相变原本是一个物理学概念，指的是物质从一种相转变为另一种相的过程。这本书的作者从相变理论出发，将物理学与人类行为的研究相结合，创新分析现实世
本书介绍了麦肯锡独特的7步问题解决法。你会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出很好的解决方案。麦肯锡公司之所以能培养出众多的商界、政界、学界的精英，不仅因为其吸纳了智慧超群的成员，更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力，让你脱颖而出。掌握解决问题的7个步骤，能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。本书中的7步解决问题法一直在麦肯锡公司内部使用，还没有与外界广泛分享。个人、团队、公司高管、政府决策者以及社会创业者——
显示无处不在，屏幕成为人类赖以生存的重要科技产品，第四次工业革命后的一切人类科技进步几乎都离不开屏幕。 本书从经济学和管理学的角度切入，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程。过去三十年，京东方在显示领域做到全球第一，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路，取得的巨大成功不仅是企业自身的成就，更为助力国家战略性新兴产业和中国数字化经济发展做出了重要贡献。 这是一部中国显示产业从无到有的奋进
“我们撰写这本书的想法很简单：我们欠未来的危机应对者一份指导手册，我们自己在应对危机时从未得到过的一份手册。” 这本书是危机发生10年后，美国应对危机的一线设计者与执行者自身对所采取的应对措施进行的全面审查与深入评估。由三位政策制定者（伯南克、盖特纳、保尔森）主编，由当时设计与负责寻找政策解决方案的一线研究者撰写，全面回顾了围绕稳定金融体系和经济所采取措施的内部辩论和争议。这本书提供了对关键选择(包括被拒绝的选项)的以前不为人知的见
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对公共基础设施的需求也不断增加。由于财政预算约束，政府无法提供所有的公共产品和服务满足这些需求。公私合作模式应运而生，本书将其称为“协同治理”（collaborative governance），认为需要通过双方共享自由裁量权来为民众创造价值。 本书就是在这一背景下，比较分析了中国和美国的协同治理情况。作者认为，虽然中美在历史、文化、经济结构等方面存在深刻差异，但是在让私人参与提供公共服务方面
战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和
在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
刘争争
梁实秋
汪曾祺
缪哲 著
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