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本书上编为原理篇。主要从理论层面探讨企业的性质、企业社会责任的必要性及企业社会责任的性质。书稿下编为实践篇。实践篇主要就企业活动对社会的影响展开分析。本书采用利益相关者模型，探讨企业对于消费者、员工、社区、环境、政府等的责任...
浩瀚商海，弱者众多，强者寥寥。 在激烈的市场竞争中，与大企业相比，中小企业面临着更多的风险与挑战，如何规避危机、砥砺前行，是每个中小企业管理者都必须面对的问题。 《中小企业危机管理与自救》帮你正确树立危机意识，提前预见企业危机，防患于未然；教你直面企业危机，临危不惧；助你化解危机，趋利避害，乘势而上。阅读该书，让企业在市场中历练，更把企业的命运握在自己手中...
本书是马工程《管理学》的辅助学习材料，包含习题、案例、辩论题和推荐阅读书目。本书共分16章，每章分为四个单元：分别是习题单元、案例单元、辩论单元、推荐阅读书目单元。习题单元重包含名词解释、单项选择、多项选择、判断、简答、论述五种类型的习题；案例单元包括案例分析和经典案例阅读；辩论单元提供与管理相关的辩论主题；阅读数目单元推荐2-4本与本章内容相关的经典书籍。本书体系完整，内容丰富，可以作为《管理学》授课老师的教学参考资料和考试题库，也
本书以“选型”为核心主旨，围绕企业供应链的三大环节，对15大类的数字化系统进行了盘点、梳理和总结，详细介绍了每种系统的概念、价值、功能架构、选型和实施要点等。这15大系统包括：（数字营销方面）客户数据平台CDP、营销自动化工具MA、程序化广告投放平台DSP和ADX、智能客服平台、客户体验管理平台CEM。（数字生产方面）高级排产排程系统APS、生产执行系统MES。（数字供给方面）数字化采购系统、仓储管理系统WMS、运输管理系统TMS系统
本书属于中小企业人力资源管理方面的著作，全书设计有以下几大部分，即：前言、中小企业的人力资源管理模式、中小企业的人力资源管理外包、科技型中小企业核心员工激励机制、中小企业的产业集群与管理、中小企业孵化器与人力资源服务、中小微跨国企业人力资源管理。 全书立足于理论与方法两个方面，围绕中小企业人力资源管理的特点，结合时代特征，从外包、科技型中小企业、产业集群、孵化基地、跨国经营等不同角度出发，进行了详细的阐述，通过上述研究以期对
国有企业的治理问题是一个世界性难题。由于各个国家的国情、经济发展史以及政治经济体制的差异，各国对于国有企业治理改革的主导思想、理论创新都在不断深入和推进。新中国成立70多年来，中国国有企业不断发展壮大，为我国国家政权巩固、国民经济持续发展和人民生活水平不断提高做出了重要贡献。本书在深入研究混合所有制改革和国有企业治理相关理论的基础上，从多学科、系统性和动态发展等角度出发，将公司治理理论、沉淀成本理论、交易成本理论和加强党的领导相结合，
人不是没有感情的机器，很多时候左右人情感的依然是情绪，这就是共情管理为何被重视的根本原因。企业的核心产品和发展方向都更应聚集于人，其中包括客户，也包括员工。只有充分挖掘人的需求，尊重人的想法，才能打造高质量的产品和服务。 现如今，那种依靠洗脑和高压的方式驱动员工的管理手段已经落后了，领导应该懂得重视员工、关怀员工和激励员工，这样才能打造一支能征善战的工作团队，才能给企业从内部赋能...
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮
1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。 2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振
本书共六章，包括企业内部控制概述、企业内部控制的环境、企业内部控制规范、企业内部控制要素、企业主要业务活动内部控制、企业税务法律风险防范等内容...
本书基于中国的跨国公司，试图探讨国际化视角下公司品牌形象和国家品牌形象对消费者产品评价的影响过程和作用条件，以期能够对跨国经营环境中消费者选择理论做进一步推进，并对中国跨国公司实施品牌营销策略提供参考...
本书从管理者角度，通过全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素质，让管理者看见自身的职业瓶颈和天花板，转化为管理高手、将“心”与“能”结合，并能不断越超、不断进步。此书根据高效的管理者必须要具备的底层能力：团队管理的能力、达成目标的能力、深度思考的能力、精准决策的能力和高效行动的能力，以及管理者亟待解决的问题，作者团队从自己的“瀚霆方法论”工具库里整理和挑选出来，包含团队管理、深度思考、精准决策、高效行动和目标必达这五个方面共33个
开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”：顾客愿意为你要做的事情买单吗？ 面对可有可无的工作，人人都可以喊停，就算你不是主管。你是亚马逊认可的人才吗？就看你怎么回答“你如何度过自己的人生？”这个问题。作者佐藤将之在亚马逊工作了15年，是日本亚马逊创始人之一。他在亚马逊工作期间，一直在创办人贝佐斯身边学习。他发现，这家企业之所以能维持高速成长，除了创办人的能力及魅力之外， 还拥有独特的带人方式──也就是管理方法与沟通技巧。你可以从本书中了解到
《物流与供应链管理（第三版）》沿用之前两版广受认可的编写模式，由浅入深、系统地论述了当今物流与供应链管理的相关理论与实践的基本内涵及新发展动态。全书共分为十一章，分别为物流与供应链管理概述、物流的基本概念、现代物流技术、物流系统控制、物流信息系统、供应链管理、电子商务环境下的物流管理、供应链金融、跨境物流管理、大数据与供应链以及绿色供应链。 《物流与供应链管理（第三版）》可作为高等院校电子商务、物流管理等专业的教材或教学参考用书
全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际操作方法。第5版主要修订内容包括： 1.数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。 2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，多数章节还配有思政案例。 3.创新是当今时代的主旋律和**音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。 4.结合全球
本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则，以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨，案例鲜活饱满，方法实用易学。通过本书的学习，读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣，也能够享受到解决问题带给你的成就感...
《标准化概论》是一部标准化学习的经典教材，现在已经是第7版。全书共23章。综合系统地阐述了人类标准化发展历史、标准化的基本原理、通用标准化方法、不同类型的标准化组织、标准的制修订以及在重点应用领域的标准化实践。就标准化知识而言，本书一方面在基本理论方面注重吸纳国际国内标准化理论建设的新成果，另一方面在不同的应用领域突出国际国内标准化的新发展，体现了理论性、知识性、系统性和应用性的结合，为构建标准化知识体系进行了积极探索。本书非常适合对
党的十九大报告首次明确提到了“现代供应链”，二十大报告又首次强调了提升产业链供应链韧性的战略意义，以及加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本等发展经济的着力点。基于供应链对整个产业发展的重要地位，以及近年来供应链管理不断创新的内涵和外延，本书第4版进行了较为全面的修订。一是各章更新的内容能够体现现代物流与供应链发展的前沿趋势和实践，特别是中国企业在相应领域的实践创新和运营特点，能够让读者汲取国内企业的优选经验，更全面地了
本书将物流技术与物流装备紧密结合，学生可以了解并掌握物流技术与物流装备概述、物流运输技术与装备、仓储技术与装备、装卸搬运技术与装备、物流分拣技术与装备、物流包装及流通加工技术与装备、集装单元化技术与装备、物流信息技术与装备、物流技术与装备仿真实验等方面的理论和实践，能够具备灵活运用物流技术与物流装备基本理论和实践的能力。物流技术与装备作为生产力要素，对于发展现代物流，改善物流状况，促进现代化大生产、大流通，增强物流系统能力，具有十分重
本书从现代工程项目管理全局出发，针对现代工程项目管理的特点、国内外现代工程项目管理的现状及发展趋势，就现代工程项目管理的科学原理与科学方法、工程项目管理体系、工程项目组织、工程项目管理核心技术和支撑技术等内容进行了较为详细、全面的阐述，并通过阐述工程项目管理技术的发展和应用领域，预测现代工程项目管理的发展趋势，不仅为提高工程项目管理水平提供了理论基础，而且能促进工程项目管理现代化。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。
本书包含九章。第一章概述了资本经营相关的概念、技术与内容；基于企业起步、成长、成熟、规范到扩张的这样一个过程，第二章讨论了商业模式的相关话题，因为商业模式是企业起步阶段最重要的内容，并且，它还决定着企业未来资本化的价值；第三章介绍风险投资的内容，风险投资不仅与企业的早期生存有密切关系，而且也对早期企业的资本定价带来挑战；第四章引入了首次公开募股，即IPO相关内容，对企业来说，IPO募股上市是一个门槛，是企业资本化的一个重要里程碑。IP
本书内容包括员工职业道德、履行忠诚、礼仪形象、职场人脉、积极心态、遵守制度、业绩提升、完美执行、超越自我、担当责任、团队建设、勤奋务实、热情专注、爱岗敬业、良好习惯等，全面系统地梳理了职业培训师日常工作中需要掌握的相关技能工具，为企业培训专员、专业培训师等人士提供了一本实用、系统的培训读本...
VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有接近洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外
任何一家企业，都不是单枪匹马干出来的，都必须借助团队的力量来发展壮大。而拥有团队容易，拥有强大战力的铁军却难上加难。团队要想拥有强大的战斗力，要想在竞争中像一只铁骑一样冲锋陷阵，要想让企业愈战愈勇，就必须在价值观、信念、执行力、能量方面统一，就必须从根本上对团队成员进行塑造和培训。本书正是这样一本，能帮助企业、组织打造一只铁军团队的书籍。本书基于沈柏宇老师的培训课程，从团队的学习修炼、铁军的班底打造、团队执行力打造、团队能量打造等层面
本书提出合规型监管的理念，从原理、技术和运用的角度深入剖析自2018年我国“合规元年”以来不断成熟和完善的合规型监管模式。在贸易优选化、市场数字化及利益多元化的发展背景下，合规型监管成为一种市场友好型、企业合作型及政府回应型的市场监管模式。近几年，国有企业推动合规管理，标准化机构和行业协会发布合规标准，企业合规师成为新型职业，反垄断合规纷纷出台，合规不起诉的成功试点以及合规学高等教育蓬勃兴起，都推动和促进了合规型监管的产生和发展。合规
我们为人工智能设下的目标，与现实情况之间，其实是有着难以磨灭的差距的。即便制作出了一些试行项目，但是其在现实世界中的运用却难以为继，类似的例子不绝于耳。本书致力于让开始或探讨AI(人工智能尤其是机器学习)的导入、但进展不顺利的企业及负责人理解Z初的系统性问题出在哪里，全书旨在传授能够成功导入AI的“规则”。作者把“关于AI的商业应用的思考方法”总结为“7条规则”。书中并未涉及很难的理论和复杂的数学公式，在简单地解说机器学习理论的基础上
本书内容涵盖运营与供应链基本理论思想、运营与供应链战略、制造和服务系统的流程选择、业务流程与布局决策模型、能力管理、质量管理、销售与运营计划、供应管理、供应链库存管理、供应链生产管理、物流与配送管理、产品和服务开发、供应链信息管理等内容...
库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的优选手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用...
本书主要探讨领导力。我们在处理有关家庭、企业、私人和公共组织的事务时，都会遇到需要领导力的情况。我们需要有远见和勇气，能绘制蓝图和开拓创新的人为我们点明解决问题的思路。我们需要很好的领导为我们指明方向，引领我们走向未来。在本书中，博恩·崔西将为我们介绍他从商业经验中总结出的激发领导潜能、提升领导力的具体方法，帮助我们理解很好的需要如何行动和思考，让我们更有可能成为成功的...
本书是一本被广泛采用的战略管理经典教材，强调和体现了优选化和信息化带来的战略管理实践领域的变化，以及环境和可持续发展的焦点...
本书是北京高校优质本科课程（重点）项目、校级研究生课程建设项目、校级本科生课程思政建设项目以及校级本科优质课程（重点）项目成果。 本书旨在使学生从知识学习到能力提升，最终实现思维转变。内容涵盖运营管理的经典内容，如产品开发与服务设计、选址与设施布置、能力规划、生产计划；包含设备、库存、质量管理在内的运营系统的辅助管理；探讨了当前运营领域的一些新成果，如后疫情时代智能化、无接触、敏捷化供应链以及“人类命运共同体”下制造业与服务业运营管理
本书系全国高等院校物流管理与工程类应用型人才培养“十三五”规划精品教材中的一本。首先介绍物流自动化系统的相关概念和总体结构，然后依次介绍物流自动化系统的几个组成部分：自动化仓储技术与设备、运输搬运系统技术及设备、自动分拣及其他作业系统技术及设备、电气控制系统技术及设备、物流计算机信息技术、自动消防预警系统技术及设备、物流追溯系统技术及设备、物流自动化系统集成，结合近几年国内外物流优选技术的近期新发展成果，系统论述物流自动化系统的各个有
本书系统阐述了管理类学科中常用的各种定量分析方法与技术，在对定量分析方法的基本概念和理论进行阐述的基础上，介绍了多种定量分析方法与技术，涉及抽样方法与抽样分布、区间估计、假设检验、相关分析与回归分析、时间序列分析、多元回归、非平稳时间序列、一般决策方法、群体决策方法、线性规划、模糊综合评判、层次分析法等，并专门用五章的篇幅介绍了常用统计软件以及多选变量分析、均值检验、方差分析、非参数检验等统计分析方法在统计软件中的应用...
每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活。拒绝改变是不可能的。生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。 本书为企业和组织提供了一个详细可操作的思维导图，5个细分战术告诉企业如何创建全新的变革管理职能（CMF）。作者从事咨询工作多年，从经手的海量案例中选取经典的25个案例，来解释作为技术接受者的企业和组织需要如何改变自己的行为，去适应和使用更高效且始终在变化中的
本书以企业人力资源管理基本理论为基础，结合旅游企业管理特点编写。全书共十章，内容包括人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、员工培训与管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、劳动关系管理和人力资源管理发展等。 本书以旅游企业人力资源管理任务为驱动组织内容，在注意理论体系完整的基础上，重点论述了人力资源管理具体方法，旨在培养学生的实际管理能力，有助于提高课堂教学质量。 本书为高等院校旅游管理专业课程教材，也可作
本书共九章，内容包括管理心理学概论、社会知觉与管理、个性心理与管理、社会态度与管理、激励理论与管理、心理健康与情绪管理、群体心理与管理、领导与管理、组织心理与管理。内容框架沿着管理心理学传统的个体心理、群体心理、领导和组织心理三个层次体系进行构建。本书在参考了各位同行专家、学者研究成果的基础上，尽力反映了一些学界前沿研究成果，如第一章第四节关于中国传统文化与管理心理学的发展、第七章第四节关于多团队系统理论、第八章第二节关于破坏性领导理
阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法，它是通过把企业划分成一个个小团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上，融合作者20 多年的从业经验，从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。 ...
本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。 具体而言，作者在序言中便开宗明义：员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系...
《2014国际标准化发展研究报告》一书是以国际、区域和国外标准化组织的标准化发展数据和事件为基础，以反映国际标准化发展状况为目的，以政府、企业、科研机构和其他标准化利益相关方为受众的系列年度报告。《2014国际标准化发展研究报告》以2013年至2014年的国际标准化发展事实为基础，以客观、全面反映国际标准化发展状况和趋势为目的，旨在打造权威、统一、便捷的国际标准化动态信息工具，为读者提供有关国际标准化发展的权威数据、翔实资料和系统分析
内容提要本书根据国内外新的研究成果和我国人力资源管理的现状与发展编写典型案例，涉及人力资源发展、员工招聘与面试、新职工入职培训、企业员工培训体系、企业职能部门绩效考核、岗位分析、企业劳动争议解决等内容，旨在提升人力资源管理专业学生和从业人员理论知识的运用能力和实操技能的应用能力。本书可作为高等院校和高职院校人力资源管理专业的教材，还可作为企*单位人力资源管理从业人员的培训用书...
为便于质检系统工作人员及其他国家机关、社会团体、企事业单位和全体公民及时、准确查阅，我们依据清理结果，将现行有效的质量监督检验检疫规范性文件汇编成册，共分为通关业务、卫生检疫、动植物检疫、检验监管、进出口食品监管、质量管理和监督、计量工作、特种设备安全监管等...
全书共七章。第一章为绪论，主要阐述了企业文化的内涵、企业文化兴起的影响因素、企业文化的演变、企业文化的意义、企业创新等内容；第二章为企业文化的理论基础、结构与功能，主要阐述了企业文化的理论基础、企业文化的结构与功能等内容；第三章为企业文化构建基本思路，主要阐述了企业文化构建的目标、企业文化构建的理论基础、企业文化构建的原则和路径等内容；第四章为企业文化的传播，主要阐述了企业文化传播的内涵、企业文化传播的要素、文化传播的时机与过程等内容
你以为你是个独立思考的人，其实你常常被广告影响而不自知！ 不论你是沟通专家、艺术总监、设计师、营销人员、企业家、经理人、贸易商、学生或者是一般消费者，都可以从本书获得启发。 本书保证会打开你的眼界，让你看清广告业界爱用的各种手法！...
供应链由不同利益主体的成员组成，各自为实现自身利益**化采取行动，是一个典型的复杂系统。随着卖方市场朝着买方市场的转变，企业的全球市场竞争日渐加剧，新产品的生命周期越来越短，顾客的期望越来越高，在这样的大环境下，供应链管理受到了越来越多企业的高度重视，促使供应链上的成员从供应链整体利益的角度思考其运营实践，通过与上下游企业建立战略联盟，或者协同运作策略来提升整个供应链系统的竞争力，从而实现双赢或多赢的目的。供应链管理也是管理科学领域多
任何理论都不可能适用于所有的情况，但它却可以引发和衍生出诸多的思考。每一种理论都有利弊——既有它的普遍性，又有它的特殊性。而更重要的是，它也因使用者的修为和悟道而变得不同。 本书的主要目的可以归结为以下几点： (1)从历史和写实的角度使读者了解有关质量管理的理念或方法产生和发展的脉络。 (2)从现实和实践的角度让读者纵览丰富、多彩的质量管理世界，以便拓宽他们的视野，点燃他们的思想火花，启发他们的创新运用，帮助他们赢得
由美国资深管理学者丹尼尔·a·雷恩博士撰写的《管理思想史》(即《管理思想的演变》)，是一部全面梳理西方管理思想演变历程的经典之作，20世纪80年代在我国翻译小版以来，影响了一代管理学人和管理实践者。 第6版是最新版，作者闭队中加入了管理史领域的一位领军人物阿瑟·c·贝德安博士。像前几个版本一样，第6版将构成管理学科知识遗产的那些人物和理念置于一个按照时间顺序的框架中，保留了老版本中有价值的内容，同时对每一章都进行丁彻底的评
保险资金内控管理必须实行综合协调管理，本选题从不同视角或业务领域介绍、分析了保险资金内控管理的政策要点、管理措施。全书分三大部分，靠前部分从源头开始介绍保险资金的来源、运用原则、管理模式、发展阶段；第二部分介绍保险运用可投资的领域与工具类型、监管政策；很后一部分，从多角度分析总结保险资金运用内控管理的一些行之有效的可以借鉴的做法。全书汇集了保险资金运用与内控管理的基本知识、近期新的监管政策要点，还附有8个案例...
学科融合是成为现代学科发展的基本趋势，也是创新性成果产生的重要途径。本书正是基于这一趋势和视角，力图呈现社会学、政治学、统计学、经济学、计算机科学等多学科交叉、参与、介入成果，适应高校公共管理类专业创新型、复合型人才培养对研究方法的学习与应用要求。 本书的编撰契合了当前学科融合发展的趋势与现实需求。编撰者们在长期的公共管理类专业教学与科学研究实践中积累了较为丰富的经验，深刻体察到不同层次的学生对研究方法尤其是融合研究方法学习有
本套丛书是产品质量安全知识读本的公民读本。本套书针对广大消费者,是他们学习质量安全相关知识、提高自身质量安全意识的参考书籍。全套丛书共4册,分别为日用消费品 上、日用消费品 下、建筑装修装饰材料、工农业生产资料。全套书讲述130余产品,内容丰富全面,文字通俗简练,实用价值较高。 本册是日用消费品的下册,介绍了包含彩色电视机、数码照相机、电压力锅、电磁灶等36个常用家电产品的产品介绍、行业概况、标准解读及关键性能指标、常见问题以及选购
在科层制的背景下，通过将内部控制理解为一个重要的组织现象，以哲学、社会学、经济学以及组织理论为基础，本书试图发展一套组织视角的内部控制理论。我们认为，一套完整的内部控制理论至少必须回答以下三个相互关联的基本问题：其一，什么是内部控制？也就是关于内部控制的内涵；其二，作为组织现象的内部控制为什么会存在？也就是关于内部控制存在的基本价值；最后，为优选化内部控制存在的基本价值，在建构内部控制的过程中应当依循的原理与原则是什么？其中，前两个问
本书在对现代企业战略管理进行概括性论述的基础上，首先讲述概述了企业管理概述、企业战略管理理论，其次深入分析了企业使命与战略目标、企业战略选择及企业竞争战略的选择，最后重点对企业营销战略、企业CI战略、企业财务战略、企业人力资源战略、企业国际化经营战略、企业战略变革、企业战略与企业文化等方面进行了全方位剖析...
本书是在版的基础上更新了近期新案例，介绍了商业银行的经营与管理的相关内容。全书分为12个章节，介绍了四部分内容。部分，商业银行经营管理的基础知识和环境介绍，介绍了商业银行的起源与发展、特点与功能、组织结构、经营原则以及我国商业银行体系等内容，使读者了解商业银行的概况和银行业经营环境的近期新变化。第二部分，商业银行主要业务的经营介绍，涵盖了商业银行的各种业务，具体包括资本业务、负债业务、现金资产、贷款业务、投资业务、中间业务和靠前业务，
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
刘争争
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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