企业信息管理

本书共分13章，内容包括：企业信息管理概述、企业数字化转型、数据采集、数据存储、数据传输、数据治理、供应链管理、客户关系管理、企业数字化运营、信息系统项目管理、信息系统开发...

领导学基础

领导学作为一门具有很强实用性的科学，由于时代的发展与实践的需要，我们对其的研究与探索也将是永无止境的。本书作为该领域的探索成果之一，在立足于领导实践，并充分总结与吸收前人以及同行已有成果的基础上，主要突出了以下特色： 第一，内容翔实系统，主要表现为基础性与学术性的统一，既学科基本理论与前沿发展并重。 第二，语言表述精练，主要表现为规范性与生动性的统一。 第三，体例新颖独特，主要表现为完整性与新颖性的统一。 第四

小企业管理第三版

本书共分12章，内容包括：小企业管理概述、小企业创业者与创业资源、小企业创业机会与设计、小企业融资、小企业组织模式、小企业竞争战略等...

公司概论 第3版

本书共九章，主要内容包括：公司的起源和发展、公司的设立、公司治理结构、外部公司治理、公司治理模式、经理人的激励与约束、公司股票和公司债券、公司变更与终止等...

管理案例分析

本书为开放教育教材，涉及：管理案例的学习原则和学习方法，管理案例的学习过程，管理案例的开发，组织结构、战略管理、决策、营销管理、组织文化、人力资源管理、管理控制、生产管理等方面的示范案例与案例作业...

成本管理(第2版)(含考核册)

《成本管理（第2版）》共分九章：第一章主要介绍了成本管理的意义、原则、内容，以及成本管理体系和方法；第二章介绍了成本核算的基本原理，主要包括成本核算概述、要素费用的汇集和分配、部门费用的汇集和分配、在产品和产成品成本的核算、产品成本计算方法等；第三章介绍了成本预测和决策的方法；第四章介绍了成本计划的编制及成本控制的方法等内容；第五章介绍了成本报表、成本分析和成本考核；第六章介绍了作业成本法的基本原理及应用，以及作业成本管理的原理、

人力资源管理第二版

《人力资源管理（第二版）》通过具体介绍导论、人力资源管理与组织战略、人力资源规划、人力资源会计、工作分析、员工招聘管理、员工培训管理、绩效考核与绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工保障管理、劳动关系、人力资源管理信息系统等方面的基本理论知识与操作技能，注重培养学习者的以人为本的管理思想，并注重在教学和学习过程中，充分利用案例，来展现理论与实践的结合。使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业

管理英语2

领导学基础 第3版

本书共十二章，内容包括：领导学的基本原理与理论发展、领导环境与文化、领导权力及其监督与制衡、领导体制与改革发展、领导素质与群体结构、领导性格与魅力领导、领导决策与现代智库、领导思维与实践创新等...

(教材)公司概论

本书共九章，内容包括：公司的起源和发展、公司的设立、公司治理结构、外部公司治理、公司治理模式、经理人的激励与约束、公司融资等...

物流信息技术应用

本书共八个项目，内容包括：物流信息技术认知、自动识别与数据采集技术、信息传输与交换技术、运输信息化技术应用、仓储信息化技术应用、包装信息化技与智能技术应用等...

人力资源管理实务

本书重点介绍人力资源管理主要业务模块的相关基本理论、方法和实务。全书共分章，分别从人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析与工作设计、招聘与甄选、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、劳动关系与员工保障、职业生涯规划与管理九个方面的基本问题入手，对主要概念、理论、方法、实务操作等做了阐述...

资源与运营管理·下册

本书为通用管理能力认证培训，涉及：客户与质量，项目管理，决策管理，变革与创新...

工作分析实务

本书共分8章，分别为工作分析概述、工作分析总体流程、工作分析的基本方法、工作分析方法的应用、工作说明书与工作设计、工作评价、工作分析系统评估、工作分析综合应用...

新编组织行为学

本书全面系统阐述了本学科的基本概念、基本原理和基本知识；包括组织行为学导论、个体行为、激励、群体行为、领导行为、组织行为、组织变革与发展七章内容...