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本书内容包括:企业集团的概念与本质;企业集团成长的条件:一个新分析框架的构建;中国企业集团成长的外部环境分析;中国企业集团规模与成长的关系研究等...
不管实际的管理状况如何,“以人为本”终将成为时代的最强音;它要求企业在管理人力资本时,必须学会尊重人、团结人,否则就会成为一个高级人才不断逃离的樊篱。从根本意义上说,“以人为本”不仅仅是一种手段,而且更是一种目的!一切公司和组织都不应把员工当成赚钱的工具,而应该真正把他们当作人来看待;一切不尊重人的公司势必将在21世纪波涛汹涌的知识经济浪潮中被淘汰出局...
任何人做事业,都希望能把企业做好、把事业做大。奇怪的是,许多一心发展事业的人,不论是企业的拥有者还是高层管理者,却往往会做出一些违背“做好、做大”的基本原则的事,不经意间就动摇了企业生存的根本,甚至令企业陷入死地。本书从众多案例中撷取了一些有典型意义的例子并加以分析,按照由易到难,由简单到复杂的顺序,将经营和管理公司中经常遇到的问题展示给读者,希望能在读者的头脑中形成一些警戒区,当遇到类似事件时,读者头脑中的警报器就开始鸣叫,提醒读者
本书作者在本书中,从顾客经营、员工管理、团队建设、同业竞争等几个方面,揭示了秀域成长的核心机密...
肯德基、麦当劳进入中国,我们知道了商业连锁业态这个概念。自此,连锁业态在零售、餐饮、服务等领域大行其道。我们在日常生活中已离不开沃尔玛、星巴克、海底捞、真功夫、美特斯邦威等连锁商业品牌的服务。 连锁企业除了总部正确的战略规划、连锁系统规划之外,其挑战主要表现为上层文化、战略、制度对于终端的传导。如果门店优秀店长缺位,总部再好的战略意图和战术都将损耗殆尽,可谓“长于战略,死于执行”。 好店长难觅。分店恰恰是总部经营的利
本书是一本讲述欧林雅人和企业奋斗史的书;也是一本中国连锁企业如何运营如何崛起的实战读物作为中国生态竹纺领军者,欧林雅始终践行共赢理念,终端制胜法则,将高标准的产品与价值规律相结合,实现了长久多赢。读过此书你会发现,在欧林雅从小到大发展的过程中,财富对任何人都很公平。那就是,在逆市中增长的经营哲学,并不是无常的命运之身。而是欧林雅那种“产业有限,而赢利模式则永远不会设限”的创新思维...
疲惫忙碌职场人士的一本洗涤心灵之书。 以一种健康、积极的心态面对工作和生活,你会重新发现工作和生活的快乐与意义。 直面压力,打赢与压力这场无形的战争,让它成为你成功路上的垫脚石。 压力无处不在,找准方法,对症下药,甩掉压力,轻装上阵。 做自己情绪的主人,做自己心理的医生。 全国各企事业单位的职工心理健康疏导指定教材。 ...
推荐一《管人真功夫:低调管人最好使》——商学院资深讲师倾情奉献 本书作者是企业情商领导力提升专家,现为和邦胜任力学院副院长,美国isei情商学院中国区首席教练,清华大学职业经理人培训中心特聘讲师,并擅长行动学习等团队创新技术,曾为多家中国世界五百强企业做过管理咨询。 推荐二《管人真功夫:低调管人最好使》——本土化——关注中国企业管理 本书将前沿管理理论落地中国企业。本书结合中国人的特点,将欧美先进管理模式落地中国,为企业执行本土化人本
钱诗金、钱丽编著的这本《企业杀手(商业007)》对如何识破网络间谍、商业间谍的窃密活动做了详尽的介绍,帮助企业防范“商业007”。 本书精彩内容包括:商业秘密的保护及其意义;商业秘密泄露的部门和主要环节;商业间谍窃密的方法与管道;企业网络安全的维护和网络生态的建设...
本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运用效率出谋划策, 以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬, 活下来的目的, 但不是最终目的, 最终目的是活得更好。所以, 企业一边要为活下来绞尽脑汁, 同时还要寻找发展的良机。所谓危机, 既是“危”, 又是“机”, 在这个经济隆冬...
汪曾祺
老王子
缪哲 著
宋瑞祥
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
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