【5-7折50-100元生产与运作管理书籍】5-7折50-100元生产与运作管理书籍推荐及报价

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生产与运作管理

50-100元

5-7折

出版社：电子工业出版社

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视觉协作(推动会议项目和流程的有效工具箱)

（丹麦）OleQvist-S·rense / 2021-04-01 / 电子工业出版社

¥90.3(7折)定价:~~¥129.0~~

可视化协作是一种商务语言，以结构化、直观的方式解决团队沟通协作中的复杂问题。本书提供了5大步骤模块，8种核心技能，75种定制化模板，500个图标，可广泛应用于会谈、流程、战略会议、项目规划、创新和业务规划等...

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实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战

罗静 / 2021-11-01 / 电子工业出版社

¥53.4(6折)定价:~~¥89.0~~

我国社会化供应链成本的优化空间巨大，在以信息化的产业互联网时代来临之际，供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。市面上与供应链相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业

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进度管理实践标准(第3版)

美国项目管理协会 / 2022-10-01 / 电子工业出版社

¥75.6(7折)定价:~~¥108.0~~

有效的项目进度和时间管理对于项目的成败至关重要。为此，项目管理协会（PMI）对《进度管理实践标准》（第2版）进行了修订和更新。对于想要了解项目进度管理基本原理的项目管理从业人员，本实践标准提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南。《进度管理实践标准》（第3版）的关键主题、概念和术语与《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）、PMI基础标准、PMI项目管理术语词典保持一致，并参考了标准顾问小组

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运营之光我的互联网运营方法论与自白3.0

黄有璨 / 2022-06-01 / 电子工业出版社

¥60.5(5.6折)定价:~~¥108.0~~

2016年出版的《运营之光》，是影响了一代互联网人的教科书级著作。很多年过去，在产业互联网、超级个体户、短视频和全域流量时代，运营已经成为值得每个人了解、掌握的重要能力。全新出版的《运营之光3.0》，是《运营之光》系列的收官之作。作者黄有璨，也借本书完成了自我颠覆，《运营之光3.0》仅保留了前作中不到20%的内容，在前沿性、系统性等方面都有了极大的提升。全书3大亮点：系统梳理中国互联网流量-变现格局的演化、底层规律和未来，也尝试为每一

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体育服务综合体典型案例汇编

国家体育总局体育经济司 / 2021-03-01 / 电子工业出版社

¥70.0(7折)定价:~~¥100.0~~

本书重点呈现体育服务综合体在促进体育产业与相关产业融合发展、体育消费集聚、推动体育产业高质量发展等方面的经验及成效。章主要介绍体育服务综合体的定义、发展历程、类型和特征，以及推进体育服务综合体建设的重要作用；第二章至第五章分别展现体育场馆型、商业空间载体型、户外运动休闲空间型及其他类型体育服务综合体的发展历史、主要设施及经营成效，归纳和提炼体育服务综合体在建设及运营过程中呈现的主要特点，以及体育服务综合体在运营管理、新业态和新模式建设

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城市绿色智慧物流

王喜富,刘全明 / 2021-04-01 / 电子工业出版社

¥56.7(7折)定价:~~¥81.0~~

本书依据绿色智慧物流技术及其基础理论，结合我国城市物流行业发展和智慧物流运营需求，从城市绿色智慧物流经济特性与价值发现、城市绿色智慧物流实施与推广和城市绿色智慧运营及商业模式等角度出发，从业务体系、管理体系及运营体系三个层面研究了城市绿色智慧物流实现及应用...

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工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)

（美）ProjectManagement / 2021-05-01 / 电子工业出版社

¥61.6(7折)定价:~~¥88.0~~

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理很重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容...

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产品研发管理:构建世界一流的产品研发管理体系

周辉 / 2020-01-01 / 电子工业出版社

¥55.3(7折)定价:~~¥79.0~~

针对大部分客户分不清R＆D 中R( 技术开发) 和D( 产品开发) 的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很

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