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《精益管理简单讲系列:物料管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置,首先导人精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质人手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一套不可多得的精益管理实战精华读物...
企业的利润空间取决于开源和节流。微利时代,企业的经营压力和面对的挑战,远大于发展的机遇。开源的困难度将越来越大。企业要生存和发展,就必须把节流文章做深、做透、做精、做出成效。本书立足中国企业现状,意在唤醒企业经营者回归现实,绷紧利润这根弦;让管理者学会科学控制、降低成本、提高利润的技能;让企业先生存下去,站稳脚跟,为发展、强大打好基础...
“优秀采购员深度训练手册丛书”由《优秀采购员工作模板范本》《优秀采购员精益管理笔记》《优秀采购员管理工具指引》《优秀采购员88个工作细节》《优秀采购员成本控制与供应商管理》组成。这五本书既可独立成书,又可相互呼应,构成了一个完整的采购实操管理体系。 本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式,更符合现代人的阅读习惯,尤其是“85后/90后”的员工,“傻瓜式”的管理图书更适合其口味。因此,我们在设置本套丛书时,采
本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本,主要讲述了安全主任一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容,能帮助物控经理对一年中的365天进行合理分配,采用阶段工作法,对工作进行时间安排和事项安排,并做好分阶段总结,从而提高工作效率和工作质量,使自己成为一名成功的经理人...
本书主要包括生产管理认识、生产空间的组织、生产计划、生产过程控制、生产现场控制等五个部分,将管理方法、技巧通过图解的形式形象地展示给读者,内容侧重“实际、实用、实操、实效”...
本书列出了多个现场IE进阶管理技法,通过本书的学习,企业会发现自身存在的问题,管理人员也可以从管理技术的基础入手,使各方面管理的改进制度化、日常化。...
本书内容主要包括班组工作组织、班组生产管理、班组物料控制、班组质量控制、班组设备工具是、班组安全防护、班组沟通协调等七个部分,力求“实际、实用、实操、实效”,满足企业对细节管理的要求,从而大大提高企业管理水平和经济效益...
本书主要包括仓储管理规划、打好物料管理的基础、物品接收入库、仓储保管控制、出库控制、物品搬运控制、仓库盘点、库存控制、仓储目视管理等九个部分,将管理方法、技巧通过图解的形式形象地展示给读者,内容侧重“实际、实用、实操、实效”,让读者读时轻松,用时方便...
缪哲 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
刘争争
梁实秋
老王子
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