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10岁的小米,给世界讲了一个怎样的故事? 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上优选竞争很激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为不错独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额宝座、创业9年成为很年轻的优选500强公司、创立不足10年营收入已破2
本书以编年史的方式记录下过去的三十年内中国企业和企业家的可歌可泣的故事。他们中有老企业的改革者,也有新企业的创业者;有成功者,有曾经成功者,也有失败者,但是他们都是中国经济在转型中崛起的创造者。 ...
作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家,查尔斯o埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期,并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。 《高盛帝国》一书充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物: 西德尼·温伯格--对市场具有高度敏感性; 格斯利维--到将强烈的野性带入日常工作的每一部分; 约翰·怀特黑德--对公司重新定位并书写了高盛以客户服
1. 面对区块链、人工智能等金融科技风暴来袭,传统零售银行业是适应还是被取代?这是近年来银行从业者不得不面临的危机抉择。 2. 金融科技时代的到来,越来越多的新兴金融科技公司取代了传统银行业务,传统银行尤其是零售银行如何应对与转型?该书提供了适应未来发展的 10 种操作模式。 3. 《消失的银行》一书准确而简明地记录了数字革命给银行业带来的破坏效应,其他银行业和创新专业人士对他们自己经历的评论尤为有趣。 4. 这本简短的书对金融服务的
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?
《暗趋势》由得到“优选创新260讲”专栏主理人王煜全,为你揭示藏在科技浪潮中的商业机会,教你获得把握趋势的能力,发现小趋势,抓住大机遇。《暗趋势》聚焦于改变你生活和未来的产业,深度解读人工智能、混合现实、区块链、生物医疗等你必须关注的科技行业,并分析新科技给企业和个人带来的发展机遇,前瞻性提出企业和个人的思维与行动应对策略。王煜全作为优选科技前哨侦察兵,以其每年5亿元的科技投资及20余年的投资经验,深入科技创新行业前沿,为你全景式展现
2008年12月23日,圣诞节前两天,美国很大的汽车制造厂——通用汽车——旗下很历史悠久的工厂走到了很后一刻。9000多名员工走出简斯维尔装配厂。大门挂上了锁链,工厂里一片漆黑。这家开了83年的工厂的关闭,并没有让简斯维尔停下脚步,它的表面看起来惊人得完好无损。但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多“代售”的牌子,市中心的大道上开张了数家经营贷款业务的网点,提供慈善资助的家庭中心不停扩张。从普通的工人到工厂的管理者,从他们的父母到孩子
穿越40年风云变幻,TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段,过程虽有起伏,但终将走向全球,走向产业创新高地。从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”,再到布局彩电生产并以此为依托开拓全球市场的中国制造企业;从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛,到创立华星光电打破国外电视面板垄断;再到打破制造和创造的界限,在互联网转型中创新突围,全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL,见证了中国制造业的崛起,也成为
一部商业史,就是一部人类文明史。全书从四大阶段理清商业发展脉络:线段型商业——中心型商业——去中心型商业——全连接型商业。线段型商业是商业世界的抢先发售进化,催生了“丝绸之路”;中心型商业是商业世界的侏罗纪时代,催生了“电商”;合久必分的去中心型商业时代,催生了“区块链”;全连接型商业是商业世界的乌托邦,我们正在不断地接近它。商业的进化,离不开“连接”。连接的过程,就是交易成本越来越低、网络密度越来越大、交易效率越来越高的过程。只有在
三个年轻人一个偶然的创意,诞生了一家价值百亿美元的互联网巨头,这究竟是如何做到的?从一开始的无人问津,濒临失败,到命运之神馈赠的意外突破口,再到抓住机会强势崛起,Snapchat的成功展示了年轻人身上满溢的才华和斗志。那些纸醉金迷,一夜暴富的神话,以及与之伴随的兄弟反目,乃至被巨头窥伺,企图扼杀在摇篮之中的至暗时刻,也都展露无遗。野心、财富、权力、奋斗、反抗,成功既是偶然,又远非偶然…...
奥美中国凭何而立,如何成为中国广告业的风向标,定义广告美学三十年?它又如何创造了一个又一个经典广告,对业界以及雇主品牌产生重要影响力? 作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程,将奥美中国从0到1的发展过程娓娓道来,展现出一家靠前公司本土化过程中的独特路径,打造出中国版《广告狂人》的创业景象,也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上,作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命
本书深入分析了中外著名企业战略学大师的理论, 结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例, 提供了一个“战略罗盘”的框架, 该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略, 该模型非常简单实用, 它直指战略本源, 不断拷问我们四大战略问题: 有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快...
房地产新变局,大佬张玉良眼中的两大两重是什么? 万亩大盘绿地长岛的低迷与旺销背后,藏着什么秘密? 大金融板块三年实现盈利扩大10倍,大基建板块五年规划规模扩大10倍,绿地凭什么? 从单一开发到综合运营、从走出去到引进来、从重资产到轻资产,绿地的海外征程,有过哪些跌宕与精彩? H股借壳、A股上市、以混改2.0为特征的大规模并购低调的绿地如何搅动资本市场,在悄然间构筑起群峰并峙的绿地系? 20122017,从行业和重大战略的维度切
刘强东说,零售业的秘密都在沃尔玛的货架上 王健林说,我要将万达打造成像沃尔玛一样伟大的公司 美国前总统老布什说,他具体展现了创业精神,是美国梦的缩影 管理大师汤姆彼得斯说,山姆沃尔顿是20世纪杰出的企业家 这是一个大到影响全球,小到贴近生活的企业故事。沃尔玛百货的秘密究竟是什么?是什么样的核心原则、成长引擎及危机应对策略让它从一家小镇企业发展为称霸一时的零售帝国? 当传奇的建造者也成为传奇之后,无数企业面临的困境是:源自创
全球共享经济代言人Uber和其创始人卡兰尼克都以面对竞争对手时的好战、无情和铁腕而闻名。他们蔑视监管机构,把出行行业搅了个底朝天,还引起了公众对司机的争议……他们重塑了消费者的一种根深蒂固的行为——不搭陌生人的车。 《未来公司》是第一部揭示Uber商业帝国内部运营细节的作品。《财富》杂志执行主编亚当·拉辛斯基,深入探究了卡拉尼克的雄心,并探索了Uber的起源,以及它是如何获得指数级增长,扩张到不同行业的。 拉辛斯基对卡兰尼克和Uber
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
刘争争
宋瑞祥
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