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七年以来,在马云造就的“职场乌托邦”里,阿里巴巴的员工在工作的每一天都能保持“亢奋”和“战斗欲”。这个团队的绝大部分人,拿着同行中处于中等的工资,却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。关于这种神秘能量的来源,世间的说法很多,有人说这是一个“中国式狂想”,有人称它为“精神控制术”。其实,答案也许很简单:快乐人做非凡事...
本书从乔布斯的个人创业经历,在商业旅程上的战略决定,企业管理思想、营销策略、产品理论等方面,讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯,有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事,其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想,他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去,但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这,正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国ceo的商业智慧精髓...
1980年,在一家餐厅的等候区,刚从英特尔公司辞职的40多岁的杰伊?埃利奥特邂逅了25岁的史蒂夫?乔布斯,对方鼓动他加入苹果——一家他几乎没听说过的电脑公司。两周后,杰伊开始在苹果工作,就任高级副总裁。安迪?格鲁夫给他的临别赠言是:“你犯了一个大错,苹果公司没什么前景。” 作为“乔布斯的‘左手’(乔布斯是左撇子)”,杰伊试图通过这本书回答以下问题:是什么让乔布斯令人生畏地创造出重塑计算机、音乐、电影、手机等四个行业的革命性
湖南人是世界上最倔强的种族之一。近代史上曾国藩训练的湘军曾扛起晚清岌岌可危的江山,“中兴将相,什九湖湘”。直至今日,世人依然习惯用“体育湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”的称谓来褒扬这方热土上的三湘俊才。历史为湖南人赢得了“有文化、会打仗、能从政”的旷世美名,却也正是这种历史传统,让身居内陆的湖南,在市场经济的大潮中缺乏一贯的锐气,敢为天下先的湖南人落伍了。甚至有人认为湖南人“重才不重财”,“政治偏热、经济偏冷”。 这样的误
这不是依靠自然资源,或依靠特许经营权生存的企业,这是一家在混乱和无序的市场竞争中坚持走规范化经营之路的企业,能在这样的市场环境中顽强地活下来,并发展成为中国最大的管理软件公司,这本身就是一种奇迹。更何况,中国经济的发展很大程度上依靠劳动密集型产业来推动,知识密集型的软件行业鲜有中国企业的话语权,然而,这家企业却能够与国际管理软件巨头抗衡,在中国市场上超越了它们,并正在向“世界级”软件企业迈进。 这就是用友。 作为中国最大的管理软件
《世界级企业是怎样炼成的:全球视野下世界级企业最佳实践研究》主要内容简介:安利“功”式:价值为本+多层次直销+人性激活、全球健康的护航者:辉瑞、百年电气巨头艾默生、从小型水上飞机生产商到全球航空航天巨头——波音公司的基业常青之道、联邦快递:以客户服务为导向的主业聚焦等...
联想的成长和发展,本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中,联想从收购蓝色巨人ibm到柳传志复出又复退,在成为行业巨头的道路上快步前行。 联想无愧为国内成功企业的典范,它做大做强到底凭什么?联想曾有过的迷局,也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析,帮你考察联想的发展历史,研究其持续发展的秘密,了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者,都能从联想的发展之道中,找到一些值得
本书内容包括:引言、开放与封闭、能力无限、独步天下的谷歌算法、“登月”计划、天赐良机、世界真小、“云”中漫步:最胆大包天的创新、算法,来会会人工服...
本书从个案着手,以中国南方机车车辆工业集团有限公司、中国中钢集团公司、中国交通建设集团有限公司、招商局集团有限公司、武汉钢铁(集团)公司、青岛海信集团有限公司、沈阳机床(集团)有限责任公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团有限公司、深圳水务(集团)有限公司10家中共中央宣传部和国务院国资委共同推选的2008年全国国有企业典型为例,特别邀请10位资深记者从典型企业的特色入手,深刻挖掘各典型企业的成功模式,透析企业的成长轨迹,并邀请10
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目,也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上,机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯,都不是你被选中的必要条件,条件只有一个:才能。 在雄心、能力、情商的pk台上,你将面临无数竞争对手的挑战,以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将,那么,等待你的,是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 企事业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中,但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰,一路上也还有
二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心地希望他们的胆识,眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这
总结起来,本书有这样几个特点: 一是,简明、易懂,正如牛根生所讲的道理,不那么高深但却发人深思,不那么堂皇却很实在,很诚恳,是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华,因而便于学习和传播。 二是,本书在阐述牛根生的讲话的同时,尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景,做了深入的剖析和说明,希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次
由于转型速度在加快,中国过去30年工业化进程还在进行的同时,资本化的浪潮已经来到,而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后,一些垄断性行业次第开放,在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中,中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”,这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中,诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式-价值型企业模型的提出展开,围绕着战略、执行和文化三个重要的
在这个寒风刺骨、抱团取暖的冬天,汇源与可口可乐的并购案却是被传得沸沸扬扬。一向低调内敛的朱新礼也被推向舆论的风口浪尖,在这个寒冷的季节始料未及地狠狠“火”了一把。 朱新礼,山东人。1992年辞职下海,创立汇源食品饮料有限公司;1993年初,奇迹般地在德国食品博览会上签下了500万美元的大单,掘得第一桶金;1994年力排众议,挥师北上,拉开全国扩张的序幕;2001年后,多次与资本携手,共谋发展,并于2007年在香港联交所成功上市。
海底捞是中国服务业的学习标杆,更是中国企业经营创新的成功典范。 本书以“海底捞你学得会”为立足点,力图透过现象看本质,帮助读者洞悉海底捞的成功奥秘,真正做到“知其然”,更“知其所以然”。 书中深度剖析了“海底捞现象”背后的深层原因,揭示了海底捞为什么能够做到——“人人都是管理者”、“传递给顾客一份感动”、“把员工当家人看”、“用服务倍增利润”、“有双手就可以改变命运”,等等。相信本书一定能给中国企业的广大管理者以有益的启示。...
《“火凤凰”财经书系:创业非常道·创业名家绝不告诉你的36个创业秘诀》讲述了36个创业秘诀,我们必须恪守的创业军规有:野心是成功创业的“第一资本”,没有野心就没有机会;创业最需要的就是胆量与勇气;兴趣是创业最好的动力;一万个想法不如一个行动;给自己一个梦想,然后把事情做到
本书精炼出张瑞敏讲授的管理经,是张瑞敏管理思想和管理哲学的具体解剖,是张瑞敏对自身管理实践的总结、对企业经营的感悟。这些管理经,凝聚了张瑞敏一生的管理智慧,是其执掌海尔20多年领导艺术的浓缩和升华...
张近东所具备的这种力量,体现在他对“仁”字的演绎上。我觉得这个过程就像是在修习太极,张近东在自己修炼的过程中,深深地感染了周围的人,自己在修齐治平的同时,也让跟随的人实现了价值、获得了成功。 有“仁”的思想还不够,最主要的是我们要让“仁”的精神发挥价值,而这无疑更具有当下的意义。这几年中国的经济发展很快,很多人经不住权力与欲望的诱惑,突破了道德的边界,荒芜了心灵的家园。试想如果不加以控制,这种恶性的经济发展将会把我们带向何处?而此时
康柏与苹果之争,苹果与联想之战……《完美竞技》向你解读在不同时期,行业引领者对于推出创新产品和树立强大品牌的积极探索。《完美竞技》并没有记录其发展历程中的每一次峰回路转和每一项技术突破,而是揭示在灵感的驱动下,ibm、苹果、康柏、palm等行业巨头所取得的惊人成就和惨痛教训。联想在收购ibm的个人电脑部之后,thinkpad x300曾是这家中国it业最国际化的公司在产品上颇为大胆的尝试。《完美竞技》对其从形成概念到市场推广进行了详细
本书内容反映的是作者和的团队从2002年到2010年在北京建设和发展华联印刷时期对企业管理的思考和实践。这八年,我们在企业管理上有什么特点呢?可以用六个大字来概括:文化、激情、创新...
听了太多人介绍马云,评论马云,没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。马云是一个天才企业家,是一个战略家,是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个,《马云说》将告诉您的是,马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠,出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队,不断创造着商业奇迹,马云的演讲也确如其名,天马行空,给人以“拨得云开见月明”的感觉,蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。书中精心收集整理了近年来马云在不同场合发表的精彩演
本书内容包括:爱国者企业的发展之路——华旗资讯公司总裁冯军访谈;分众传媒“以人为本”的管理哲学——分众传媒CEO谭智访谈;深入探讨如何整合全球资源以应对全球挑战——长江商学院院长项兵访谈等...
中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响,中国企业靠低成本优势的道路举步维艰,从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。商业模式是任何一家企业的经营 “原点”。企业经营首先应解决商业模式创新的问题,而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新,企业成长只能是痴人说梦。因此,在商业经营过程中,学习和研究商业模式是最为紧迫而重要
她曾经是一名出色的新闻记者,一个收入不菲的高级白领,在经济危机时期,已是中年的她被解雇后走进了一个从未涉足过的领域——零售行业。她要面对非常糟糕的局面:拿最低的工资、和一群综合素质比自己低的人共事、每天以超负荷的体力挣扎、对杂乱无章的管理制度感到迷茫。但是她并没有灰心,坚
美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,为何不断陷入困境? 究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱? 到底什么样的企业才可被定义为“卓越”企业? 怎样才可以做到真正的基业长青? 细数企业管理层的25个营销误区 当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功: 国际部分 ibm成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值
《从店员到旺店女王》将会通过前人在终端店铺工作的实际案例总结出来的经验和智慧,通过简明易懂的文字,将经验告诉我们奋斗在终端店铺的姐妹们,希望她们能学到并运用这些知识,找到自我潜能的财富钥匙,发现自己生命的选择与人生的终极目标的所有原因及结果,不只是运用理智而是真正的拥有生命的激情,从而感受到对未来充满信心,对自己所在的公司充满信仰和感恩...
环球青年领袖论坛创始人、英国首相卡梅伦竞选公关策划人 向您阐释互联网思维的本质和超级影响力 领袖消费者的一条抱怨的微博或微信,可能会让一家大企业多年积累的声誉毁于一旦; 而一些小企业顺应技术潮流的微创新,也可以使他们一夜成名。 在如今全新的商业环境下,思维方式仍旧停留在上一个时代的企业,必将会被拥有互联网思维的竞争对手和消费者打败。 本书作者将互联网时代企业家所应建立的思维法则进行归纳总结,对其在企业愿景制定、培养
鲁迪朱利安尼(美国纽约市前市长) br史蒂夫福布斯 (福布斯ceo)等国外众多名人鼎力推荐! br公交、地铁、水务、电力、医院、银行、保险等组织的管理圣经! brbr ...
茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌,从成立至今,茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。 从定位“棉麻艺术家”到坚持'互联网时代小即是大,大或变小“的创业理念,茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品,长期稳居天猫女装 TOP3以内,并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。 茵曼为什么会成功? 《慢生活,快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉,背后的考量以及如
本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在过程中关键性的时间点,以及王石在这些关键点都做了什么,说了什么。本书还将呈现王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国。 王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。本书将呈现这个睿智的房地产大佬是如何
自然到底值多少钱?谁向其投资?投资自然能产生多高的回报率?自然资源保护难道不就是在积累自然资本吗?过去我们往往只从环保角度思考这一问题的答案,而今天,同样的问题,正引导我们开启一场商业模式的变革。 在《大自然的财富》一书中,大自然保护协会ceo、前高盛合伙人马克?特
本书深刻剖析了深圳改革历史上最富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点,以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折创业,败而不馁,二次复活企业,如何以一人之营销天才,以最具推广式、体验式的管理方法,战胜种种困难,成功应对企业所面临的一次次危机。史玉柱是天生的营销天才,一部部简单实用、人人皆可推而广之的管理手册,一句句最基层员工都能理解的话语,史玉柱东山再起,百折不挠,窘到破产,富到亿万,终悟道“人生只有低谷才能学到东西”
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗最耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。《马云有话讲,史玉柱有话说》全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧...
新东方是中国教育界的一朵奇葩,而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功,人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。 本书深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点,以及其精神领袖俞敏洪所扮演的角色,他如何创业,指引企业的成长,如何以一人引领
这本书的书名——《打造facebook:亲历facebook爆发的5年》很嚣张,谁有资格可以说这句话呢,当然,扎克伯格最有资格,但他不会亲自来告诉你,至少从目前的情况来看,近几年都不大可能。而且,这不是一个人的公司。里面的每一人,尤其是工程师,既是公司文化的承受者,同时也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队,是团队的力量打造了facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的,即其文化。这种文化,包括一些做事的方式,为什么
本书共分为七章,主要内容包括:设计好了再上路;兵马未动,粮草先行;画好你的事业大饼;企业发展一批狼等...
编辑推荐: 互联网思维、粉丝、饥饿营销、抄袭苹果、连接一切、生态系统、全球化、大数据、智能穿戴、硬件免费、服务收费、定位理论、消费心理学、微创新 这些词是不是很火?小米都和他们扯上了关系,为什么小米能从0到300亿,相信磐石之心能给出我们答案 名人推荐: 苹果公司的成功让我们看到在手机领域还有很大的商业机会,但是以硬件切入来推进创业十分复杂,我很佩服雷军的创业激情。 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官 马化腾
超强的营销能力,塑造了史玉柱今日的辉煌。史玉柱对于营销有着独特的手法,他不单独强调说服技巧,更注重将产品细化,将营销队伍广告化、特质化。本书没有深奥的理论,在轻描淡写之间,一语道破营销的本质。希望无论是爱好营销的读者,还是从事营销的读者,都能从这本书中获得真正的收益...
不同企业有不同的赚钱模式。企业的商业模式是经过长时间的发展摸索出来的,定然是适合自身发展需要的,正确使用,会给企业带来事半功倍的效果。今天,越来越多的企业已经意识到了商业模式的重要性,都在想办法实现模式的创新。可是,绝大多数的企业却找不到出路。本书从战略、品牌、营销、服务等各方面分析了创新的重要性,提供了很多实用有效的方法。同时,还介绍了很多创业模式成功的例子,希望能给企业的管理者一些启示...
想象一下,如果你能与世界上最伟大的企业家一起共进晚餐,并得到他们面授机宜,那该有多好!约翰·拜恩的这一奇思妙想促成了本书的诞生。他约请并采访了25位在各自领域里都是睥睨群雄式的世界上最伟大的企业家,并将他们的思想精华、宝贵经历与经验整理成书,展示于我们面前。品读他们的思想,我们能了解这些伟大的人如何在竞争、困境,乃至逆境中创新、突围,并最终改变公司,撼动行业,挑战自我...
本书阐述了职场人如何通过努力实现对自身的期待,让自己从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。作者认为良好的职业道德和职业素养是职场中个人和团队成长过程中最基础和最重要的因素。书中通过对大量职场人的经历案例的分析,整理除了职场人提高自身道德休养的有效方法。本书思想深入浅出,理论性和实践性相结合,对职场人实现人生价值具有重要的指导意义...
一场史无前例的互联网革命正在发生 如果你还不了解互联网思维 历史车轮将会无情地把你抛弃! 产品经理看清发展前景 互联网创业者找到机遇 传统行业人摸准互联网奥秘。 互联网思维的概念热火朝天,然而,互联网思维到底是什么,这个问题令无数人感到困惑。传统企业遭遇互联网的冲击,新型企业在快速的互联网发展趋势面前也无所适从。怎样在竞争激烈的局势中突围,成为每一个传统行业从业人员、互联网从业人员找到发展奥秘的关键所在
医药行业未来十年风云变幻,一个新的王者时代,究竟谁是下一个十年的领军企业?这将继续充满传奇!行内著名专家历经二十余载医药行业的浸润,思考、酝酿,二十年磨一剑的倾情之作,饱含深情、凝聚心血的力作,值得青睐...
1. 全面展现冯仑人生智慧,畅谈人生、交友、职业规划,是创业者、职场人不可多得的成功宝典。 2. 文字诙谐,语言麻辣,意味深远,“冯氏”语言风格展现的淋漓尽致。 3. 中国经济大形势严峻,企业面临新一轮洗牌。地产界“思想家”冯仑挟二十载拼搏经历,纵论企业管理、转型、应对危机之道。 4.柳传志、王石、宁高宁、周其仁、张维迎等众多商业大佬、知名学者推荐。...
天下第一商帮的奋斗通史,个人创业的秘籍典范! 他们是生意人,更是冒险家、革新家。 他们从无到有,缔造奇迹的同时, 把企业家精神发扬到了极致。 ...
这本书不是粉饰形象的“面子”工程,它以“书”的形式记录了发生在马化腾和腾讯的n个故事,揭示了腾讯从qq到微信的扩张内幕,希望能让读者洞悉马化腾和他的“企鹅王朝”的真相...
很多人关注小米,羡慕它的成就,但又有很多人看不懂小米为什么会如此成功,本书则走近雷军和小米科技,为读者展示一个真实的小米。 雷军把小米当作“跳崖之作”,他这次不按常理的“出牌”,确实是利用互联网“任性”了一把。看雷军如何出牌制胜、纵横捭阖,强烈推荐此书。 雷军用极致思维做产品,用互联网dna、“参与感三三法则”、“米底捞”、扁平化架构、“快”字诀和颠覆式创新等举措,“赌”赢了小米的未来。...
★一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★项目管理是每一个职场人必备的技能, ★无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业,成为中国企业的标杆。 如今,华为再次提出我们的管理运作要从以功能为中心向以项目为中心转变...
本书是一部讲述欧洲历史上zui为奇异和zui具影响力的家族兴衰的书,其故事绵延四个世纪。跟踪着他们的财富,从开始时的卑微到依靠他们强大的银行网络以及政治贵族的发迹直至衰败——本书叙述了一段充满抱负、荣耀、权力以及金钱恩惠的传奇...
汪曾祺
梁实秋
老王子
林奕含
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
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