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韦尔奇在任20年创造了GE目前未有的辉煌,伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略,2007年创造了辉煌无比的年度业绩,但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略,从组织文化、业务结构、工作推进方法,乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业,并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变,为我国制造业企业从业者深度理
我们正在经历靠前的技术指数增长时代,由于技术与信息的爆炸,以及制造成本的显著下降,特别是模具与原型机成本的下降,让更多的人有机会参与到生产工艺与技术创新的浪潮中,利用3D打印与其他技术,以及简易工具的廉价租赁使用,创客空间让原本在车库后院的业余制作者有机会通过设计与创作来实现创业,而他们中的佼佼者布雷?佩蒂斯,则已经创立了价值5亿美元的MakerBot公司。本书则回顾了这一创客崛起的历程,它向我们介绍了艺术家、手工艺人、DIY创作者、
《创业学:创业思维.过程.实践》是一本系统介绍创业基本理论、创业过程、创业家思想和创业实践案例的创业通识教材。内容囊括创业者与创业团队建立、创业机会识别与评价、创业环境分析、商业模式选择、商业计划制定、创业融资策略、创业法律与伦理、企业成长管理、创业的收获与传承、企业内创业和创业新领域发展,同时在教材的每章设置了引导案例、创业家语录、创新思维游戏、案例分析等教学内容。 本书具有注重创业理论知识的系统性,突出内容的实用性
创办30年的美容院+护肤产品靠前知名品牌、行业靠前企业樊文花自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后,至今5年时间全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展,是传统产业服务业转型的一个典型案例,符合当前体验经济、新零售的趋势,提供了很好生动的务实的经验和方法论,本书聚焦樊文花及其核心高管团队、一线店长店员顾客,从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等等方面进行分析,总结和概括其成功的路径,相信对当下诸多
老王子
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梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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