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1975年,两个从大学退学的男孩夜以继日地设计一款软件。其中一个男孩就是后来的世界首富比尔盖茨,而另外一个则作为盖茨背后的男人,一直生活在盖茨的阴影里,其实,他的人生经历远比盖茨更为传奇和丰富。 16岁,与比尔盖茨在顶级名校湖畔中学相遇,成为最佳拍档,无数趣事,无数闹腾,高呼“处男万岁”还不够,还得意扬扬把这话刻在碑上留给学弟们“共勉”。 21岁,从大学休学,不仅自己休学,还“唆使”盖茨也休学,两个菜鸟一起去“闯荡
组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列,继《u型理论》后的最新著作。 “学习型组织理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人,presencing institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《u型变革》一书致力于解决被我们称为当今全
为什么有些人可以将一个想法变成一家拥有持续竞争力的企业?为什么在大多数人都失败了的情况下,有些人仍然能获得成功?作者耗时5年,通过数百次访谈,从200位卓越企业家的经历中发掘出成功的秘密。 本书案例丰富,破译了spacex 、airbnb 、jetblue ,chipotle, spanx,under armour, gilt groupe, theranos, dropbox,palantir technologies
请在头脑中想一下你知道的大名鼎鼎的创业者!你想到的是谁?史蒂夫乔布斯、比尔盖茨、杰夫贝索斯、拉里佩吉和谢尔盖布林……从这些熟悉的名字中,我们可以勾勒出大多数人心目中的创业者形象:20岁左右、来自硅谷、精通技术、大学毕业或肄业,为Google、微软或Facebook工作一段时间后,穿着牛仔裤和运动鞋离开这些大公司,自己开创一片事业。这个刻板的画像,让人们错误地认为创业者应该年轻、拥有创新想法或在专业方面有极深造诣。但是,伊森伯格用大
本书中通过若干真实案例揭示了什么是正确的过程, 如何导致更好的结果, 为什么说起来容易做起来难, 以及如何克服沿途的障碍。乔尔·布罗克纳指出, 管理者不仅要完成目标和目标, 还要做更多的事情。如果他们想要有效地领导和管理他们的组织, 就必须以正确的方式达到这些目标, 包括投入、一致性和问责制...
1.作者持续8年跟踪研究之成果,目前为止*独特性和领先性的褚时健研究之精华。 2.北京大学国家发展研究院教授周其仁,万科荣誉主席、知名企业家王石,云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。如何经营企业?褚时健给出的答案是:经营企业的本质就是要有效益!纵观褚时健的一生,这句话是因,也是果。从戛洒糖厂,到玉溪烟厂,再到褚橙基地,甚至从他少年时期在自家酒坊里酿酒时起,他的这个经营企业的理念就贯穿始终。本书就是通过对他的一个个成功经历的梳理
作者持续8年跟踪研究之成果,目前为止*独特性和领先性的褚时健研究之精华。 北京大学国家发展研究院教授周其仁,万科荣誉主席、知名企业家王石,云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 本书从干法的角度,分享褚时健的人生经历和智慧,比如,在工作上,要认真;在管理上,不能让他人吃亏;在社会责任上,要勇于承担社会责任;在做人上,仁义是根本。这些简单却让人受益终身的人生智慧,值得每个现代人学习和践行。 ...
当下中美贸易摩擦正不断升级,华为,作为一家中国民企,正处于中美贸易摩擦的焦点位置,吸引了全世界的高度关注。美国以国家力量,对华为公司进行“极限施压”,以“国家安全”为由将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”,谷歌因此停止向华为提供包括安卓系统在内的技术服务支持。这是一场世界头号强国与中国民企的对抗,本书将揭开这一事件背后,美国复杂的焦虑情绪。 面对靠前的挑战,华为公司淡然处之,积极应对,一夜之间转正“备胎”,上半年实现
设计拥有让产品不用说太多, 也能传达品牌想放送的讯息的魅力。但美的视觉并非产品的一切, 搭配一个好的概念想法和执行方针, 比口沫横飞地说着东西质量多好、制造成本多高还管用。本书汇整了作者及其团队多年来组织思考的模式、执行品牌专案的策略、日常沟通的对话与解决设计的企划方针, 并整理成各种图表和浅显易懂的阅读模式, 善用生活周遭的各种形容来比喻难懂未知的迷惑...
1.作者持续8年跟踪研究之成果,目前为止*独特性和领先性的褚时健研究之精华。北京大学国家发展研究院教授周其仁,万科荣誉主席、知名企业家王石,云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 3.管理要落到实处,必须抓住关键点,褚时健在创造一个又一个业绩奇迹的过程中,主抓三个方面,一个是要把人当作人来看待,激发人的主观能动性;一个是健全管理制度,让人做事有章可依;一个是狠抓落实,只有执行到位,才能实现目标。本书就是从这三个方面入手,把褚时
“破坏性的变化”已经渐渐迫近丰田了!从在爱知县次启动量产车间工厂开始,从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来,像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场,并获得权。年产1000万辆的汽车领域的巨头——丰田,如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。本书阐述了在汽车行业的共享化?、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击,并提出如何化解这些冲击,使丰田立于不败之地的解决方案...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
刘争争
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
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