领导者必须掌握的激励艺术

《领导者必须掌握的激励艺术》根据中外著名企业多年成功激励的实践经验，例举多种激励方式和激励手段，并进行了详尽的论述和分析，指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术，对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值，是从事企业管理的人员的较好的工具书...

搞好行政当好经理

总体而言，这套丛书具有以下特点： 　（1）对经理人在战略管理、行政管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、税收筹划、项目管理、生产管理上的管理问题进行详细介绍和分析，旨在向其传授全方位的管理知识。 （2）丛书打破传统管理类用书重理论轻实践的模式，深入浅出地阐明各个专项问题的重点与难点，在结构上将理论、实例和图表几部分内容紧密结合，既做到了科学规范，又做到了简单易学，便于理解和掌握。 （3）由于都是一线人员编写，对

管人管事必须保留的12张底牌

管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，重要的是要有高超的管理艺术。 成功的管理者都是高级牌手，他们总是把底牌藏得严严实实；章法严谨却从不流露声色；把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静；将一切掌控于心却让别人不知其意；表面上看似无计，实则是计策在心，把每一计都藏在心窝里，不张扬、不表露。 本书立足于中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析；同时也展望国外

公司失败研究

本书是一本基于财务、模式、品质、管理等视角研究公司失败经验、为公司良性发展提供借鉴的作品。随着市场竞争的日趋激烈和资本市场的快速发展，“企业失败”现象频繁发生，关于企业失败的研究也逐渐受到国内外学者的广泛关注。作者分别从商业模式、管理、品质、决策、投资、股权、财报等十一个方面，以详实的案例，研究了国内外那些没有成活下来的企业之所以失败的原因、存在的问题，并给出了解决的具体办法...

华为生存密码

作者整理了自己在华为任职期间的8年日记，以一个普通员工的视角，讲述野蛮生长期的华为文化：管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化、关系文化。在这里，你可以了解到很真实全面的华为核心密码...

天下大道

任正非说华为之谜

以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维。 从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式等多个方面对华为的经营之道进行了详细论述。 解密华为的成功之谜，带领读者走进华为倾力构建的全联接时代和任正非的内心世界...

冯仑内部讲话:最新版

本书收录了冯仑关于房地产转型、企业家创新等近期讲话内容。主要包括: 一个人的品性决定他的事业、转变思路, 找到出路、眼界和胆识是成功者的标配等...

让客户当场签单的销售心理学

★《让客户当场签单的销售心理学》，销售是一场心理战，不懂心理学，就做不好销售。为什么费尽心思说了半天，客户就是不签单？ 为什么信誓旦旦一再承诺，客户仍然半信半疑？为什么开始谈得很顺畅，成交时客户却反悔？这都是因为，你没读懂客户的心。客户：你们和A企业比较有什么优势？我们跟A企业相比，首先在产品质量上（如果你滔滔不绝，就掉进了客户的陷阱）您这样问，肯定是了解过A产品的，您觉得，它的哪方面让您*满意?（反问客户，了解对手产品，使自己立于不