华为的时间管理

华为高绩效的团队作战能力，源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时，体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感...

冷眼看华为:任正非极端灰度造就华为+

本书将从华为灰度＋、华为文化＋、华为组织＋、华为营销＋、华为活力＋、华为领导力＋、华为软实力＋、华为战略＋、华为竞争＋、华为样本价值＋十章内容进行阐述，围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想，总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维，给出了符合实际的理论框架模型与实践验证，对于研究与学习企业管理具有借鉴意义。 华为日益发展壮大，惶者生存、危机意识却是任正非的本能。面对如此成功的华为，谁能冷眼看华为？ 本书作

新产品开发管理体系DOE工具应用指南-3

管理的终极智慧:企业文化

本书共分三篇，分别从“优秀企业家必须做好的三件事”、“企业文化的作用”、“企业文化建设”三个方面论述了企业文化...

崔秀芝专辑-中国策划经典案例

作者囊括在了中国策划界几乎所有奖项，并首先获得中国策划最高奖和中国策划元勋奖，作者精选了自己26年策划的经典案例揭示了策划的基本规律、核心理念、思想体系和最高境界，作品通过全国23位名家精准点评，使读者更准确、更全面、更透彻地了解策划的真谛，本书是：学习策划专业的路标；提高策划能力的基石；攀登策划高峰的扶梯...

企业管理培训游戏全书

本书精选了五百多个旨在激发企业员工和管理者创新激情的经典游戏，解析“团队游戏、协作游戏”等游戏方式及具体操作流程...

华为的团队精神

从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正

不懂美元.还敢谈经济

世界经济寒冬是否已经过去 如何预测美元趋势投资获利 　　就在金融危机造成的全球经济阴影余烟未散之际，世界经济也再一次走到了十字路口。时下的美国面临着一场由泡沫破裂和联邦、个人及公司债务不断膨胀引起的巨大经济风暴。由此看来，全球经济的寒冬期似乎并未过去，对于关心全球经济趋势或想熬过这个寒冬的投资者来说，如何从这场危机中得到启示或从危机中获利显然更为重要。 　　最早持股星巴克、思科、亚马逊的美国商业投资家达蒙?维克斯的新书无疑来得正

华为的项目管理

★一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★项目管理是每一个职场人必备的技能， ★无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业，成为中国企业的标杆。 如今，华为再次提出我们的管理运作要从以功能为中心向以项目为中心转变...

为创新而生-一个新型科研机构的成长DNA解密

历时九个月深入采访，让人物讲自己的故事，带领读者认识一个真实有趣的新型科研机构： 解密成长基因：混血式创新 展示先进范儿：科学家也能名利双收 提供 另类科研样本：高科技也能接地气 还原海归精英真实心路：从此不再是局外人 著名财经作家吴晓波任创作顾问并倾情做序，与上海联影医疗科技有限公司董事长薛敏联袂诚挚推荐。 ...

马云内部讲话揭秘:阿里巴巴与六十大道

本书主要介绍了马云的创业细节, 详细介绍了马云如何看待工匠精神, 并以工匠精神指导创业的方方面面, 在解读马云的创业经验中, 主要从坚持不放弃、创业激情、产品、公司战略、倾听消费者有针对性地做市场、拒绝官商、员工、融资、公司控制权, 从而展现一个更为全面的马云, 以及阿里巴巴的发展历程, 更好地为读者提供一个匠人精神的方法指导, 有效地减少创业的失误...

华为干部内训课

长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ ★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度：坚

华为的管理模式-第3版

李慧群、王伟立所著的《华为的管理模式(第3版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式(第3版)》以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理...

火速提升:从业务骨干到管理高手

作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验，结合理论知识和实用案例，围绕企业发展过程中，由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题，提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、很好的管理艺术等方面，解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题，为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础，为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障...

《绝对成交攻心术:你所谓的开不了口,只是在不断自我妥协(珍藏版)》

本书将乔·吉拉德的精华营销理念融入东方销售的实际案例之中，使得理念更容易被吸收实践，更适合东方人的销售心理。简单易学、行之有效的销售业务能力30条，是初入销售行业的营销人员的工作宝典，也是有一定经验的营销人员的自我提升准则，是销售人员必不可少的学习用书，同时也适用于一般读者学习如何同他人沟通并推销自己。 本书分为三个章节，从“一出手就成交的业务力”、“心态决定你的业绩”和“赚钱高手的十个基本功”这几个方面来讲述30条销售必胜的金科玉

零错误思维:全球顶尖企业都采用的科技策略

本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析，揭开企业持续保持成功的秘密：少犯错，甚至不犯错，不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础，深入分析人性特质，对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效进行根因分析，从而研发出14种解决人为错误的方法，并提供一套

零错误决策:快速提升企业与个人竞争力

本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家，30多年来，他带领以麻省理工学院专家为主的团队，研发出零错误思维，为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。在书中，作者提出“10+1零错误法则”，帮助每个人快速提升职场与个人竞争力。本书想要告诉各位读者，危机就是转机，不论企业经营每况愈下，还是人生面临严重挫折，现在都是实行零错误策略的很好时机。本书在台湾出版后，获得美国前国务卿科林·鲍威尔、高通公司创办人欧文·雅各布斯、麻

马云,我的团队哲学

★***中国人的团队管理法则 ★囊括阿里帝国教父马云20年商业智慧，50年人生哲学 ★中国商业管理思想史上的里程碑式著作 ★学马云，*该学的是他的团队经。 马云说：“失去阿里、失去**没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！” 马云团队管理经典语录 ◎一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才？我认为这些东西都很重要，只有完美结合才能把企业发展好，要把他们结合起来是比较困难的，只有人才

创新营销系列:新直销营销-一本正经

创新营销系列:新产品营销 一本正经

华为目标管理法

★目标和个人管理领域权威经典之作 ★目标管理让我们做得更好 ★影响目标实现的因素 ★目标清晰，能力也要到位 ★目标设置要有时间限制 ★确保目标执行的有效性 ★目标管理中的过程控制 ★修正目标需按规定程序走 ★中国最牛公司的目标管理法则 ★并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。...

华为细节管理法

《华为细节管理法》是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本，也是广大关心企业细节管理的读者必读参考书。 细节成就完美 细节决定成...

任正非:华为的冬天-唯有惶者才能生存的冬天哲学

★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力， 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性， 激发公司的活力。 ★华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。 成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让

真账实操-企业会计轻松做

用通俗的语言，诠释抽象的会计术语 用生活中的案例，带你走进企业的经济业务 用来自工作现场的图表，给你最直观的认识 用前后贯通的案例，教会你会计工作的细节 用相关知识链接，帮助你找到能力提升的空间...

华为的人力资源管理-实战版

★畅销经典，隆重上市 ★中国**质民营企业傲然生存的**实践 ★卓有成效做管理，轻轻松松带团队 ★适宜中国环境的人力资源管理方法 什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。 华为没有任何可依赖的外部资源，唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗。 任正非的理论是：知识经济时代是知识雇佣资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

真账实操:民间非营利组织会计轻松做

本书精选了民间非营利组织涉及的会计、税务、审计问题, 采用将民间非营利组织会计与企业会计进行类比分析的方法, 用文字介绍与图表示例相结合的展示模式, 带你掌握民间非营利组织会计应具备的工作能力...

华为的管理模式:实战版

尽管技术很重要，资源很重要，但更重要的还是管理。 我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么，就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 2002

顶级店员

很好店员不光要看到未来，更重要的是要评估我现在的工作是否已全力以赴，是否在用正确的方法做正确的事情。只有改变我们的思想，才能改变我们的行为，只有改变了我们的行为，才能改变我们的结果。本书为店员的成长提供了方向，为店员的服务、销售工作提供了指引。什么样的店员才是很好店员？很好店员拥有什么样的特质？怎样才能成为一个很好店员？如果你渴望成为一名很好店员，渴望更大的成功和更高的成就，那么，在本书将中将会找到答案，它将向你传授怎样成为很好店员的

深圳创业故事2

本书是2018年出版的《深圳创业故事》的第二辑，通过采访18家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业，按高管创业、海归创业、连续创业、草根创业等进行分类，从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等，多角度呈现不同背景创业者的创业历程，尤其是创业过程中的各个重要时刻，例如个产品上市、获得笔融资、如何在失败中崛起等，既展现深圳的“双创”成果，又为新一代创业者提供经验和借鉴...

《华为管理法》

本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径...

完美的劳动合同:设计好核心条款,让你的用工零风险

本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面, 有助于HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑, 是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内容包括: 合同的基本信息 ; 招聘录用与试用 ; 工作时间与休假等...

华为员工培训读本系列华为员工内训课

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类

《华为人力资源管理》

本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧...

钻石女神选股法

《钻石选股法》是一本股市投资实操类图书。作者通过多年海量阅读与研究，以及长期的实盘演练，紧紧围绕“战略、选股、择机、实战”节点，提出了包含定量分析、定性分析、技术指标、宏观分析、选股理论、操盘手法、操作系统、研究平台、选时理论、风控理论十项主要内容的股市投资操作方案，并创立了系统分析法、行业评分法、选股法、金牛战法、四击理论、四季理论等系统投资学说，聚焦医药、消费、科技行业钻石股。 内容丰富新颖，通俗易懂，深入浅出，逻辑性强，具有靠前

基金投资信札

公募基金是中国最规范、专业的资产管理行业。在过去二十多年里，中国的公募基金行业获得了长足的发展，但也存在一些问题。全书共分四篇。投资理念篇阐述了正确的股票投资理念，并详细说明了基金公司是如何践行价值投资理念的。投资实践篇解读了中国股票市场的特点，对投资者容易犯的错误进行了告诫。基金投资篇，阐明了如何挑选基金公司、如何挑选基金经理、如何挑选基金产品以及如何构建基金组合等重要问题。投资问答篇，解答了普通投资者如何学习价值投资思想、如何不断

华为兵法

用管理之道捋顺乙方的被动心态，组建平等、双赢的合作模式，这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用，阐述华为不断壮大的实质原因，希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验，让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系，结合中外军事思想和重要案例对比研究，以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容，揭密华为成功的非常之

智慧新零售:实体店零成本赋能实战技法

本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化，通过珠宝行业销售实践的成功案例，从四个方面给出零售终端整体解决方案，使传统零售业转型升级，线上、线下和物流结合在一起，开创新零售时代。内容简单实用，操作性强，轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型...

任正非:天道酬勤

《任正非：天道酬勤》源于任正非的有名文章《天道酬勤》，作者通过对任正非管理思想的精辟解读，多方面展示了任正非是如何以“天道酬勤”的管理理念，带领着华为一路过关斩将，经过20多年艰苦卓绝的努力，很终成为令国人的优选性很好企业...

海天出版社华为核心竞争力系列任正非谈华为国际化:以知识产权为武器攻占170个国家

华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。华为如何由上而下有效贯彻“走出去”战略？华为如何为应对优选化而迎难而上？华为如何与跨国巨头在靠前市场竞争？华为以怎样的技术与服务平台坚持“以客户为中心”？华为如何平衡民族自尊心与职业自豪感？外界纷传的“狼性”开拓精神，华为内部如何将之应用到靠前市场？《任正非谈华为靠前化：以知识产权为武器攻占170个国家》一书以任正非30年来的讲话为蓝本，与

海天出版社华为核心竞争力系列IPD:华为研发之道

本书主要从两个角度来透视世界品质的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：靠前个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的

海天出版社简单管理

简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建

华为高效工作法:任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀

本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，多方面展示了华为的高效...

华友创将系列神坛在左.华为往右:那些融入员工血液的华为基因

这里只讲真实的故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路，文章正话反说，以华为离职者的视角说明华为企业文化的很好之处。华为给了一代年轻人憧憬期望和施展才华的战场，在这里的每一个人，都深种华为基因，融入他们的每一滴血液。华为在他们的职业生涯中打上深深的烙印，影响他们今后的择业、就业和创业。华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响

创客志高管创业的基因解码

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《高管创业的基因解码》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了唐欣、李建成、古永承等从华为、腾讯、比亚迪、中兴通讯等大型

华为创新三十年:解密华为成功基因丛书华为之企业文化:凝聚18万华为人.打造员工共同价值观的精髓

本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍，全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发，系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为文化有兴趣的读者阅读...

华为之国际化战略

该书从华为的国际化指导方针、国际化路径、国际化进程、国际化竞争、全方位国际化、国际化突破等方面来阐述、总结华为企业的国际化过程的思路、战略、奋斗、挫折与收获。华为作为中国民营企业的标杆, 不仅在技术上达到了世界领先的水平, 在管理模式上也与国际接轨, 凭借着这样的优势, 华为成功地“走出去”, 华为的走出去将给更多的中国优秀企业走向海外市场提供良好的经验和借鉴...

华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓

本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发展历史，学习华为管理经验的推荐书...

创客志从高知到企业家的蝶变

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《从高知到企业家的蝶变》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了刘自鸿、盛司潼、汪之涵、黄源浩、陈宁等高层次人才的创业故

创客志创客的梦想家园:中国创客空间发展案例研究

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《创客的梦想家园 : 中国创客空间发展案例研究》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，对靠前外创客空间进行对比研究，总结出我

明星企业的逆袭传奇

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《明星企业的逆袭传奇》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了马化腾、陈清州、高云峰、周剑等明星企业家的创业经历和对未来

创客志草根创业逐梦令

“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《草根创业逐梦令》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，采访了为草根创业者服务的深圳梧桐会CEO苗科学，以及刘培超、黄嵩、汤

华为创新三十年:解密华为成功基因丛书华为之研发模式:研发推动创新.创新成就价值

《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀，详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程，以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材...