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《不懂带人,你就自己干到死》畅销全球四年后,作者全新力作!本书融合国际先进管理案例,内容全面超越前作,作者反复修订删改四年,只为打造这本超实用的员工培训力作! 全球流行的第二代中层管理者领导法则,美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。 从低效到高能的员工改造术,36篇把庸才变干将的实用指南,手把手教你打造王牌精英团队! 不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友;让围绕在你身边的平凡人,成为你的左膀右臂!
说起伟大的米其林轮胎,人们知道的更多的可能是创始人爱德华·米其林,是他兢兢业业地对技术进行革命性的创新,从而建立起了庞大的轮胎工业帝国——米其林轮胎公司。然而,在洛特曼的这本《米其林人:驾驭帝国》,你不仅仅能了解到这位务实的弟弟,更多的,还能认识另一位伟大的米其林人,作为哥哥和宣传家的安德烈·米其林。虽然这么多年来他一直不被国外的读者所熟悉,然而在帝国企业的发展兴盛过程中,他的作用可以跟弟弟平分秋色。是他发明了必比登这个可爱的卡通人物
一家公司塑造品牌的传奇一个凡人追寻梦想的经历可口可乐,世界上最著名的品牌,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国,它生产的饮料销往全球200多个国家,并占据了软饮料48%的市场份额。内维尔?伊斯德尔,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展,在本书中他首次披露了可口可乐的运营秘密:可口可乐如何在全球市场进行营销,如何管理这样庞大的公司,如何突破贸易壁垒进入新兴市场,以及他如何在强悍董事会的压力
作为世界知名的管理咨询公司,麦肯锡迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,以高专业水准和卓越的技术为通用电气公司、可口可乐公司、联想集团、宝钢集团、平安集团等众多世界500强企业提供优质服务,打造世界一流的组织机构。 本书作者多年来深入研究麦肯锡公司,以麦肯锡独特的管理思维为突破口,站在企业系统管理的视角去观察,剖析麦肯锡管理体系,梳理麦肯锡多年来腾飞之道,寻找麦肯锡成功的真正原因。
我们每天都不可避免地处于各式各样的谈判场景之中,你我都是谈判者。无论是初入职场时面临的面试考验,还是公司间的战略合作,甚至作为消费者的讨价还价,都是常见的谈判场景。 作为世界500强企业首席谈判教练,作者有十余年的实战谈判经验,从一千多场的商务谈判中总结概括了决定谈判成败的黄金法则,本书为你提供: *1套高效易懂的谈判策略 *4个可以拿来就用的谈判步骤 *5个适用于所有谈判的底层要素 *9个一学就会的实战谈判动作 *60个有
本书以华为的管理为主题,侧重于对华为管理体系的梳理,对华为管理模式进化的梳理,分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等7个方面入手,较详细地描述了华为的管理架构。 书中关于华为管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能够有效地与华为的时机发展情况对应起来进行解释,从而更好地强化了读者的理解,也如实反映出了华为管理的发展轨迹。 翻开这本书,透过华为蓬勃强劲的发展故
1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点进行一项事情,你不会半途而废吗?一件东西用完之后,你一定放回原地吗?别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?所谓靠谱和闭环
作者在财经杂志社十年、在财新周刊社十年,这两个十年是中国经济领域急剧变化、企业迅速成长的时期,也是新闻媒体面临转型的时期。作者紧跟时代的脚步,策划、采写、编辑的重磅报道,每一次都引发业界震荡。 在本书中,作者结合赴美访学期间对新闻专业主义的研究,结合多年采写和参与的重要报道案例,从新闻学、政治学,甚至心理学等多个视角,回答了财经记者要面对的几乎所有问题——从在社会和行业中的重要位置到应该具备的眼界与实力,从职业道德和原则到独特的采
汪曾祺
宋瑞祥
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
梁实秋
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