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奔向书中的旷野 |每满79减30
  • 现代组织理论与组织创新

    阎海峰  /  2003-08-01  /  人民邮电出版社
    ¥14.4(3.8折)定价:¥38.0

    《现代组织理论与组织创新》从管理学的视角,对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章:第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势;第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容,包括组织结构、组织与环境以及组织文化等;第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主要的组织理论流派进行分类介绍;第7、8、9、10、11、12章从组织变革入手,介绍主要的现代组织创新实践。组织是构成现代人类社会的基本单位,它对外与

  • 新媒体运营从入门到精通

    谭贤  /  2017-03-01  /  人民邮电出版社
    ¥18.9(3.8折)定价:¥49.8

    新媒体时代,精心打造新媒体运营干货,玩转自媒体营销不可不读的实用手册 利用横向理论线与纵向应用线的结合,全面剖析新媒体营销 通过文案编写 引流涨粉 营销运营完全攻略,帮你引爆新媒体,准确出击 借鉴罗辑思维、锤子科技和*等30多个新媒体平台的运营经验,帮你找到专属于自己的盈利模式及运营模式。 如何写出阅读量10万 的文案,新媒体人员需要什么思维?粉丝思维、平台思维,缺一不可! 如何快速打造百万级粉丝大号,新媒体编辑需要什么技能?

  • 互联网创业-互联网+时代的创业方法论

    本书编委会  /  2015-11-01  /  人民邮电出版社
    ¥17.1(3.8折)定价:¥45.0

    本书通过作者亲身的创业经历和故事与读者分享创业的心得,如何在互联网+的时代背景下找到自己的核心优势突破现状,并且少走弯路错路,案例丰富,方法实用。后期配合作者的营销推广,相信本书能够有不俗的市场表现...

  • 砍掉成本就靠这几招-智慧增强版

    张国庆  /  2014-01-01  /  人民邮电出版社
    ¥12.7(3.2折)定价:¥39.8

    "做企业就是要赚钱,没有利润的企业保障不了员工利益。 开公司就是要盈利,没有利润的企业承担不起社会责任。 利润倍增有良方;扩大市场占有率有诀窍。 小招数砍掉大成本;再难的日子也能挺过去。 86个简单、实用、易操作的招数,帮你小处砍成本,大处见效益; 局部砍成本,整体出效益; 短期砍成本,长期有效益。" ...

  • 零起点学会计

    ¥18.9(3.8折)定价:¥49.8

    《零起点学会计》以读者从“不知道会计是怎么回事”到基本能独立完成会计工作为目的,详细且全面地介绍了会计的基础理论知识,包括会计要素、会计等式、会计基本假设等,并通过具体的实际业务举例,帮助读者理解和处理会计业务,还针对打算做会计或刚开始做会计的读者的需要,介绍了会计实操过程中各个环节的处理,包括会计建账、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表等。书中提供的案例、行家点拨、知识补充等均来自于工作实践,对读者有较为实用的参考价值。 《

  • 老板轻松管财务-一本书让老板用好财务指标-2-全彩实操版

    陈光  /  2015-12-01  /  人民邮电出版社
    ¥18.6(3.2折)定价:¥58.0

    1、《老板轻松管财务(全彩图解版)》自出版以来长期占据财务类图书排行榜前列。本书《老板轻松管财务2(全彩实操版)》的内容及排版设计等均借鉴上一书的风格,同时,本书由财务报表分析延伸至财务指标解读,立足实战,专为老板量身打造,让老板轻松成为财务内行。   2、本书采用轻松灵活的四色图解方式,由浅及深,循序渐进,层次分明,重点突出,将高深的财务知识通俗化、复杂的问题简单化,读者阅读起来更轻松。   3、本书不是泛泛而谈的财务管理书,书中的

  • 管理就是走流程-2-(最新操作版)-(附光盘)

    石真语  /  2016-07-01  /  人民邮电出版社
    ¥18.6(3.2折)定价:¥58.0

    1、本书作者石真语具有多年的线上线下咨询培训经验,有自己独到的流程管理见解,书中观点专业务实,直击企业流程管理难题和痛点。 2、作者已经出版的图书《管理就是走流程》一经上市,即稳居经管图书畅销榜前列,持续热销,掀起中国企业新一轮流程管理风潮。本书作为全新操作版,操作更务实,使用更便捷。 3、本书以各种流程图表、工具为核心,简单实用;随书附赠企业部门流程管理工具箱光盘1张,可根据企业具体情况复制修改、拿来即用。 4、本书的受众群体为渴望

  • 老板就要抓绩效重考核-(附光盘)

    郭楚凡  /  2015-02-01  /  人民邮电出版社
    ¥16.0(3.8折)定价:¥42.0

    一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓   破解最令老板头疼的绩效考核问题   你怎么管理手下,你就怎样考核手下   制度改变结果,变“你要”为“他要”   绩效考核的过程就是管理精细化的过程   老板抓绩效重考核,就靠这几招:   定标准:事前有标准,事后有考核   分指标:部门头上有指标,千斤重担众人挑   讲管理:管事先管人,管人要治心   控流程:人人有事干,事事有人管   看结果:没有苦劳,只有功劳   严考核:没有考

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