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本书从多方面对狼道、人道进行诠释,退包括“忍凿求稳,百炼成钢”“坚持本色,超越自我”“狼亦有情,人岂能无义”“锁定目标,专心致志”“危机生存,掌控环境”等...
本书在回顾以往金融危机的基础上,阐述了此次世界金融危机的发展过程,传导机制、发生原因、影响和各国的救市策略,并对危机进行展望。更重要地是,本书从独特的政治经济学角度深刻地揭示了此次危机的实质,给读者耳目一新的感觉。本书既为理论工作者提供了新的研究视角,又为大众读者了解当前危机提供了便利,是读者朋友们认识当前危机的好工具...
2015年注定是不平凡的一年,在过去短短一年多的时间里我们不得不面对世界经济萎靡不振、欧债危机持续发酵、李嘉诚等商业巨头集体撤资转换投资方向等一系列让我们措手不及的事件。同时,国内多年来一直依靠投资拉动经济的负面效应越来越大,为此,政府提出了“大众创业、万众创新”的新口号,也做出了“一路一带”输出产能的新决策。然而,在频繁出台各种新政策后,却没有从根本上解决当今中国的实质性问题。身在如此复杂多变的投资环境中,我们该如何应对...
本书描述了潘石屹在经营中采用的战术和战略方针,反映了中国的民营企业在某个历史阶段艰难成长的一个侧影。书中全面而真实地展现其在营销中的幕后故事,客观地分析他的从商之道...
本书共九章,包括:物流服务管理概述、物流服务市场、物流服务营销管理、物流系统与物流中心设计服务管理等...
无论你是久经沙场的元老级销售人员,还是初涉销售的销售新手,在这个日新月异的新经济时代,都会或多或少碰到一些问题或困惑,都会在不经意间犯一些错误。如果你不消除这些问题或困惑,不改正这些错误,你将会丢失很多的销售个案和业绩。一步错步步错,一步落后步步落后。本书是作者十几年来躬耕营销、深度研修之后,总结出来的58种致命销售错误。本书从一正一反,一对一错两个终极来阐述销售精髓。作者是一个卓越的销售医生,先点出销售病症,然后开出治病药方,让你的
本书以入世后企业面临的全新市场环境的切入点,从现代企业管理概述、现代企业管理原理、组织管理、现代企业人力资源开发与管理、现代企业管理者、现代企业规划、现代企业战略管理、商贸企业经营过程管理、工业企业生产过程管理、企业诊断等方面进行了全面系统的论述,并在每章中配有大量的案例思考。章后附有精选典型案例和复习思考题及活动建议,有助于增强学生的学习效果和提高从事管理工作的职业能力。 本书作为高职高专经济管理类新创规划教材的推荐教材,可为
本书分“观念决定未来”、“梦想”、“列名单”、“邀约”、“讲计划”、“跟进”、“领导”、“走向财富复制之路”等9章...
草根创富时代来临,草根的活力决定了企业创富能力,企业经营关乎人性,需要一种草根管理的心理通道,天罗地网蕴藏着无限商机,需要草根管理去挖掘。本书突破了传统企业管理思维模式,从草根视角对企业进行了与众不同的全面创新认识,提出了综合资本的企业资本新概念,提示了员工是顾客的企业员工本质属性,力求实现以人为本的真实人性化管理,帮助我们树立顾客文化的企业文化新意识,以奠定构建和谐企业的坚实基础。 本书适用于企业管理者的日常工作参与和员工休闲
人因为过于浮躁而放弃直销;有多少人因为后继乏力而变成了直销的“范跑跑”;人因为装备不足而变成了直销的“楼脆脆”:有多少人因为业绩时好时坏而做起了“俯卧撑”;人因为不愿付出而孤独落败;有多少人因为不愿学习而遗憾放弃;人因为不能宽容而仓皇出逃;有多少人因为不会感恩而被淘汰出局;人因为没有合作的心态而断送直销前程……的现象都源于心态不对或心态欠佳。依然保持这样的心态,那么,你的财富梦想将无法变成现实。依然保持这样的心态,那么。你的直销道路将
很多中小企业在发展到一定阶段都会陷入抉择的迷茫中:怎么办?该朝哪个方向走?本书由资深企业问题专家操刀,结合中小企业主的心态,综合分析中小企业的行业处境,指出中小企业在10个问题上普遍面临的艰难选择,并提供了科学的解决之道,为中小企业的健康发展指明了道路...
我的左眼是放大镜,右眼是显微镜。所以我既能看到远处,又同时兼顾内部的精确管理。 创新能够让一家企业走向优秀,而责任更能让一家企业走向伟大。 做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商,再后来谈情商,现在开始谈德商,我仔细琢磨了一下,这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的基础上,积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一,积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一,这才是一个有“德尚”的企业,这才是个“人和”的企业
我向来不特别喜欢钱,我拼命挣钱,只为证明自己的价值。 我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司,就像迪士尼那样多元化的媒体帝国。 我也没有想到我会有这么多钱,《传奇》刚做起来的时候,很多人在网上骂我,我是个不受欢迎的人。 喜欢吃红烧肉的厨师,未必能调理出符合顾客口味的红烧肉。我的长处在于,能了解到用户的口味,跳出游戏去抓住用户千变万化的感觉。 我在几次会议上说,陈天桥成功的意义不在于做网络游戏,在于他证明了机
本书从家族型企业形态、资金、人才、传承、经营、文化等方面入手,结合大量的案例,一一剖析了家族型企业成功的制胜之道,相信会给业界爱好者、广大企业经营者的研究和学习提供一条新的思路,并为中国家族型企业的成功经营提供一定的借鉴和指导作用...
问鼎直销,谁主沉浮。回顾十八年来中国的直销历史,成就了无数英雄豪杰。中国直销业必将进入新的时代,必将造就更伟大的智者、更伟大的领导者和更伟大的成功者。他们都掌握了一个共同的秘密—— 这个秘密曾被隐藏! 这个秘密曾被觊觎! 这个秘密曾被禁止! 这个秘密曾被歪曲! 现在,这个秘密可能再次浮现…… 了解这个秘密能让你拥有这个行业里想要的——健康和财富! 你可以拥有或成为你想要的! 我在人们身上
本书在编撰的过程中。选取了大量古今中外的成功领导者在管理实践中所总结和积累下来的实用性较强的经典案例。这些案例,不仅可以提高您阅读本书的兴趣。更可以让您在阅读本书中得到更多的思想启迪。本书将助您做到:成为一个聪明的领导者,掌握领导者最实用的心理谋略,精通领导者管人的艺术;能够自如地运用领导实用心理学,能够让企业基业常青。焕发出无限的生机和活力...
全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓,其中穿插有鲜活的实例分析,有力地增强了内容的实用性和启发性。 第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念,帮助企业修正用人的基本思路。 第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧,帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。 第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法,帮助企业更高效地使用人才。 第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的
你希望有一个没日没夜、不辞劳苦、无须报酬,却又战功赫赫,为你开拓市场、维系团队的人吗?你希望有一个分身有术、南征北战、忠心耿耿,却又战无不胜,为你倍增利润、倍增业绩的人吗? 这个“人”就是《直销如何学做教》。 《直销如何学做教》由余泓江和天宇著...
市场营销不是当前我国加快社会主义市场经济的步伐和我国企业实施全球化战略所不可缺少的一门实用科学。随着时代的发展,市场营销学出在实践中得到了充实、完善、发展和创新,如今已成现代企业经营和现代管理理论的重要组成部分。 本书按照教育部21世纪高等院校教学改革与教材建设的基本精神,在内容和形式上,力求有所突破和创新,加强学生的操作能力和创新能力的培养,使理论知识与实际技能紧密结合。在具体内容上,力争反映当前市场营销理论研究的新方法和所面
想象一下:你的竞争对手看了张清源编著的《提问式行销——中国式保险行销技巧和话术》这本书,而你没看,结果将会如何? 你看了《提问式行销——中国式保险行销技巧和话术》这本书,而你的竞争对手没看,结果又会如何? 提问式行销——中国式保险行销技巧和话术》是你的朋友,你完全可以信任它:它可以帮你分析客户的需求;它可以帮你分析客户的购买习惯和心理;它可以让你知道什么是阻碍成交的语言;它可以让你知道什么是促成成交的语言;它可以使你学习跟不同的客
想象一下:你的竞争对手看了张清源编著的《顾问式行销——中国式保险行销策略和案例》这本书,而你没看,结果将会如何? 你看了《顾问式行销——中国式保险行销策略和案例》这本书,而你的竞争对手没看,结果又会如何? 《顾问式行销——中国式保险行销策略和案例》是你的朋友,你完全可以信任它:它可以迅速建立客户对你的信赖感;它可以使客户说得更多;它可以让客户理解你说的是什么;它可以使客户遵循你的逻辑去思考;它可以提前解决客户的反对意见;它可以使客
《承诺(打造以结果为导向的承诺文化)》(作者张斌)从不同的角度讲述了执行到位、实出结果的承诺理念和文化,说明了激发员工作出承诺的方法和策略。本书所传达的理念已经帮助数千家企业建立了承诺文化,提升了领导者的领导力,提升了管理者的执行力,提升了员工的工作效率...
本书以企业活动过程为线索,分8个项目展开论述,包括:企业管理认识、企业经营决策、销售管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理等...
国际贸易必须在一定的历史条件下才能出现:第一,社会必须要有可以用来交换的剩余产品。试想,如果你自己生产的东西不够自己使用或者是刚刚够自己使用,你拿什么来和别人交换?第二,要有国家存在。如果没有国家,交换也就是交换而已,有了国家,才会有国家与国家之间的商品交换,才会有国际贸易。 当然,国际贸易发展到了今天,国家与国家之间的商品已经不限于物质商品的交换了,比如我们今天出国旅游,比如我们享受国外金融机构提供的服务,比如家里有人在国外打
介绍各系统疾病心血管损害的病因、发病原理及诊治要点,阐述心肌损害的实验室诊断,探讨近期心血管损害的最新治疗方法...
做直销很容易,只要学会沟通;直销沟通很简单,只要方法正确。 本书是作者从事直销和培训工作近20年关于直销沟通方法和经验的沉淀和积累,这些方法经过验证,确实有效,而且简单易学易用易复制,是一本直销沟通不可多得的工具书...
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究,为
中国第一体验型创业导师、红星美凯龙集团董事长车建新与您分享激活思维的成功秘籍,解析情感的心灵之旅。于丹、秦朔、吴晓波联袂推荐...
中国直销已慢慢远离“术”的层面,慢慢临近“道”的层面。有时直销不需要技巧和方法,因为太多了的技巧和方法反而是一种障碍,人们需要静下心来学习我们老祖宗的智慧。国学是中国直销人的根和脊梁,国学有我们直销员所需要的智慧,本书将与读者一起从国学中发现、挖掘、运用对直销有帮助的智慧
你想超越你的竞争对手吗?你想成为卓越的领导人吗?你想让更多的人自动加入你的团队吗?你想让你的团队具有超强的凝聚力和战斗力吗?你想让你的团队成员早日成就自己的梦想吗?《向佛陀学团队管理智慧》将为你一一解读。佛陀为何能影响数亿人的思想、行为、生活方式?为什么有永不离散的佛教团
本系施先生在南京大学授课时的讲义。上自商周下至明清,是一部完整的中国货币简史。讲义以简表形式,在每种货币名称之后,注明其始铸年代、历史背景、质地、形状、尺寸、重量、钱文字体、读法、发行地域等,有的还注有文献记载和出土情况。讲义附录有古钱名词浅释。此讲义可作为高校考古及博物馆专业学生初涉货币史之用,也对古钱收藏爱好者裨益颇多,便于查找、比较和辨伪...
《企业管理杰出员工训练全书(畅销珍藏版)》是南多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。《企业管理杰出员工训练全书(畅销珍藏版)》函盖企业管理和个人素质提升的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一本以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理杰出员工训练全书(畅销珍藏版)》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培
本书共分为八章,主要内容包括:研究基础:理论综述及评析;企业危机管理与知识管理的关联性;企业危机度测算与危机管理;运用知识管理提升危机管理能力等...
这是一部反映银行改革进程的长篇小说。全书记述了农业银行江滨分行行长、副行长、业务员为了各自的利益与银行政策制度冲突、博弈的情景,以及杜心田用计谋搞掉支行行长周和平辗转当上了江阳支行行长后,为私利挑战银行新建立的规章制度、江滨分行行长吕海山经不住诱惑兑变成腐败分子的过程。颂扬以杨大海为代表的正义力量。小说力图通过农业银行江滨分行这一缩影,通过栩栩如生的人物刻画、精彩扣人的情节展开,再现江我国国内银行从上世纪九十年代初期到银行股改上市前的
《世界销售大师经典书系:乔·吉拉德经典推销思想和案例》从销售心态、销售理念、销售基本功、成交方法、客户服务策略等多个方面,用乔·吉拉德式的销售语言,乔·吉拉德式的销售方法,乔·吉拉德式的销售案例,把乔·吉拉德的成功秘诀手把手地教给你,让你成为公司的冠军销售员,成为行业的冠军销售员、成为中国的冠军销售员、成为世界的冠军销售员。在这《世界销售大师经典书系:乔·吉拉德经典推销思想和案例》里,乔·吉拉德将与你品茶聊销售,煮酒论英雄。《世
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑管理的方方面面,聚焦在企业管理最为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度,论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,使之具有可操作性...
本书设计了六个学习项目,每个项目包含“技能目标”“知识目标”“案例导入”等模块。设计的教学内容真实地再现了财务报表解读和分析的工作过程,并且将与之相关的基础知识和基本理论有机地融合在一起...
在《创业可以走直线》中,作者更加关注中国企业家的思考,当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则,乔布斯并不是一个奇迹,问题是:很少有人能像他这样去做! 本书并非在向你兜售一些捷径,而是全世界的创业者都需要共同思考的问题,即:我适合走什么样的路线,必须遵从哪些法则,需要规避与应对哪些问题,怎样
本书分为管理学导论、管理决策工作、计划与战略性计划、组织理论与组织工作、人力资源管理、领导理论及应用、激励理论及应用和控制与创新工作共八章内容。本书把管理决策单列一章,重点研究决策的理论与方法...
本书共十章,内容包括:战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业成长战略、企业合作战略、企业战略选择等...
本书采用了大量企业领导者典型个案, 比对了许多国际知名企业的管理模式, 糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论, 从制定战略、高效决策、组织构建、团队管理、人力资源管理等方面提出了正为高效领导者的法则...
人生的旅途中,谁没有遭遇逆境?为什么大多数人不能成为强者,只能在逆境的漩涡中苦苦挣扎而毁灭或无奈地走向平庸?强者与弱者的区别在于能否有效应对逆境。人生逆境有千种,应变之道有万...
没有无用的下属,只有不懂管理的领导,所谓懂管理就是会看人、会用人、会管人,选准人、用对人、管好人你就是最优秀的管理者。识人有术,由内而外看透本质;用人有方,唯才是举量才使用;管人有道,成功驾驭指挥若定...
林奕含
老王子
宋瑞祥 著
汪曾祺
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
刘争争
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