运营管理

本书为全国“十五”工商管理培训系列教材之一，由国家经贸委培训司组编。本书在概括运营管理基本理论和基本方法的同时，还将力图较全面地反映这一学科的新特点。并穿插一些相应的应用事例。　　本书内容全面，条理清晰，结构合理，具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性，可供相关人士参阅...

企业战略管理

《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司

成本会计

简介 　　《成本会计》：以能力培养为目标，专业性与实用性统一，系统性与全面性兼具，能力点和知识点相结合，注重培养应用型、技能型人才。　　任务驱动教学，“教”“学”“做”一体化。打破传统的教学模式，学练结合，注重职业能力培养。　　形式新颖，可读性强。从实际需要出发，删繁就简，案例、知识链接、实训等板块有机集合，增强可读性，提高学习乐趣。　　提供教学配套ppt课件及习题参考答案...

人力资源管理

本书在编写过程中，本着吸取西方人力资源管理的先进理论并结合中国的实际情况的原则，比较注重理论的完整清晰和介绍方法的简单实用，采取较通俗的说法，目的是使普通的企业管理人员、管理专业学生能够比较容易地了解人力资源管理的基本理论和知识。...

企业战略管理

在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来(确定战略)，然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策与行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，

卓越之道

成功创业应具备哪些基本条件? 　　企业如何适应网络时代的挑战？ 　　如何打造企业的核心竞争力？ 　　企业如何创建学习型组织? 　　如何开阔创新的思路? 　　国际化的本质是什么 　　怎样做一个让老板信赖、受员工尊重的经理人? 　　如何改进学习方法，提高自己的学习能力? 　　海尔的成功原因到底是什么? 　　联想经验对创业者有什么启示...

人为本-第二十二辑

《人为本(第22辑)》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值...

收银员培训一本通

本书特点：1.简明扼要；2.实用性强；3.内容细腻，讲解扎实...

人为本第十三辑

《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院旨往前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者，佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值...

基础会计习题与实训

《高等职业教育创新规划教材：基础会计习题与实训》按照会计理论够用、实用的原则，结合会计工作和会计教学经验，深入浅出、循序渐进，并列示了大量原始单证和实例。《高等职业教育创新规划教材：基础会计习题与实训》有利于学生系统地理解并掌握各种会计核算方法和会计核算程序，掌握各行业中主要经济业务的会计账务处理方法，提高学生的会计基本技能和动手操作能力。《高等职业教育创新规划教材：基础会计习题与实训》习题与实训配合主教材。“教”“学”互动，增加学习

管理科学第一书:科学管理原理

本书主要内容包括：泰勒传、引言、科学管理的基础、科学管理的原则...

有效动作论:中证万融有效动作录:2015版

《有效动作论》是赵炳贤的整个投资经营管理生涯成功的秘笈，它在中证万融并购的企业上进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样一套独门利器，使得他能够将一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。如今的中医药领军企业沃华医药就是其中之一。 ★相关推荐★ 《转型抉择-2020：中国经济转型升级的趋势与挑战》——新常态 “十三五” 转型 服务业大国 《思维的力量：管理者从优秀到卓越的秘籍》——北京大学信息学院企业家研修指

创业创富

本手册适用于：没有管理知识，没有管理经验，没有强大的人脉，可能也没有很多钱，仅凭一腔热血，希望为了理想而开创一番事业、实现自我的梦想开拓者。主要内容包括：有限责任、所有权与经营权分离、永续经营、公司治理结构、治理结构的定义、丰富商品与服务供应、推进科技进步、促进世界的和谐发展等...

市场营销学理论与实践

蓝色通道--16个人到16个亿