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卓越的领导者要致力于营造企业执行的文化。企业是由不同的部门和员工构成,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力,只有依靠企业文化。执行也不例外,优秀的中国企业,其内部都有一种强烈的执行文化,他们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是执行文化的具体表现。综上所述,执行力和领导力就像领导者的左右手,缺一不司。为了成就更多的卓越领导者,我们推出了这套《执行力与领导力大全集》。作为领导者的案
投资是有风险的,投资失败的事也时有发生,这些失败的人缺的正是财商一一投资的智慧和能力。他们缺少财商,但丝毫没有意识到这一点;他们财商比较低,偏重于某一项才能,但从未想过均衡发展。人们常说,“缺什么补什么。”如此看来,“补点财商”也将成为今天的流行语。《每天学点投资学大全集》正是综合了投资理财方面的各种门道、方法和技巧,在如何才能“钱生钱”等技巧方面进行了详细的说明和指导,目的就是为大众补充投资理财方面的知识,以提高人们的财商...
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小,却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗?你的他好像不如过去那样爱你了;工作了几年,升职却老也轮不到你;打拼这么久,小金库依然不见壮大;疲劳法力终日相伴,体重也随着年龄一同增长;揽镜自照,皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心,现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导,替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握
本书内容包括:忠诚第一,能力第二;履行职责是忠诚的最大体现;忠诚才能敬业,敬业才能立业;忠诚是执行的最大动力;忠诚的员工是企业最大的财富等...
本书共九章,内容包括:责任比能力更重要、对工作负责就是对自己负责、效益是检验责任感的唯一标准、执行力是履行责任的保证等...
本书内容包括:态度决定细节,细节决定成败;细节体现责任,责任决定竞争力;细节产生绩效,绩效引领辉煌;细节带动创造,创造迸发优势等...
本书内容包括:功劳胜于苦劳,业绩胜于资历;关键在于执行,落实在于到位;高效为王,创新制胜;责任制造结果,胜任赢得前程...
本书分为开场篇、中场篇和后场篇三部分, 主要内容包括开场成交第一步 —— 贴标签法 ; 开场成交第二步 —— 抛圈勾魂法 ; 开场成交第三步 —— 无懈可击的自我介绍 ; 开场成交第四步 —— 推出主题等...
中国企业家论坛是企业家的思想盛宴。如今,我们忠实记录了这场盛宴的全过程,与众多读者分享,更希望能凭借这本书为中国企业界的领导者群体提供参考和启发。 从经营理念到人生价值观,从现实考量到历史总结,从个人目标到社会使命,中国企业家关注并思考着企业发展的每一个细节,也从宏观层面注视着中国经济的成长,中国企业家精神的成长。在这里,我们将分享到陈东升、刘积仁、戴志康、曾强、范勇宏、田源、张跃、刘晓光、郭为、王梓木、李建光
对于成功,每个人都有自己的理解,当然也有属于自己的方法去实现成功。那么,从这些成功者身上,我们会学到什么呢? 博采众长是《企业沉思录》的最大特点,通过企业家们精彩的语录,我们可以学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力,马云的敢想敢干、乔布斯的坚持自我、李嘉诚的与人为善…… 思维的火花在这里碰撞,读懂成功背后的付出,也就找到了成功的方法。 《企业沉思录》由李上卿、丁艳编写...
顿悟清华管理智慧,提升企业执行能力。一书在手,就如走进清华大学;一卷在握,将管理智慧尽收囊中。作为中国首屈一指的商学院,是培养管理精英的摇篮!借助清华管理智慧;助力企业基业长青...
本书是一本管理学类的图书。本书以企业为服务对象,详细论述了关于创新的基本原理以及一种全新的创能力诊断与开发系统这一系统,并对的简便诊断、一般诊断和精密诊断的内容和方法进行了系统介绍,阐述了开发后天创新能力的基本思路和方法。本书将作者多年的理论研究成果和实践经验与我国新旧动能转换的实际需求和政策相结合,提出了具有独创性的创新管理理论,为服务企业助推新旧动能转换提供了全新的思路和方法。为服务企业助推新旧动能转换提供了全新的思路和方法...
本书共分九章,内容包括:审计总论、审计市场与审计服务、审计的职业规范和法律责任、审计程序与审计方法、内部控制与控制风险、资产审计、负债审计、所有者权益审计、审计抽样技术与业务质量控制...
随着时代变迁,公关危机的本质也发生了改变!为什么一封同样的道歉函,有的企业就被大众嘲讽,而有的就被大众称赞?关于“道歉”,并不只是说简单地说“对不起”。“道歉”是一种危机,也是一门学问。 本书在恰到好处的时间,深度探讨了在这个愤怒文化和随叫随到的悔悟时代的“道歉”心理学,和动机,甚至是经济学原理。“道歉”这一行为揭示了我们所有人用来逃避、重组和转移注意力的技巧和策略,并展示了专业人士是如何做到最好的。为企业和组织提供经验教训,你会发
本书共分十一章,内容包括:医药市场营销概述、医药市场营销特点、医药市场营销环境、医药市场营销调研、医药企业战略规划、医药企业的竞争分析、医药目标市场营销等...
本书阐述了中外企业人才盘点的主流做法,总结提出可以让大多数企业学习和模仿的人才盘点通用模型:辨识人才、制订继任计划、确定人才发展措施。本书理顺了人才盘点的思路,简化了操作内容和过程,并为读者介绍各种应用工具,提供实施流程、盘点会议的模式和会议PPT模板。 本书适合企业负责人和人力资源管理者阅读学习,也可为企业管理咨询公司提供参考...
本书包括畅销400万册《没有任何借口》和《没有任何借口2》,“没有任何借口”是西点军校200年来最重要的准则,也是最值得中国企业员工培训的观念,也是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法;它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平。《没有任何借口2》以中国员工常常提的15种借口为切入点,深入分析,提出了一系列操作性很强的
本书共六章,梳理了市场与市场营销学,分析了新媒体营销理念的背后机制,并指出新媒体时代企业市场营销战略创新策略与营销未来的发展趋势。具体内容包括:市场与市场营销学、新媒体的内涵及变革机制、新媒体时代市场营销面临的挑战等...
本书的主要研究内容是大数据财务管理。本书开展了大数据时代下的企业财务管理工作的创新研究,对大数据时代下财务管理工作的特点以及对企业财务管理带来的各种影响进行了分析,探讨了大数据时代下为企业财务管理所带来的种种优势,进一步讨论在大数据时代下企业财务管理创新的方方面面。旨在让企业能够正确应对大数据时代,发挥财务优化管理在企业创新发展中的重要作用。本书兼具理论与实际应用价值,可供相关领域工作者参考和借鉴...
《管理会计视角下的成本管理探究》首先概述了管理会计的特点,然后分析了管理会计在企业成本核算、成本管理中的应用, 提出对企业成本管理的展望,以供参考...
物流的对象只能是可以移动的物品,即动产,而不可能是不动产。而商流的对象则包括动产和不动产。 物流不仅是物品实体的流动,而且只能是由提供地向接收地的定向流动。例如,汽车零部件由生产地(提供地)向汽车制造厂、修理厂和汽车配件商(接收地)流动,最终向顾客(最终消费者)流动,而绝不可能倒过来流动。即使是废弃物和退货的流动,也是由废弃物的提供者、退货的顾客(在这里他们是物品的提供者)向接收废弃物或退货的地方流动。换言之,物流的方
《企业工商管理模式的创新策略研究》分6个章节,以管理与管理学的基础知识回顾为切入点,首先对企业工商管理存在的问题进行分析,然后对企业工商管理未来发展方向及管理模式进行探讨,希望为相关人士带来有价值的参考...
《新时期财政预算绩效管理的策略研究》首先探讨了财政绩效管理的内涵与意义,其次介绍了预算绩效管理的工作方法,然后有针对性地分析了实际工作中存在的主要问题,最后提出了提高预算绩效管理水平的几点建议,为下一步的财政绩效管理研究打下基础...
本书首先在研究工商管理学科概念、特点、结构体系相关理论的基础上,阐述了工商管理学科演进历史,研究了应用型工商管理人才的培养模式,包括课程设置体系、人才专业能力、情境教育、人才能力架构、 名校工商管理人才的培养和工商管理专业学生的就业方向等内容;同时,分析了当前高校工商管理专业人才培养模式的现状。接着,本书从教学管理、师资建设、课程建设、实验教学和实践教学五个方面对工商管理学院创新人才培养教学管理制度进行了汇编, ,本书从工商管理专业创
财务管理是一门以讲究企业组织财务活动、处理财务关系为基础,以资金时间价值观念为前提,以有效提高财务决策水平、增强财务决策科学化为目标的综合型、应用型学科。随着科技的进步、经济的发展、各种先进技术的应用,财务管理在研究方法、解决问题的方式、财务决策手段等方面都发生了很大的改变。本书主要对预算绩效管理以及财务管理的相关理论以及实践进行研究,本书在撰写过程中,对其他同类教材中的部分内容进行了修正和完善,从而使本书 加精练、丰富, 加适用于相
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
刘争争
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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