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本书阐述了如何管理好时间,内容包括早上10点以前能做哪些事、如何活用早上的时间、早起更能感受世界的变化、今日事今日毕、早上顺利完成工作的要决、早起迈向新人生...
如何让学员获取有效培训是培训人员需要解决的关键问题。如何使培训新手迅速成为专业培训师,达到授人以渔的水平是培训管理者亟待解决的问题。基于这两个问题,本书作者根据多年的培训经验,总结出成为培训专家的有效培训八步法:第一步、补充培训知识;第二步、聚焦绩效目标;第三步、搞懂学习设计;第四步、落实培训准备;第五步、有效呈现课程;第六步、调动学员参与;第七步、评估获得反馈;第八步、持续改进提高。历经简单而有效的八个步骤的学习与实践,培训新手可以
本书针对职场人在工作中容易犯的错误和经常碰到的困惑、挫折进行诊断,从不同角度出发对团队问题展开论述,并给出具有针对性的解决方法,帮助大家走出职场误区,成就精彩职业人生。“高效工作诊断书系列”系列图书从工作心态、工作习惯、工作细节、工作方法、工作执行、工作责任、团队合作、敬业、忠诚等九个方面出发,对工作中“我们都会犯的错误”进行有针对性的“诊断”,并给出具有实操性的技巧,为职场人士指点迷津...
只有那些勇于承担责任的人,才会得到组织的认可,才会受到赏识与重用,为别人所接纳与尊敬。责任感使我们有勇气排除万难,甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色。一旦失去责任感,即使是做自己最擅长的工作,也会完成不好,甚至一塌糊涂。 本书从员工角度出发,告诉员工有责任
本书由浅入深地介绍了职场图形沟通技术,是职场人必备的图形思维学习手册。第一章列举职场图形应用例子,说明了图形思维在职场中应用的优势;第二章与第三章介绍了职场上应用图形沟通的基本方法;第四章比较各类信息沟通工具的经济性;第五章揭示图形思维的本质;第六章从历史角度解读人类信息沟通进化原理,科学地分析了读图时代演进的必然性。通过学习本书:读者可以学会用图形分析和解决绝大部分职场问题、读者可以掌握上下级之间、客户之间更具效率的沟通方法、读者可
在第一册《报联商·基础篇》用6W3H的方式全面介绍了“报联商”的沟通方式之后, 这本续集《实战篇》重点介绍“How to do”。也就是在扭转/建立了一些基础观念之后, 重点展开讲解该怎么去做。全书分为6章28小节, 用约200个案例讲解了78个实际操作技巧...
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这本书中,作者从头到尾的经历,几乎每件事在现在看来都是在“试错”,大到在不同行业的公司间跳转,以不同的方式寻找完全属于自己的事业,小到管理一家公司用哪一个人,在职场的试错中,越挫越勇。作者将此称为“试错成长”。本书中,作者与大家分享她的试错历程,回顾那些颇有启发的职场故事。最终你会发现,那些职场上的成功者,并不是“永不犯错”,而是懂得如何去“正确地犯错”...
畅销书《QBQ!问题背后的问题》的姊妹篇。该书首先回顾了QBQ的精髓:通过问QBQ——"问题背后的问题”,将承担个人责任作为解决问题的关键点,从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病,建立更强大的组织、更有活力的团队,以及更健全的关系。然后,以真实的例子,逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则:学习、负责、创意、服务、信任,并提供了将这五项原则转化为企业及个人优势的行动方案。截止目前,QBQ已经在世界600多
求职是求职者个人质量的体现,是求职者能力的体现,是求职者情商的体现,是求职者个人竞争力的体现。本书强调求职是份全职的工作,而不是简单的渠道选择,简历投放,参加面试和应聘上岗的简单过程,就是表明求职者求职是份需要全心全力投入,需要深谙求职的道,学习求职的术,掌握求职的技。求职者将求职当成是一个专业学习,专业投入和专业管理和推进的工作,求职是份全职的活儿。本书作者从企业人力资源专业人员的视角,站在求职者的角度,统和深度的呈现给求职者在求职
本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,最后成为上级的左膀右...
面对外部世界的各种不确定性,我们的职业发展模式受到靠前的挑战,对于大多数职场人而言,在“曲线”的优势到达极限后必将逐渐消失,职业发展将变得越来越艰难。本书展现了应对职业窘境的破局之思,通过心理学视角解读大量鲜活的职场案例,使职场人学会塑造“个人品牌”、告别“消极因子”、打造“四大资本”,很终开启职场“第二曲线”,发挥天赋与潜能,实现梦想与自由。本书包含五个篇章:篇聚焦职场认知,明确职场窘境与破局思维;第二篇聚焦个人升值,塑造“个人品牌
本册定位为不错报联商,着重介绍如何灵活运用报联商来解决工作中的问题。这本第三册活用篇 是在前两册全面学会了报联商操作的基础上推出的,因为其内容是进一步灵活运用报联商这个工具来办事,所以写作文体就不再区分报联商,而是把它看作是一种"信息处理术”的整体工具,综合运用,重点阐述如何运用这个"信息处理术”来沟通和解决各种实际问题...
如何叩开互联网大厂的门? 成为合格的大厂人有哪些要求? 如何从业务新人到独当一面? 互联网大厂求职人把自己视作产品,1.把求职视作产品发布;2.把职场提升视作产品迭代。分析自己的软硬实力和性格,他将多年的职场心得、 工作方法和盘托出, 希望帮助年轻人快速实现角色转变...
本书旨在帮助计算机IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为"技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思
本书专门为在职场打拼的你所写,无论你处在职场的哪个岗位,一定都有着继续拼搏和奋斗的目标。那么,思维方式的不断更新、思维层级的不断提升,就是你需要持续修习的功课。 本书介绍了一种助力思维能力全面提升的工具――思维导图,“入门部分”对思维导图做了初步的说明;“工具部分”讲解思维导图的绘制技法及底层心法;“应用部分”包含了思维导图的呈现,通过思维导图制作者的自述和本书作者的点评,突出每一张思维导图值得借鉴的地方;最后的“思维部分”通过对导图
鲍勃大叔因在技术人群中声名远播的Clean系列在优选圈粉无数。本书为其烫手新作,旨在为广大工程师指明一条通向匠师之路,包括饱经洗砺的敏捷技术实践,如何通过持续的努力提高专业素养,软件可用之上的目标与技能,以及如何激发团队优选潜能,等等。本书融会几本经典著作的精髓,将“整洁”方法论推向至高境界—软件开发者有责任维护世界正常运行,而“人”才是“技术”的决定者。本书共分三部分,前两部分用实例阐释TDD在敏捷软件中的运用,以及验收测试、协同编
为什么一见老板就结巴?为什么别人甩锅,你来背?为什么明明有理,却还是错?为什么其实不愿意,却怎么都说不出口?……这些在职场中我们经常遇到的尴尬情况,看似问题浮于言语,其实本质源于心理。市面上不乏讲解沟通技巧的文章,但作者认为口从于心,脱离了心理分析去讲沟通技巧,无异于"无本之木”。先识人,后沟通。本书故事有趣,理论简明,图表直观,聚焦工作识人与沟通。通过重现办公室真实情境,以理论知识点结合人物对话和模拟实战的形式解构职场社交技巧...
本书主要介绍了一套系统的晋升方法论,涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条,深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路,帮助读者找到正确的发力点,顺利通过晋升,获得更好的职业发展。本书共 6 部分,第 1 部分是晋升体系,主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,并结合 COMD 能力模型分析不同级别的要求;第 2 部分是职级详解,主要结合 COMD 能力模型,详细解读从 P5 到 P9 每个级别的
人工智能正以不可阻挡的态势席卷优选,充满未知和不确定成为职业发展的新常态,高新科技创造了越来越多的工作机会,也造成了某些行业的衰退和工种的消亡,从业者将很难在一个行业里“从一而终”。 本书用浅显易懂的方式让我们知道,在这个科技快速发展的浪潮中,人工智能和大数据所蕴含的本质和内在逻辑,也由此可知未来20年内哪些职业、岗位不会轻易被人工智能所取代...
脱下军装,要以退役军人的身份走向社会择业了。接下来的人生之路该怎么走?职业规划、职场中的自我管理该如何做?初入职场,作为职场新人,又该如何让职场礼仪助力我们融入职场、避开职场雷区,以良好的职业形象去谋求更好的发展机遇呢?“职业规划”与“职场礼仪”这两堂成长必修课,既是一名退役军人从职场新手蜕变成职场精英的励志成长经历,也是一名资深礼仪培训师的职场礼仪专业建议。这是一本适合退役军人和职场新人阅读的职场指南...
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[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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