- 中国大百科全书出版社(2)
- 中国大百科全书出版社(2)
- 中信出版社(2)
- 中信出版社(2)
- 上海三联书店(1)
- 上海三联书店(1)
- 机械工业出版社(1)
- 机械工业出版社(1)
- 电子工业出版社(1)
- 电子工业出版社(1)
- 电子工业出版社(1)
- 电子工业出版社(1)
- 机械工业出版社(1)
- 机械工业出版社(1)
- 上海三联书店(1)
- 上海三联书店(1)
- 中国大百科全书出版社(2)
- 中国大百科全书出版社(2)
- 中信出版社(2)
- 中信出版社(2)
-
定价的10项法则:增加利润,保持领先
¥54.6(7折)定价:¥78.0在复杂的经济环境中,企业如何才能在不失去客户的情况下生存并持续获利?对此,本书给出了有效的解决方案。本书基于作者从实践中总结的理论知识,强调了合理的定价策略对保护利润的重要性,并通过10项法则来指导读者实施一个个关键的行动步骤,以设定完美的价格,从而帮助企业增加收入和利润。本书内容的针对性强,直击销售困境的痛点。事实上,如果客户明白他们的钱将变得更有价值,他们就会同意更高的价格,而不必转向价格竞争...
-
高效能团队:打造卓越组织的方法与智慧
¥44.3(7.5折)定价:¥59.0人员、能力、目标、工作方法万事俱备,高效能团队何以形成? 小组内部惧怕冲突、逃避责任,如何平衡个人主义和团队责任? 团队成员离心离德、互相倾轧,何以解救被困住的团队? 管理层欠缺投入、目光短视,潜在团队将如何逆转颓势、追求很好绩效? 为探寻高效能团队的形成过程和运行机制,为挖掘让团队表现突飞猛进的“非”常识,作者基于对诸多高效能团队的细致观察,列举了一众很好团队的真实案例,总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造
-
激活内部创新
¥55.3(7折)定价:¥79.0如果等着企业家创新,我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见,为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍,并提供了消除这些障碍的工具,详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛,以激活现有员工的潜力,来打破初创者个人的固执己
-
稻盛和夫阿米巴经营实践
¥29.4(6折)定价:¥49.0阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在日本航空公司深陷经营危机的时刻,力挽狂澜,重建日航,使其成为高收益企业,阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通
-
稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益
¥29.4(6折)定价:¥49.0阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在日本航空公司深陷经营危机的时刻,力挽狂澜,重建日航,使其成为高收益企业,阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的靠前、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司
-
1→∞:1→∞,从象到形重构利益
¥41.8(7.2折)定价:¥58.0本书以移动互联网时代的群体为切入点, 推出群体的解构聚合背后遵从的是利益。倡导追求利益是人与人交往的第一原理, 趋利避害是天理人性。同时, 遵从阴阳原理, 推出利的两种形态, 利好与利差。在个体趋利避害的过程中, 就会有场景与交易对象的变化...