掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯

《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么习惯改变命运？因为个人40%～50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步：提示渴求反应奖励。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯克利尔根据这4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你

毅伟商学院案例教学-(第3版)

《毅伟商学院案例教学(第3版)》蕴含的思想乃是由世界各地数千名热心、经验丰富的老师培育而成，35年以来，他们一直参加我们的案例教学法工作坊的培训。他们的行为证明，案例教学法确实具有普适性。 我们感谢毅伟商学院同行们的投入、帮助和鼓励。他们持续不断地提高着有效案例教学的标准。 我们享有优先的机会在课堂上、课程教学中聆听学生们的观点，向学生们学习，这些络绎不绝的学生们高度积极、能力出众。我们兴趣纯粹，热切期望通过案例讨论的方式提高自己

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

商业环境预测-降低企业决策的不确定性风险

美国的经济政策美国的政治架构体系维持的是权利制衡，各权力机构相互独立而又相互掣肘以达到平衡。立法权由议会掌控，同时联邦体系又有力地保证了地区权力以及工业团体的利益能够得到有效的体现。作为最高行政首脑的总统，其职责的一项内容就是编制年度预算草案并向议会报告。众参两院的预算计划由各院自行准备，联邦预算计划要由议会经过漫长的协商谈判、争论修改之后才能最终审核通过。因此，要想通过一项旨在扫平经济发展道路上所有障碍的财政政策是非常困难的。另外，

公共部门人力资源管理(第二版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)

本书阐述了公共部门人力资源管理的背景与基础，包括公共服务与法律基础；介绍了公共部门人力资源管理的各种职能、方法及其流程，包括人员招聘、人员选拔、职位管理、薪酬管理、人员培训、绩效考评等；并研究了公共部门人力资源管理与家庭、工会、政府以及工作效率提升之间的关系。因其观点新颖、编写系统、内容翔实且颇具实用性，本书受到了美国高校相关专业师生的普遍欢迎，成为公共部门人力资源管理领域的畅销教材...

大数据商业应用风险规避与法律指南

★原书作者团队来自著名律所富理达律师事务所(Foley Lardner LLP) ，主笔人为该所合伙人。中文版译者现供职于《纽约时报》中文网。 ★本书是中高层决策者应对大数据风险时的指导，同时也是律师与法务专家处理大数据项目时的参考。 ★本书回答的问题相当切合实际： 1.我们是否能在不违反反垄断法的同时，收集有关竞争对手的信息并将其用于定价决策？ 2.鉴于哪怕只是一个安全或隐私漏洞也可能导致企业遭受各种监管机构的执法行动更别说顾客

贵金属投资攻略

后美元时代的投资指南 　　房地产泡沫破灭、巨额贸易赤字、外债疯狂飙升、经济增长接近停滞……你所看到的只是全球经济危机的冰山一角，美元背后的隐忧——脱离了金本位后纸币的结构性缺陷——就像一座巨大的冰山，潜伏在水中，随时可能让美元这艘豪华巨轮沉没。 　　在这场没有硝烟的货币战争中，曾经不可一世、只手遮天的美元不可避免地滑向崩溃的边缘；随着美元霸主地位的衰落，国际货币体系　的多元化格局初步崭露头角，黄金在全球金融体系中重新抬头，宣告后

创新的阻力

从早期的条形码到如今的云计算和人工智能，信息技术正在改变我们的经济形态。作者认为，大公司专有软件的复杂性和封闭性限制了创新和竞争，是导致生产率增长放缓的主要原因。 然而，大型平台企业已经建立起开源平台系统，与其他中小型企业共享其掌握的信息和知识，促进了技术的传播与扩散，为科技创新和经济发展提供了强劲动力。在本书，作者深入讨论信息技术革命如何阻碍了整体经济的增长、扼杀社会创造性，同时导致了市场垄断和显著的收入不平等。本书是经济学者、反垄

领导者图鉴:藏在故事里的领导智慧

新的时代需要新的领导力，也需要我们从一种全新的视角来认识、理解不同类型领导者风格迥异的领导力。本书将领导者划分为九种类型：首领型、补救型、销售型、创业型、接班型、激情型、活动家型、外交型和人本型。书中用真实的案例展示了这九种类型的领导者的核心属性，让读者沉浸在书中所述任务的真情实感和真诚互动中，深切感受领导者的成长过程，以及在此过程中的艰辛与成就。本书既可以为已经是领导者的人士提供有益的参考，又可以为渴望成为领导者的人士提供分析自身优

工程实践通识:新手工程师从入门到精通

程师们提供指导，以帮助其培养学校无法传授的实践能力，这些实践能力主要体现在如何通过学习与工程企业中的所有人展开有效合作的方式。本书分为两个部分和20章，第一部分讲述了为走上工程师岗位应做的准备，第二部分主要讲述了岗位学习的内容和方法。本书来源于作者的工程实践研究，该研究聚焦于不同国家、不同学科、不同平台的工程师的工作日常，凝聚了诸多工程师同行和学者的研究贡献。这本书主要面向两类读者：执业工程师、工程院校中的学生和工程专业教育人员。本书

公允价值的专业指南

有了本书的专业指导，让您有信心在财务报表上签字。当考虑一项大的商业交易时——不论是一项大型扩大、重大收购、关闭工厂还是资产剥离，管理层最终都需要依据尚不充分的信息计算出一个底线，由此做出方案可行或是不可行的决定。您需要回答的关键问题在于：能够创造多少价值，并且是为谁创造？有了本书，您能够学到如何巧妙地评估并报告您的答案...

服务管理运作.战略与信息技术-(英文原书第8版)

本书自始至终以通过服务管理赢得竞争优势为主线，将营销、运营和人的行为作为服务管理的核心，特别突出了服务传递系统的特征，融入了收益管理、数据开发分析和计算机仿真等技术。本书是奠定服务管理知识基础与体系的经典之作...

智能语音时代:商业竞争.技术创新与虚拟永生

我们正在进入语音科技时代，我们的衣食住行都将发生巨变，对着智能音箱说，我想买一件T恤，它就会为你推荐甚至帮你下单；在餐厅，服务员已经变成了机器人助手，想约一顿火锅直接打电话给它就行；在家里，电视、音箱等声控中心可以听懂你的指令，在你起床之前为你打开窗帘，煮上一杯咖啡…… 你我生活常见的，用键盘或在面板上写信息、在网上搜寻资料、用遥控器换台……这些都已成为历史。未来是语音操控的时代，所有的科技大腕如谷歌、 苹果、脸书、微软、亚马逊、科

卓越领导之旅(职场与生活中的13个超越时刻修订本)

本书介绍了高层在职业生涯中所要面对的很为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实身上的案例，以及可以让你优选限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能...

人工智能商

工业时代靠IQ，信息时代靠EQ，人工智能时代靠AIQ! Netflix称霸影音产业的创新商业模式“个性化推荐”，源自“二战”流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的“生存推荐系统”；“宇宙有多大？”这一流传数千年的大哉问，与“机器学习”大有关联；实时监控系统诞生自牛顿最严重的一次“数学错误”，提醒我们在海量数据中“侦错”有多重要。 在人工智能时代，若想驾驭全世界的机器为你做事，在各大领域自由切换，*一的致胜方程式就是：AIQ=AIIQ。

101条权威管理理论(原书第2版)/小书大智慧管理丛书

本书能为每一位忙碌的管理者提供即时的解决方案，让你获得每个管理者都应该知道和熟练运用的很好理论和模型。两位作者专注于这些对日常管理者来说真正重要的管理理论。在本书中每个理论都很容易找到，并告诉你它是什么，如何使用它和你应该问的问题，让你可以立即在实践工作中应用你的新知识。本书内容将确保你能：快速解决广泛的实际管理问题；做一个更好、更果断的经理；更好地激励和影响您的员工、同事和利益相关者；提高你的地位，并证明你已准备好晋...

改变世界的机器:精益生产之道

在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系...

百森商学院教授创业学经典丛书杰出服务业领导者的知与行:在服务业企业中实现突破

优选经济正迅速转型为以服务业为的经济，在这种宏观背景之下，宜家、星巴克、迪士尼、全食超市、美国西南航空公司…… 这些服务业领域的优质企业到底具有哪些深刻智慧和成功经验？领导力的关键在于执行，思想、语言和行动之间如何实现统一？突破性服务如何精心设计并完美执行？如何以可持续和可营利的方式提供世界品质服务？本书作为“百森商学院教授创业学经典丛书”中的一本，由三位优选知名的杰出服务管理思想家联合撰写，向我们提供了所有人都在寻找的答案...

关键的少数

普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！ 企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。 本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？ 乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无

70个实用决策模型

和管理者需要快速的答案、快速的方法来获得问题的解决方案。获取知识的方式和方法，不应占用他们过多的宝贵时间，而快捷的方案，必须能提供有效的结果。本书直达要领，让管理者们获得他们需要的优选的决策模型，以保证事业向前发展。每个模型都是简洁易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和专业知识...

90条智慧管理箴言

本书从培生教育集团引进的《大智慧管理丛书》中的一本，集结了来自世界上很好思想家的90条管理箴言，有助于读者掌握有关高效管理的各个技巧。本书涵盖几大模块，包括管理好业务、管理自己和事业、管理人员和团队，教大家充分发挥计划、权力和影响力的作用，以及把客户变成合作伙伴等...

新媒体设计基础

本书具有以下显著特色： ● 图文并茂，清晰解释那些在新媒体设计传播中至关重要的原理及相关概念，及其在新媒体设 计作品中的作用； ● 新媒体专题这一板块将新媒体设计师所要考虑的问题标注出来，特别是那些传统设计与 新媒体设计产生差异的地方； ● 设计师的故事讲述了对设计师的访谈及幕后的故事，这些故事揭示出新媒体设计项目在 实战中的经验与教训；● 通过可视化图形来阐述概念，使这本书成为设计师寻找创作灵感和实用性建议的宝贵资源； ● 新媒体实

基辛格谈判法则

在重要的商务、法律、外交谈判中，掌握科学有效的谈判方法，运用合理的战略和战术循序渐进地展开谈判，对于获得谈判的很终胜利尤为重要。本书由三位来自哈佛大学不同学院的教授联合撰写而成，他们在各自的领域中均对谈判有过深入研究。在本书中，他们通过对谈判专家亨利?A. 进行深入访谈，并对其经典谈判案例进行全面的分析和总结，归纳出了适用于绝大部分谈判场景的重要法则，为一般谈判者提供了提高观察、说服和决策能力的方法和路径。 为本书撰写了序言。他说：“

创始人精神

企业发展中遇到的危机并非偶发，而是可预见的，而且往往可以避免。 面对危机，苦寻良法不得，回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 历时十年，通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 《创始人精神》是初创企业的预防针，是发展中企业的一剂良药。 更有贝恩大中华区总裁为本书增色，针对中国市场，融入更具本土化特色的问题解决之道。 海尔集团首席执行官张瑞敏，中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华

掌控习惯-如何养成好习惯并戒除坏习惯

1.横扫美国各大主流媒体的现象级畅销书。荣获《纽约时报》畅销书、《华尔街日报》畅销书、《今日美国》畅销书、《出版商周刊》畅销书、《快公司》畅销书、《商业内幕》畅销书。美亚评论高达928条，综合评分4.9星（满分5星），出版至今已经雄踞美亚畅销书总榜32周。（数据截止到2019年6月初） 2.樊登读书创始人樊登博士倾力推荐。樊登博士在樊登读书app等系列媒体中录制视频、音频等倾力推荐，形成习惯需要四步：提示渴求反应奖赏。美国著名习惯研究

权力与领导-如何影响他人.怎样激发正能量-第5版

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外*的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助

马奇论管理

本书中选入的诸篇文章，多是学术大师马奇涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、才情横溢的马奇。本书中，马奇在决策制定、变革与创新、组织学习、管理和领导力方面，都进行了精彩的论述...

基于大数据的内容营销策略

提供优质的内容，吸引用户的关注，解决用户的痛点。 在用户旅程的每一步中，为用户和潜在用户呈现至关重要的内容。 将搜索和社交数据整合到内容开发的各个方面，提高营销效果。 不断优化精华内容，以更好地满足用户和潜在用户的需求。 应用先进的机器学习、文本分析和情绪分析，不断打造优质内容。 以用户需求为核心，转变市场营销的思路。...

反收割-应对金融精英的秘密计划

1.本书具有权威性。本书作者是美国著名投资银行家和风险管理师，畅销书作者，在资本市场有着30多年的从业经验，为美国国防部、中情局以及国际性对冲基金公司提供咨询，在资本市场实战经验丰富。 2.从苏黎士的乌鸦令人叹为观止的预测方式到金融的诸神黄昏;内含大量作者与全球金融业金字塔尖人士私密谈话的精彩片段，窥见全球金融精英的决策动机和思路，理解全球金融市场真实运行逻辑。 3.本书揭露了全球精英试图对投资者掩盖其

中国青年智库论坛丛书:第五阶层--智库·公共政策·治理(精装)

这是一本另类的书，书中提出了一个全新的观点：智库是美国社会中的第五阶层。所谓第五阶层（Fifth Estate），这一观点借用了18 世纪欧洲社会分工的传统。亨利?基辛格、康多莉扎?赖斯、科林?鲍威尔、布热津斯基、乔治?舒尔茨、马德琳?奥尔布赖特这一个个如雷贯耳的名字，他们来自不同的智库，通过独特的旋转门现象，进入政界的智库学者对内政外交的影响力可以窥见一斑。历任美国总统提出的各种战略和政策，其原创绝大部分来自智库。本书首次深度揭秘美

论领导力

只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。 企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。 《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，

领导力:如何在组织中成就卓越(第6版)

自1987年靠前次出版以来，《领导力》一书已成为很好的评价标准。基于大量的实证研究，作为领导力领域的保证，由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳所写的《领导力》一书，至今已销售超过250万册，翻译的语言超过20种。基于对人性关系的深刻洞察，基于如何激发他人以实现共同的目标，畅销书《领导力》第六版，描述了个人必须学习和掌握的很好领导力实践，以及如何培养良好的人际关系，以赢得追随者的追随，并创建一个人人欢喜的工作场所。为了阐述当下所面临的挑战，第

工商管理经典译丛管理沟通:以案例分析为视角(第5版)/工商管理经典译丛

沟通是管理者应该具备的一项基本技能。本书基于“沟通作为一种技能可以学习、传授和完善”的观点，以原创性案例为视角，通过案例分析的方法，深入阐释了管理沟通的基本理论和实用技能，内容丰富，涵盖的主题广泛。本书具有以下特色：靠前，突出战略性，强调管理者必须具有整合的、战略的视角。第二，将伦理学和道德决策过程贯穿全书，提供了很好简单明了的道德决策框架。第三，包括 “技术”（第7章）、“倾听和反馈”（第8章）、“非语言沟通” （第9章）、“跨文化

成为教练型经理人:行动教练如何帮助人才发展(第3版)

本书借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验，用简明易懂且条理清晰的语言、真实的案例和自我练习，为企业管理者提供了一套有效的发展型的教练方法，使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好，并且取得个人的发展和成功。本书还为学员和管理者提供了发展领导力和提高绩效所需要的指南、工具和范例。通过使用创新的教练模型，畅销书作者亨特和温特劳布为读者展示了发展型的教练方法如何来帮助员工提升自己的技能，提高在组织中的融入度，从而使企业

新时代·管理新思维管理者的思维工具:成为好老板的100种方法

本书汇集了100种很重要的管理和领导技能，这些技能由优选15 000多名管理者和专业人士票选而出，涉及的范围颇为广泛。作者从认识并管理你自己，管理任务并把事情做好，与员工共事并对其进行管理和整体的商业认知4个方面来审视老板的职责，由此将全书分为4部分，共18章，每一章集中描述一组可以付诸实践的特定的技术和工具，并根据需要附以更多学习资源的链接。同时，各章节之间在很多内容上紧密联系、互为补充。通过简明扼要的文字和独具匠心的结构安排，本书

管理信息系统-双语教学通用版

《管理信息系统》（第9版）在美国商学院享有很高的知名度，是一本广泛采用的优秀信息管理教材。本书从管理学的角度深入剖析了信息系统，并结合了许多商业世界中的真实案例，是信息管理入门的标准教材，更是管理学基础用书。本书内容丰富，层次分明，结构严谨，图文并茂，事理结合，是现代企业应用信息技术重组业务流程，支持企业协作，提高决策水平和获取竞争优势必不可少的参考用书...

经验的疆界

在《经验的疆界》这本书中，作者提出了一个看似简单的问题：什么是或者应该是，经验在管理中，尤其是在组织中进行管理应该扮演的角色？ 　　民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为好的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识得有效的途径。这种分歧也就表明了对于从经验中管理是长期以来管理学家们孜孜不倦，一直在思考的重要议题。本书涵盖了组织中(包括具体的个人)凭借经验

创意的生成

本书是一本在20世纪40年代出版的图书, 对现今身处数字网络时代的我们而言, 为何还如此重要? 因为, 它回答了一个当下依然还在困扰很多人的重要问题: 创意是如何产生的? 本书的作者、创意大师詹姆斯·韦伯·扬, 就是为了回答这个问题而写作了这本了不起的“大家小书”...

精益服务解决方案:公司与顾客共创价值与财富(白金版)

我们的消费行为必须解决实际的问题：不管我们收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节，比如你购买电脑，需要自行安装大部分常用软件，好不容易弄好了，电脑却死机了，拨打客服后，软件提供商和硬件提供商相互踢皮球，等了很长时间，花了不少钱，才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗？客户真正想要的产品和服务是怎样的呢？我们需要根据很基本的原则，重新思考消费，把消费当作一种流程，这一改善后流程被称为“

精益思想(白金版)

《精益思想》于1996年秋季抢先发售出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了优选的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了优选的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来；

会计学(英文版·第27版):管理会计分册(工商管理经典丛书·会计与财务系列)

《会计学（英文版第27版）》以其清晰的结构和创新的教学艺术，全面介绍了管理会计的会计学基础知识。在世界各国，迄今已有数百万学生阅读了本书并从中受益。诸位作者在过去的所有版本中长期坚持改革和创新，本次修订在每章开头增加了图解，对案例进行了更新．并修改了每章有关道德、团队活动、沟通的专栏。《会计学（英文版第27版）》包含三大知识模块——会计学原理、财务会计和管理会计。《会计学（英文版第27版）：财务会计分册》（已经出版）包括前两个知识模块

九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼

本书引进自美国有名的麦格劳·希尔教育出版公司。本书是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，作者所描述的正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性。本书通过探险和真实案例，将管理学、心理学概念用简单易懂、轻松幽默的语言诠释出来，适合各层次管理者阅读。 本书将高绩效的驱动因素和人类的九个需求相结合，提出一个简单有效的 “九分钟”领导力提升体系，包括“九分钟模型”“三个关键问题”“四步法”“一个

决策是如何产生的(典藏版)

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程...

会计学(第27版):管理会计分册

《会计学（第27版）》以其清晰的结构和创新的教学艺术，全面介绍了会计学基础知识。在世界各国，迄今已有数百万名学生阅读本书并从中受益。本书作者在过去的所有版本中长期坚持改革和创新。《会计学（第27版）》包含三大知识模块——会计学基本原理、财务会计和管理会计。此次出版的《会计学（第27版）：管理会计分册》涵盖了最后一个模块的内容。本版在以下几个方面做了更新：·采用简短精练的段落和专栏，让读者更容易阅读和理解信息。·以逐步推导的方式进行介绍

时间原理