给马云一个团队.他会怎么管?-像马云一样带团队

马云的团队需要这样的人： 　　1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 　　2、对团队的前景始终看好的人。 　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 　　5、抗压能力强且有耐性的人。 　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到最后都可以享受到胜利的果实。 　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手

中国管理学术思想史

苏东水、苏宗伟主编的《中国管理学术思想史》脉络清晰、重点突出，从渊源、流派、方法、创新等几大方面系统地介绍了中国管理学的历史探索和学术成就，可作为各类人文、管理领域学者的研究参考，也可作为大专院校工商管理类学生的教材或学习参考。《中国管理学术思想史》的内容分为五篇：第一篇介绍中国管理学学术的哲学渊源，包括中国管理学的特征概念、管理的自然哲学背景以及《周易》生态、和谐观念与管理思想三方面的内容；第二篇介绍中国管理学主要学术流派的产生，包

广告心理学(第三版)

五行经管术-BOOK+DVD

五行学说是中华传统文化中最具影响力的思想之一。梁启超说，阴阳五行“二千年蟠踞全国人之心理且支配全国人之行事”，由此可见其对整个中华文明的影响之大。 胡水木编著的《五行经管术》提出了五行人格说、五行团队养生术、五行领导力修炼三原则(道、法、术)以及谋略八字诀等独到见解和方法，对经营管理中的人才管理、团队管理、提升领导力以及经营决策方面，有着很大的助益...

互联网时代业务流程再造

第七年，第四版。《互联网时代业务流程再造》秉持“稳打稳扎、与时俱进”的风格，奉行“从客户中来，到客户中去”的宗旨，与数百位读者交流、探讨，将其所需所求纳入写作，帮助读者发现真问题、解决大难题...

金融全球化与我国自主创新型国家发展战略研究

本书由导论和十章组成, 包括创新全球化视域下我国自主创新文化与创新型国家建设、创新国家建设的理论基础研究、创新型国家与国有企业的主体地位研究、创新型国家与劳动力市场优化研究、创新型与经济发展方式转变的路径研究等...

学管理 用管理 会管理-优秀管理者成长三部曲

《学管理 用管理 会管理》提出了管理思想管理理论管理原则管理方法管理技巧管理艺术管理思想的循环模型，有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟，最终实现会管理随时随地、随人随事地实施管理...

淘宝网店内容运营-内容引流方法+淘宝平台实战

《*网店内容运营：内容引流方法 *平台实战》通过13大新媒体平台微信、微博、头条号、百度百家、一点号、企鹅媒体、QQ、易信、搜狐公众平台、网易号、网易云阅读、凤凰号、UC头条，深入讲解内容引流的实战方法。 《*网店内容运营：内容引流方法 *平台实战》通过6大*内容入口*头条、*直播、有好货、爱逛街、必买清单、红人淘，讲解*网店运营实战技巧。 没有内容，如何从零开始打造高质内容？ 18种内容创作技巧，让你的内容瞬间引爆流量。 不会推广，

高绩效工作法

企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱...

价值规律

★ 为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 ★ 通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。 ...

业务流程再造(第5版)

◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中，本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现，对流程优化与再造方法论进行大胆创新，以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级，进而实现业绩倍增与长期稳健发展。◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版部关于流程的著作以来，亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程中心型组织的建设工作，也亲眼见证过这些企业通过流程再造实现业绩倍增的辉

年度经营计划制订与管理(第4版)

本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业

个体崛起-未来生存法则

互联网时代，社会的组织结构发生着巨变，个体经济将开始大放异彩，未来社会经济的基本单元不再是企业，而是个体。 在这种变化中，如何围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位？每个人的核心竞争力是什么？本书围绕经济战略布局、个体发展规划的生存模式予以分析与梳理，同时把个人命运与国家命脉紧密联系在一起，充满正能量，旨在给读者以反思与启示...

夜空中最亮的星

本书是“秦朔朋友圈”的第一本精选集。“秦朔朋友圈”的作者都是财经领域、投资领域的资深记者、编辑和相关从业人员，年龄结构从60后到90后。本书精选了36位作者的62篇文章，其中包括了不少10万+高点击量的文章。对商业文明的思考是本书的主线。更具体地说，本书稿表达出的鲜明主题是：如何在当今异常汹涌的商业洪流中追求笃定的内心、丰富的生活、精致的人生，如何在身处逆境、人生低谷中保持乐观豁达、积极上进、独立思考，并呼唤社会有识之士共同关注和建设

深层认知:深层洞悉事物的商业规律

你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现，你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知有缺陷。 你永远赚不到超出你认知范围之外的钱，除非你靠运气，但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉，这是一种必然。 这个社会最大的公平就在于：当一个人的财富大于自己认知的时候，这个社会有100种方法收割你，直到让你的认知和财富相匹配为止...

共享新零售:消费升级时代的零售创新路径

本书共分为新零售变革、社区新零售、无人便利店、全渠道零售、智慧零售、VR/AR零售、网红电商、沃尔玛转型新零售等八大部分，对新零售模式的内涵、阻碍因素、增长逻辑，以及企业转型新零售的市场定位、切入点选择、战略规划、实施方案等进行了多方面、立体化的深入分析，为创业者及企业提供了一套行之有效的新零售落地方案...

胜任力模型开发与应用

《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现靠前企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从靠前企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内

认知税:为什么高智商的人也会做蠢事

贫困不单纯是缺钱，也指在做决策或行动时由于认知缺陷而失去的机会或造成的损失。人的一生都在为自己的认知买单，每个人的成长账本里或多或少都有因认知不足而导致的“被骗支出”。这相当于对人的心理和社会资源征税，也就是人们常说的“认知税”。 认知税堪称人生支出中的“必修项”，每个人都逃不掉。认知税，将成为这个世界上很昂贵的税种。因此，未来优选的资本就是认知资本，未来优选的投资就是对自己认知的投资。 本书语言生动流畅，案例与理论鲜明而不枯燥，

不懂解决问题,怎么做管理

任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的专享理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照“发现问题—分析问题—解决问题—杜绝问题”的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次

设计的力量

设计可以创造了一种全新的价值，从而大幅提高整个社会的效用水平。合理地运用设计元素，就能为产品、企业乃至个人赋予巨大的能量。 设计构成了一种全新的维度。产品、企业及个体都可以基于设计展现自己的内涵，强化辨识度，从而在竞争中立于不败之地。 设计并不是美术专业的特权。任何人只要具备相应的思维习惯、掌握必要的方法，都可以充分调动设计的力量...

高能文案变现课

本书是一部文案写作书, 旨在帮助写作零基础的人完成从新人到高手的跨越, 通过三个章节的训练, 让写作者从提笔到成稿, 通过文字完成变现, 为自己寻找到第二职业。内容包括三章。第一章是基础篇, 帮助写作零基础的朋友构建基础写作知识框架体系 ; 第二章是写作进阶篇, 帮助拥有一定写作基础的学员, 通过4种变现文体的讲解, 找到各自通过写作变现的方式。它们包含自媒体文章写作技法、带货软文写作技法、拆书稿写作技法、抖音、小红书等短视频文案写作

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

薪酬管理实务