杜老师的系统经营-16

●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　●来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想的传播者，历时数载的倾情之作！ 　　●《杜老师的系统经营》带来具有独到之处，能带来高附加值，可以解决问题的经营策略！ 　　●《杜老师的系统经营》讲述如何通过“系统观”塑造成功的“经营”模式。 　　● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 　　《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》

治理商业贿赂简明读本

向大师学习-德鲁克谈企业管理

危机管理不是管理让每个员工都有生产力企业管理的八个目标组织架构的三个构面警惕病态的快速成长如何培养员工的责任感荣誉感和使命感企业管理的五项秘诀，改变现状，由此翻开本书...

中国储蓄国债

本书主要内容简介：储蓄国债是指一国政府面向个人投资者发行的，以吸收个人储蓄资金为目的，满足长期储蓄性投资需求的一种不可流通国债品种。债权记录方式分为纸质凭证和电子方式两种。储蓄国债在英、美等西方国家已经有很多年的历史，曾经在各国的国债史中扮演过重要的角色，并逐渐演变出丰富的品种。在可供个人投资的金融产品十分丰富的今天，各国仍保留了一定比例的储蓄国债。市场经济国家经验表明，由于储蓄国债满足了广大储蓄类个人投资者的需要，因而是一种值得信赖

杜老师的创新

“创新”（innovation）乃是创业家的特殊工具。创业者们把变革视为开创另一次事业或服务的约会机会。创新绝不是与生俱来的天赋，更不是一时的狂想曲，而是必须透过训练、培养，当然是学习的，且也可以实地操作和运行的能力。 创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则，且有纪律的加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是

杜老师的贡献

主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！ 主人公了然、了了、了尾，代表了组织当中的老、中、青三代，是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望，并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来。 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教

管理未来-卓有成效的德鲁克-升级版

在本书中，作者既集中介绍了管理学大师彼得·德鲁克的生平、言行和品格，也介绍了德鲁克的有关“人生规划”、“企业管理”、“领导”和“社会”等方面的基本理论，同时，结合实例（主要是亚洲企业）阐释了如何应用这些理论和思想。 　　本书内容主要分为五个方面。在第一章，作者介绍了德鲁克的生平和主要贡献，指出了他是一位“知行合一”、堪为人师的典范；在第二章，作者从一个学生的视角描写了大师的言行，介绍了大师指导人生的理论；在第三章，作者重点介绍

杜老师的领导-上

创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。 事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用

杜老师的领导-下

创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。 事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用

杜老师的推销

“营销”是一个模糊的概念，有时像行销，但绝大部分只是推销的手法罢了。为了厘清这个概念，理顺这个思路，我们特别把它拆成“行销与推销”两大部分予以分别定义，以利在实务上有极大的助益，最终能让行销与推销与时俱进，相辅相成，达成全赢策略，使企业既能生存，又能大有发展。 　　首先“推销”绝不在于技巧或话术，而在于“诚信”两字，唯有以诚信为基石，才是做生意、做买卖的关键。其次，六个yes、八个缔结技巧、八个处理抱怨的方法及“问听笑看助赏”

德鲁克漫画商学院-(全六册)-第一季

本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。　　 　　主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！　　 　　针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。　...

杜老师的一天

《杜老师的创新》主要内容简介：创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则，且有纪律地加以善用...

杜老师的自信心-19

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何提升能力，培养经营者的愿景，作出重大贡献！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以“问对问题、自我探索真理”培养个人自信...

杜老师的目标管理-15

《杜老师的目标管理》所谓的目标是什么？是一堆难以完成的数字？是上司驾驭下属的手段？我们是否需要目标？没有目标的管理是否会更好？ 没有目标，就不存在管理！目标不是营业额和利润，而是我们能否做好；目标不是命令，而是每个人的承诺和担当。谁是我们真正的顾客？如何留住顾客？这才是目标的本质。 目标是方向，是为了掌握不可预测的未来。将目标转化为每个人的具体行动，实现“目标管理与自我控管”结合的团队建设，创造企业的未来，并以明确、简单、清晰、具

杜老师的成本效益-17

●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　●来自台湾的德鲁克弟子，历时数载的倾情之作！ 　　●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利，只问“成本”，不问“效益”的“经营怪圈”。 　　●《杜老师的成本效益》是全面的成本观，系统的成本管理。 　　●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 　　《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 　　《杜老师的领导（上）》 《杜老师的领导（下

杜老师的黄金守则-22-下

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》阐述了经营者必须遵循的管理规律，成功致富的不二法门！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论...

杜老师的人物典范-20

典范究竟是什么？人物又是什么？是时势造典范，抑或是典范造时势呢？他们是如何办到的呢？是先天还是后天所成就的呢？还是说世上根本就没有所谓的人物典范，是历史的误导，人类的自我赏识，有时甚至是杜撰来的……他们之所以能呼风唤雨、叱咤风云，往往不是由于他们的丰功伟绩，而是一颗敬畏的心，谦卑的灵。 《杜老师的人物典范》不在于谈人有多伟大，多了不起，而是要人学会如何有颗敬畏的心、谦卑的灵，愿意对人有贡献，对事有绩效，对物有爱惜，共同携手合作，承担

杜老师的天才儿童-24

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得·德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！...

向阳花开-银行改革的思考与探索

《向阳花开:银行改革的思考与探索》更为可贵的是这是一个亲历者在当时真实的和诚实的思考和探索，是从亲历者个人微观的角度对我国银行业改革演进轨迹的真实记录。通过这些记录，可以真切地了解我国银行改革的演进过程，以及这个过程不同阶段上的一些重大问题，从而有助于读者了解和理解我国银行业改革发展的来龙去脉...

阿米巴经营之员工进化

起点、终点，源于经营原点；干法、活法，源于经营心法；快乐与幸福源于心态调适，以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的，其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学，对职场人士有很好的指导和借鉴作用...

会计学原理

本书分为10章，主要包括：总论、会计等式和会计账户、复制记账、工业企业主要经济业务的核算、会计凭证、会计账簿、会计核算程序、财产清查、财务会计报告、会计工作组织...

成本业务核算

本书是“十二五”职业教育国家规划立项教材，是依据教育部《中等职业学校会计专业教学标准》，按照财政部颁布的《小企业会计准则》《会计基础工作规范》等现行财经法规的相关规定编写而成的...

从1到100模仿与创新的经营学

企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。 本书提出，优秀的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。 本书是作者常年研

激励人心:提升领导力的必要途径(典藏版)

20多年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时提供了成为受人爱戴的很好领导的150种方法。在本书中，你看到的不是众多的有名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的...

阿米巴组织设计与划分

阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统，是哲学与实学的统一，是心法和干法的完美结合。 企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上，再把企业划分为若干个阿米巴组织，实行独立核算，自主经营，每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，进而实现企业的飞速发展。...

阿米巴经营之道

权威详解，阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。...

阿米巴经营哲学

经营为什么需要哲学？其一，对企业来说，哲学是经营公司的规范、规则，即以正确的方式对正确的事情予以贯彻。其二，哲学可用来表明企业的目的、目标，以及为了实现希望的、理想的企业目的所需要的思维方式。第三个理由，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学，是企业经营非常需要的。...

阿米巴经营会计

阿米巴会计系统是直接为企业经营服务的，在企业内部，整个阿米巴系统形成一个数据闭环，它囊括了事前、事中和事后的数据经营管理，促进组织的效能不断提升。了解经营会计的本质，回到会计的原点，企业经营管理水平将至少提升十年以上！...

管理新实践

光明日报出版社秉承“知识引导世界”的出版理念和建设“知识分子精神家园”的发展目标，借助社会资源设立“光明社科文库”。致力于通过资助优秀学术专著出版、推动学术成果交流推广等形式，让更多的哲学社会科学优秀科研成果和优秀工作者走进交流空间，进入公众视野，发挥应有的影响力和辐射力，为繁荣哲学社会科学做出积极贡献。　　“光明社科文库”以“彰显学术价值，打造精品图书”为追求，通过对书稿选题的严格把关，着力体现学术研究的**性和科学性；通过精心

宏观经济视角下个人所得税比较与预测研究

本书的研究思路为首先提出问题，通过介绍税制结构相关概念，分析比较国际税制结构变动和我国税制结构变动的异同点，研究目前我国税制结构存在的问题，然后建议进行个人所得税制度改革。影响个人所得税职能发挥的两大主要因素为个人所得税费用扣除标准和个人所得税税率，所以个人所得税制度改革的焦点和难点就围绕这两部分展开。个人所得税费用扣除标准和税率改革主要通过与其他国家横向比较实现，通过研究分析世界上其他国家上述两项内容的变革，得出符合我国经济发展规律

高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力

祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。O明确组织形式（The Organisation Model）前端带领中端协同后端推进P激发团队活力（The Pillars of Vitality）提升团队幸福感激发团队能量提高沟通效率U增进互相理解（The Understanding Approach）加深自我认识提