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农产品市场营销
¥8.3(5.5折)定价:¥15.0在社会主义新农村建设中，提高农产品营销水平和竞争优势是一项重要课题。本书立足我国农业生产和现有农产品市场的实际，从认识农产品市场、调研农产品市场、进入农产品市场、把握农产品市场和国际农产品巿场，以及各类粮食和农副产品的市场特点进行了分析。内容浅显，通俗易懂，适合农村基层干部和农产品营销的相关人员阅读，也可作为相关的培训教材使用。 ...
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亚洲并购:激流勇进
¥37.5(6.7折)定价:¥56.0近年来，全球经济形势充满波动性和不确定性。 但 在这些波动性和不确定性中，有一点是不变的：即亚 洲 经济基本面持续强劲。虽然以前兼并和收购在很多亚 洲 企业中并不常见，但并购很快将成为这些公司的发展 方 向。未来十年间，并购活动将主导亚洲地区的商业环 境， 任何对亚洲感
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汇率制度.汇率行为与贸易收支调整
¥33.1(5.7折)定价:¥58.0文章基于国别视角通过理论分析、历史分析以及实证分析探讨了人民币汇率制度转换、汇率行为变化对我国贸易收支的影响，并基于研究结论对现行汇率制度下的汇率制度完善、汇率调整与贸易收支均衡提出建议...
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移轨创新
¥31.9(5.5折)定价:¥58.0当“释放全社会创业创新潜能”已经成为一种国家战略之时，为何创新、如何创新越发成为一个值得思考的问题。而《移轨创新》一书，或为这个问题找到合理答案。 所谓移轨创新，不是增量的、线性的、可控的创新，也不只是新技术、新产品、新服务那么简单。移轨创新是指对于商业模式和生态系统的突破性创新，从而导致整个价值链条的转移，开启了新的轨迹和历史。 通常来说，在大部分商业活动中，公司都在利用某种不均衡来获利，诸如信息的不均衡，资源的不均衡，供需关系
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管理有道:妙趣横生的管理学智慧
¥25.5(6.7折)定价:¥38.0本书共十章, 主要内容包括: 搭好班子唱对戏 ; 会激励才会有效率 ; 领导者看多远 团队能走多远 ; 左手领导力 右手执行力 ; 管人用人的学问 ; 领导一定有方法 ; 学习创新让基业常青 ; 好队伍是带出来的等...
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过去预测未来-行为面试法-第3版
¥31.9(5.5折)定价:¥58.0《万千心理·过去预测未来:行为面试法》从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中，还给出了常见维度所对应的行为面试题目，供大家在实践中参考使用...
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吸金商业计划书(全彩图解版):这么写,更能打动投资人
¥42.9(5.5折)定价:¥78.0本书以四色图解的形式，为读者解读了商业计划书的本质、要点、特色、步骤等，告诉读者如何展示前景机会、公司优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、财务计划、退出机制等核心卖点，从而打动投资人成功获得融资...
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管理学基础(职业教材)
¥29.4(7折)定价:¥42.0《管理学基础》主要讲述管理学的基本理论和基本概念。全书共分12章，对管理的四项职能做较为详细深入的分析，其中第一章是管理学概述；第二章讲述管理思想演变；第三章、第四章讲述管理的计划与决策；第五章～第七章讲述管理的组织、团队及人力资源；第八章～第十章讲述领导激励及沟通；第十一章、第十二章讲述控制与创新；第十三章讲述电子商务管理。 在该书的每个章节中，编者力争做到以知识介绍为主题，借助案例导入、练习题，以及案例分析和推荐阅读材料，使
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数字时代的领导力:技术影响下的领导力革新
¥45.6(6.7折)定价:¥68.0数字技术正在改变一切，随着世界各地越来越多的人平等地参与到商业活动中，关于领导者理想形象的假设正在不断被刷新。基于作者对全球700名中高层管理人员的调查和采访，以及不同行业的发展实况，在数字技术急速发展的大环境下，本书对领导力进行了全面的审视与思考，通过对7个原则和6个现象的总结提炼，呈现出数字时代领导者所面临的挑战和需要转变的心态，提出数字时代需要一种新型的领导者——强调创造力、协作和包容性的领导者，并结合真实商业案例和数据分析，为
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战略管理(理论与案例普通高等教育新形态教材)
¥38.5(7折)定价:¥55.0《战略管理》是一门系统地研究战略管理全过程的基本原理和方法，重视战略管理理论和实践相结合的一门应用性极强的课程。该课程是依照战略管理过程开展教学的，依次讲解以下内容：篇（共一章）为导论，主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共分三章）为战略态势分析，包括企业外部宏观环境分析和企业内部环境分析、行业结构分析，着重介绍了几种主要的战略投资组合技术分析方法；第三篇（共分三章）为战略模式选择，研究总
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不止于赋能:企业人才发展中心创建指南
¥46.2(6.8折)定价:¥68.0本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如何建设等问题展开论述。本书结构严谨，内容翔实，极具实用指导价值。本书适合企业高管、人力资源管理人员、高校经管专业师生阅
