宋志平经营管理三部曲(全3册)

《宋志平经营管理三部曲(全3册)》由宋志平...

煤矿运输班组长安全培训教材

本书分为四个部分：第一部分主要介绍国家安全生产方针及法律法规、煤矿职业健康；第二部分主要介绍班组管理、班组建设及班组安全心理知识；第三部分主要介绍煤矿安全生产技术、现场救护、矿井灾害防治及现场应急处置等；第四部主要介绍了矿井运输设备、附属设施与保护装置，运输线路与安全设施，运输设备安全管理与完好标准，煤矿运输安全风险分级管控与事故隐患排查治理，运输常见违章行为矫正及典型事故案例等...

笃行致远

《笃行致远》是中国建材集团董事长宋志平，有中国的稻盛和夫之称，曾任中国建材集团和中国国药集团的双料董事长，并带领两家企业成功跻身世界500强的行列。本书是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事，也是一部关于中国的企业家精神的生动纪录片。...

翻译选择与顺应过程的语用综观

NUL...

我的企业观

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 　　作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 　　作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业

经营方略

《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略

问道改革

"《问道改革》是亲历我国改革开放40年、成功打造两家世界500强的企业家——宋志平的访谈集。收录33篇访谈实录。在本书中，宋志平与几十位媒体人、专家学者纵论改革，在真诚的对话沟通和精彩的思想碰撞中，全面呈现了一位国有企业家在40年改革进程中的不懈探索与深刻思考。 本书源于实践，内容详实，生动可读，有深度，有锐度，有温度。书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程，以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制

问道创新

"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。 《问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德

经营方略(升级版)

本书是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平董事长1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界品质企业等历史进程中做出的不懈努力。本书是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇

企业迷思:北大管理公开课

深受学员欢迎的北大管理课40年企业实战精华，100个企业难题解析做企业常会遇到哪些困惑？让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么？如何在两难或多难中做出抉择？如何拨开迷雾发现企业发展的真谛？学管理不是要给人定型，而是开拓人的视野，提供思考问题、解决问题的思路，增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒头脑面对难题，以缜密思维做出判断，以持续思考力和高效行动力进行创造，这正是探讨企业迷思的真正意义。穿越迷思，触碰灵感，超越自我听作者讲

合同法学

本书以理论与实践相结合原则为指导，广泛吸纳国内外合同法学研究的新成果，结合我国最新制定和修订的法律、法规及相关司法解释，对基本原理做了全面、准确的阐述，同时加强了对读者思辨能力和解决实务能力的培养。结合合同法实践中的新问题，提出了一些新的观点和见解；对应合同立法的体例结构，系统阐述了合同法的基本概念、原则和具体制度。本书内容先进，层次清晰，阐释准确，叙述流畅，是合同法研习者不可错过的教科书...

经营心得

《经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践，从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面，多方面揭示了做企业的成功法则，深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题，深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。《经营心得》是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道，以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授：40篇文章纵横捭阖

改革心路

《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家——宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络，讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事，真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。 　　全书共分“进入市场”“以人为中心”“改制上市”“创新发展”“央企市营”“水泥重组”“双料董事长”“混改试点”“市场竞合”“两材重组”10个部分。作

我在企业四十年

" 《我在企业四十年》改编自宋志平撰写的《笃行致远》，由山乔绘制的黑白复古风连环画。漫画册以中国建材集团董事长宋志平的企业生涯为线索，在述道论道讲故事的同时，还以亲历者视角讲述管理哲思和经营之道。 本漫画册不仅是一套有趣的故事画集，更是一套面向企业年轻管理者的案例集。作者宋志平讲述了传奇般的企业生涯，通过从毕业开始积累的职场智慧启迪，展现其学习成长、为人处世的人生经验；以企业管理者的高度对技术、质量、市场、人员、组织等

企业心语

"这本文集汇集的片思随想梳理一下包括四类。类是这些年我出访的所见所闻和所思所感。在当企业负责人的时候，我几乎每年都会到世界各地去访问，了解行业、企业和科技前沿的情况，比如书里面谈到的日本、以色列，还有关于奔驰、万华、一重、富士康的文章，就记载了这些访问的感受，对我后来做企业很有影响。像我2018年再去日本访问回来后写的《日本还值得我们学习吗》这样的文章，我相信这些见闻思考对于大家也会有所启发。 第二类是若干读书体会。我除了工作，

问道管理

"《问道管理》是从事企业管理40年、财富杂志世界500强CEO终生成就奖获奖者宋志平与高校师生的对话集。在30多个小时的访谈中，宋志平在问道答疑的亲切氛围中，全面呈现了一位很好企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。 本书抢先发售披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到

三精管理

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。 组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。 管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对

共享机制

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发

经营制胜(深受学员欢迎的清华管理公开课,《企业迷思》的姊妹篇)

管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到

碳酸盐岩大块石高填方地基加固关键技术试验研究

本书针对碳酸盐岩大块石高填方地基的特点, 进行加固试验, 得出了不同地基加固方法的适用条件、施工工艺、相关参数及检测手段, 在此基础上提出了适用于碳酸盐岩大块石高填方地基的填筑加固处理技术及检测标准。应用室内试验、现场试验, 开展了不同干湿状态、供水条件下大块石高填方地基蠕变规律研究。并选取岩溶地区具有代表性的3个碳酸盐岩大块石填方地基加固工程进行试验成果的应用推广, 效果显著...

电子设计自动化原理及应用

随着信息技术的快速发展，电子设计自动化已经广泛应用于智能仪器、工业自动化、电气技术、电子通信、信息处理等领域，电子设计自动化已经成为集成电路、印制电路板、电子整机系统设计的主要技术手段。本书分为三个部分，详细介绍了电子设计工程电子电路仿真、PCB设计以及FPGA开发的基本知识、使用软件、开发流程和数字系统设计实践等，书中针对不同应用层次，给出了一定数量的设计案例，有助于读者在学习原理，夯实基础之外，开展更多的实践训练，增强工程应用能力

可持续发展蓝皮书A股上市公司可持续发展价值评估报告(2020发现中国义利99)/可持续发展蓝皮书

延续《发现中国”义利99“-A股上市公司可持续发展价值评估报告（2017/2018/2019）》的研究方法和技术路线的基础上，预计2020年年末推出《A股上市公司可持续发展价值评估报告（2020）》。全书由总报告、行业评估篇、评估工具篇、评估基础篇、评估应用篇、附录六大部分构成。 总报告综合提炼各个篇章的重要结论，围绕可持续发展金融及可持续发展价值评估的成果、内涵解读、以及未来展望等方面展开撰写，分为“看见”、“洞见”、“预见

新机与新局 珍藏版

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、靠前经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。本书共分为四部分。部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、

新型城镇化与乡村振兴

2021年10月，中国社会科学院农村发展研究所、湖北省社会科学院、湖北省十堰市政府联合主办了“全国新型城镇化与乡村振兴高峰研讨会暨第十七届全国社科农经协作网络大会”。本书汇集了此次会议的重要成果，包括新型城镇化、巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、乡村产业振兴、乡村建设等内容。本书从理论和实践相结合的角度，对新型城镇化与乡村振兴的重大问题进行了深入探讨，同时介绍了各地的有益探索和改革经验，具有较高的学术和决策参考价值...

A股上市公司可持续发展价值评估报告:2022:发现中国“义利99”

本书总报告描述了“义利99”榜单和评级、群体画像和分布特征，闻述了“义利99”对国民经济、社会福祉、环境保护、治理结构和信息披露的关联关系，反思了可持续发展三大危机、动态进程和内生动力；行业篇对汽车、计算机、能源和金融行业可持续发展特征及贡献进行了深入分析，并对其可持续发展价值进行了详细解读；专题篇选取了沪深300上市公司实施“双碳”目标的行动与绩效以及对照SDGs的实践行动与绩效两大主题进行；技术篇阐述了评估方法论的优化升级...

经营30条

战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和

A股上市公司可持续发展价值评估报告(2023)

《A股上市公司可持续发展价值评估报告(2023)》由社会价值投资联盟(深圳)编写，是以具有原创性的社会价值主张为基础，上接中国本土文化中“义利并举”的思想，外连联合国17个可持续发展目标，通过对公司在经济、社会和环境综合贡献的结构化度量以及负向剔除，从而建立一套完整的对社会价值进行计量和分析的工具和模型，并基于此产生相应的排行榜和评级。作为中国首部聚焦企业可持续发展价值评估的权威研究报告，本系列蓝皮书通过“跨界协同、智慧众筹”的方式，

跟我学汉语:老挝语版

稳健经营

本书共分五章，汇集了作者近两年来关于企业经营的思考，深刻分析了企业如何在变局下把心态放平、稳健地经营和高质量地发展，资本市场支持企业发展，企业家精神的重要作用等。主要内容包括：资本的力量；企业的改革；从管理到经营；高质量发展；创新与企业家精神...

三精管理增订版+企业迷思 北大管理公开课+经营制胜+共享机制(全4册)

一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学，带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等...