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贸易战、芯片之争、科技关税……2019年火热的词都与一个公司有关,那就是华为。在30年的积累之后,华为在一夜之间成为全世界的焦点,因为5G时代到来了。华为的每一次成长和强大都是一次自我突围和蜕变,本书主要讲述华为不断成长和突围之路。 ...
本书是作者对其自创的八大盈利模式, 六大盈利思维的总结, 共包括商业模式重构篇、重构盈利思维篇、重构盈利模式篇、重构服务体系篇和当下重构拥抱未来篇。本书中从格局、战略、投融资的角度, 打破原有的商业思维模式, 介绍了一种全新的商业模式, 授人以鱼更授人以渔, 旨在帮助国内更多的中小微企业跳出传统企业的怪圈, 在经济形势不容乐观的情况下重新振作...
本书讲述了柳井正以及优衣库的成长史, 全面展示了柳井正及其优衣库令世人瞩目的成长过程, 多角度剖析了优衣库独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作。书稿分为十一章, 分别为“懵懂的青春期”“起飞的优衣库”“梦想照进现实”“蜕变成蝶”“打造优衣库王朝”“主宰优衣库”“在挫折中前进”“进退维谷”“梅开二度”“新时代的革命”“中国梦和未来心”...
本书以腾讯的创立和发展为主线,从运营、管理、创新、风险、资本、用户等多个维度,深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维,将中国神秘的互联网企业腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。 ...
周鸿祎和他的奇虎360一样,一直是互联网公司中的一个异类。周鸿祎崇尚英雄主义,从不委曲求全。而奇虎360也一直走免费路线,屡屡与阿里巴巴、腾讯、百度、小米等国内有影响力的一线互联网公司过招。“树敌”过多,让周鸿祎成为充满争议的创业者和企业家。本书将解读奇虎360这和充满个性的企业的成功原因。 ...
本书分为创业十年的业务探索经历、创业十年我错过了哪些机会、我到底是否适合创业、创业十年的复盘四章。具体内容包括: 淘脑网 ; 优米网 ; 电视产品向地面频道分发 ; 线上视频付费 ; 众创空间、行行和优优说 ; 放弃创业等...
《移动互联网企业价值评估与价值创造》试图在此前的经济学者所建构的具有普遍意义的企业价值评估模型体系的研究分析基础上,从移动互联网企业呈现的新特点出发,基于价值刨造视角,同时考虑财务、内部流程、客户和学习和学习与成长四个维度,搭建移动互联网企业价值创造的整体概念框架,进而构建综合性的价值评估新模型,为移动互联网企业价值管理提供决策依据,从而实现移动互联网企业价值化,推进我国互联网经济的发展。此外,该书将在书稿末尾进一步从移动互联网企
现代企业管理已经不再局限于管理学一门科学, 而是横跨多学科的综合性科学。本书作者在综合企业管理学、组织行为学、消费心理学和广告营销学等多学科的基础上, 研发“企业基因”理论, 将整个企业管理拆分为产品、团队、营销、渠道、资金五大企业基因, 同时辅以百余家企业管理的成功案例, 在夯实理论基础的前提下, 加入充分的实践分析, 内容深刻而生动, 使五大基因共同构成企业管理的五大系统, 相互协调、相互支撑, 共同作用于现代企业经营管理...
本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例, 在分析总结这些企业家的成败得失的过程中, 清晰呈现了现代商业社会下, 成功者们共循的商道铁律。同时, 本书也让人们清楚的看到, 在互联网2.0时代, 商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战, 而是复杂多变的认知之战, 在这个战场中, 所有人都在离经叛道, 所有人都在改变规则, 所有人都在追赶未来...
企业的成长,永远都是和人息息相关的,团队建设对企业生存至关重要,是关乎企业命运的头等大事!企业要想发展,就要充分释放团队的势能,发挥集体作战的优势,聚合团队倍增的力量。 一个人的努力,是加法效应;一群人的努力,是乘法效应,这就是团队的力量。实现团队倍增,不是简单的人员扩张,那样的团队是臃肿的、机械的,是乌合之众。从聚人到识人,需要慧眼独具;从育人到留人,管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标?如何打造学习型团队?怎样增强团队的使
欧力士是一家神奇的公司,它从*初只有13人的初创公司发展成为全球知名的综合金融服务集团只用了不到五十年,且成功做到连续54年盈利。宫内义彦先生是*初创业团队中的一员,并长期担任公司董事长,与欧力士风雨同舟五十余载,见证了企业从弱小到壮大的全过程。《我的中小企业论》是作者几十年管理经验的总结和升华,是一本创业者和中小企业经营者不容错过的好书。...
本稿共分13个法则,分别从心灵的温度、微表情洞察、微反应、小习惯、相对的优势、强者的机会、正赢、借助外力、攻心为上、给面子、占对角度、看清形势、留后路13个方面,告诉读者,创业一个人很难成事,一定要合伙!借助经典案例,纵观整个世界文明史,所有形态的合伙,到最后,基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是:合伙打天下成功之后,在分果实、排座次的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。合伙的法则一定要拿捏得准,使用到位
在当今世界,能被称为企业家的,都是具有伟大创新思想的人,他们确定了创建新业务的需要,承担了是否获利的财务风险,并以可衡量的方式推动了该业务的发展。本书借鉴了许多标志性商业人物的故事,经历和文字。 这本书收集了世界各地和多年来的标志性商业人物的故事、经验和言论,从安德鲁·卡内基、奥普拉·温弗里到史蒂夫·乔布斯和苏尼尔·米塔尔。信息量大、教育性强、从理论高度上阐述了各种企业经营和人生逆袭的发人深省的问题,引导人们能像企业家一样思考问题并解
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
刘争争
宋瑞祥 著
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