掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯

《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么习惯改变命运？因为个人40%～50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步：提示渴求反应奖励。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯克利尔根据这4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你

变焦

商业人士总是不断地寻求能改善公司经营的策略。在20世纪的大部分时间内，企业在可测算的风险中运行，但是在21世纪，估测风险本身变成了一件风险重重的事情。 企业面临着太多的不确定因素：成本已不再是企业的主要焦点，而长期的品牌建设也失去了作用；技术让听取消费者意见变得容易，但是消化这些建议变得很难…… 　　本书收集了包括GE、雅虎等12家杰出企业的成功因素，以案例研究的方式揭示它们如何立足新的经济环境，以案例研究的方式揭示它们如何立足新的

四步打造卓越品牌：品牌管理的革命

作为在品牌管理实践方面的权威性著作，本书通过12个成功品牌的案例，分析了它们各自的核心品牌力和打造核心品牌力的不同模式，让读者了解卓越品牌是如何打造核心品牌力的。从12个成功品牌的案例分析来看，打造核心品牌力没有一成不变的模式。企业应该结合自身的条件，突出自己的优势，从而树立良好的品牌形象和鲜明的品牌个性。打造品牌，不仅要让顾客记住你的品牌，更重要的是让顾客喜欢你的品牌、忠诚于你的品牌，以你的品牌为荣，与你的品牌结下不解之缘。

向价格战说不-价值销售的赢之道

如果你的公司是服务于业务市场的供应商，那么可能对采购经理一味寻求价格让步的情形习以为常。然而，换一个角度来看，如果可以提供真实数据支持产品的承诺，而不是空口许诺，那么情形会如何呢? 能够提供为客户实现优势价值的确凿证据，是区别贵公司与“商品”供应商的法宝，也是说服采购经理相信你公司的成本节约承诺的关键。这一策略是专门为服务于业务市场的供应商量身打造的创新业务理念的基石。所谓客户价值管理理念，其实是一种以数据分析为基础的方法，通过

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

财务管理基础:英文版

《财务管理基础（第13版）》是美国商学院财务管理课程教学中比较流行的基础性经典教材之一，内容和体系均很成熟。　　《财务管理基础（第13版）》分为财务管理概述，估价，财务分析和财务计划工具，运营资本管理，资本资产投资，资本成本、资本结构和红利政策，中长期融资，财务管理的特殊领域八个部分。　　《财务管理基础（第13版）》更新了不少实例和故事，进一步增强了《财务管理基础（第13版）》的可读性。　　《财务管理基础（第13版）》通俗易懂，适

101条权威管理理论(原书第2版)/小书大智慧管理丛书

本书能为每一位忙碌的管理者提供即时的解决方案，让你获得每个管理者都应该知道和熟练运用的很好理论和模型。两位作者专注于这些对日常管理者来说真正重要的管理理论。在本书中每个理论都很容易找到，并告诉你它是什么，如何使用它和你应该问的问题，让你可以立即在实践工作中应用你的新知识。本书内容将确保你能：快速解决广泛的实际管理问题；做一个更好、更果断的经理；更好地激励和影响您的员工、同事和利益相关者；提高你的地位，并证明你已准备好晋...

设计未来——福特、丰田及其他世界顶级企业的创新和转型之道

过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被“创造”出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产品质量。因此，精益产品与流程开发是设计未来的关键环节。本书汇集了来自福特、马自达、门罗创新、卡特彼勒、索拉透平、G

服务管理运作.战略与信息技术-(英文原书第8版)

本书自始至终以通过服务管理赢得竞争优势为主线，将营销、运营和人的行为作为服务管理的核心，特别突出了服务传递系统的特征，融入了收益管理、数据开发分析和计算机仿真等技术。本书是奠定服务管理知识基础与体系的经典之作...

创始人精神

企业发展中遇到的危机并非偶发，而是可预见的，而且往往可以避免。 面对危机，苦寻良法不得，回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 历时十年，通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 《创始人精神》是初创企业的预防针，是发展中企业的一剂良药。 更有贝恩大中华区总裁为本书增色，针对中国市场，融入更具本土化特色的问题解决之道。 海尔集团首席执行官张瑞敏，中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华

精益产品开发体系-丰田整合人员.流程与技术的13项精益原则

精益产品开发第1书 精益生产概念提出者、精益思想奠基之作《改变世界的机器》作者詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯推荐 新乡奖（Shingo Prize）获得者詹姆斯摩根与连续5次新乡奖获得者杰弗瑞莱克20年研究成果之精粹 剥丝抽茧，将精益产品开发体系分解为三个子系统流程、人员、工具及技术，并提炼出13条内涵丰富又切实可行的精益原则...

70个实用决策模型

和管理者需要快速的答案、快速的方法来获得问题的解决方案。获取知识的方式和方法，不应占用他们过多的宝贵时间，而快捷的方案，必须能提供有效的结果。本书直达要领，让管理者们获得他们需要的优选的决策模型，以保证事业向前发展。每个模型都是简洁易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和专业知识...

90条智慧管理箴言

本书从培生教育集团引进的《大智慧管理丛书》中的一本，集结了来自世界上很好思想家的90条管理箴言，有助于读者掌握有关高效管理的各个技巧。本书涵盖几大模块，包括管理好业务、管理自己和事业、管理人员和团队，教大家充分发挥计划、权力和影响力的作用，以及把客户变成合作伙伴等...

经验的疆界

在《经验的疆界》这本书中，作者提出了一个看似简单的问题：什么是或者应该是，经验在管理中，尤其是在组织中进行管理应该扮演的角色？ 　　民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为好的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识得有效的途径。这种分歧也就表明了对于从经验中管理是长期以来管理学家们孜孜不倦，一直在思考的重要议题。本书涵盖了组织中(包括具体的个人)凭借经验

权力与领导-如何影响他人.怎样激发正能量-第5版

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外*的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助

新媒体设计基础

本书具有以下显著特色： ● 图文并茂，清晰解释那些在新媒体设计传播中至关重要的原理及相关概念，及其在新媒体设 计作品中的作用； ● 新媒体专题这一板块将新媒体设计师所要考虑的问题标注出来，特别是那些传统设计与 新媒体设计产生差异的地方； ● 设计师的故事讲述了对设计师的访谈及幕后的故事，这些故事揭示出新媒体设计项目在 实战中的经验与教训；● 通过可视化图形来阐述概念，使这本书成为设计师寻找创作灵感和实用性建议的宝贵资源； ● 新媒体实

论领导力

只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。 企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。 《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，

工商管理经典译丛管理沟通:以案例分析为视角(第5版)/工商管理经典译丛

沟通是管理者应该具备的一项基本技能。本书基于“沟通作为一种技能可以学习、传授和完善”的观点，以原创性案例为视角，通过案例分析的方法，深入阐释了管理沟通的基本理论和实用技能，内容丰富，涵盖的主题广泛。本书具有以下特色：靠前，突出战略性，强调管理者必须具有整合的、战略的视角。第二，将伦理学和道德决策过程贯穿全书，提供了很好简单明了的道德决策框架。第三，包括 “技术”（第7章）、“倾听和反馈”（第8章）、“非语言沟通” （第9章）、“跨文化

卓越领导之旅(职场与生活中的13个超越时刻修订本)

本书介绍了高层在职业生涯中所要面对的很为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实身上的案例，以及可以让你优选限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能...

改变世界的机器:精益生产之道

在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系...

精益服务解决方案:公司与顾客共创价值与财富(白金版)

我们的消费行为必须解决实际的问题：不管我们收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节，比如你购买电脑，需要自行安装大部分常用软件，好不容易弄好了，电脑却死机了，拨打客服后，软件提供商和硬件提供商相互踢皮球，等了很长时间，花了不少钱，才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗？客户真正想要的产品和服务是怎样的呢？我们需要根据很基本的原则，重新思考消费，把消费当作一种流程，这一改善后流程被称为“

创意的生成

本书是一本在20世纪40年代出版的图书, 对现今身处数字网络时代的我们而言, 为何还如此重要? 因为, 它回答了一个当下依然还在困扰很多人的重要问题: 创意是如何产生的? 本书的作者、创意大师詹姆斯·韦伯·扬, 就是为了回答这个问题而写作了这本了不起的“大家小书”...

领导力:如何在组织中成就卓越(第7版)

本书是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版、第6版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向很好的能力。通过30多年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了很好领导者的五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据

工程实践通识:新手工程师从入门到精通

程师们提供指导，以帮助其培养学校无法传授的实践能力，这些实践能力主要体现在如何通过学习与工程企业中的所有人展开有效合作的方式。本书分为两个部分和20章，第一部分讲述了为走上工程师岗位应做的准备，第二部分主要讲述了岗位学习的内容和方法。本书来源于作者的工程实践研究，该研究聚焦于不同国家、不同学科、不同平台的工程师的工作日常，凝聚了诸多工程师同行和学者的研究贡献。这本书主要面向两类读者：执业工程师、工程院校中的学生和工程专业教育人员。本书

九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼

本书引进自美国有名的麦格劳·希尔教育出版公司。本书是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，作者所描述的正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性。本书通过探险和真实案例，将管理学、心理学概念用简单易懂、轻松幽默的语言诠释出来，适合各层次管理者阅读。 本书将高绩效的驱动因素和人类的九个需求相结合，提出一个简单有效的 “九分钟”领导力提升体系，包括“九分钟模型”“三个关键问题”“四步法”“一个

基辛格谈判法则

在重要的商务、法律、外交谈判中，掌握科学有效的谈判方法，运用合理的战略和战术循序渐进地展开谈判，对于获得谈判的很终胜利尤为重要。本书由三位来自哈佛大学不同学院的教授联合撰写而成，他们在各自的领域中均对谈判有过深入研究。在本书中，他们通过对谈判专家亨利?A. 进行深入访谈，并对其经典谈判案例进行全面的分析和总结，归纳出了适用于绝大部分谈判场景的重要法则，为一般谈判者提供了提高观察、说服和决策能力的方法和路径。 为本书撰写了序言。他说：“

时间原理