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关于“项保华”检索到   共8种现货商品
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  • 战略管理-艺术与实务

    项保华  /  2001-05-10  /  华夏出版社
    ¥32.4(7.2折)定价:¥45.0

    本书围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做,提出了战略疑、思、解运作模式,并以此为理论基础,剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,研究了战略实施相关的决策,变革、激励三类支撑行动。 本书采用实践导向而非理论导向的研究思路,主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开,特别针对我国各类工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了战略管理领域相关的研究,咨询、教学、

  • 洞见-领导者决策与修炼

    项保华著  /  2017-01-01  /  企业管理出版社
    ¥33.6(7折)定价:¥48.0

    俗话说,将帅无能,累死三军。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破三无无知、无常、无行。无知,指看不到存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来难预料;无行,指思路清而仍然做不好。 为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的前提、依据、情境、践行等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。...

  • 活着:企业战略决策精髓

    项保华著  /  2022-04-01  /  企业管理出版社
    ¥35.4(6折)定价:¥59.0

    本书共分四篇,围绕企业战略主旨——“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 第一篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的

  • 洞见:领导者决策与修炼(升级版)

    项保华著  /  2022-04-01  /  企业管理出版社
    ¥35.4(6折)定价:¥59.0

    本书基于企业经营的视角, 以简约凝练的笔触, 探讨领导者袂策洞见的修炼问题。全书分四篇共八章: 决策前提一一目标定位、价值排序 ; 决策依据 —— 事实真相、情绪感觉 ; 决策情境 —— 受限决断、社会互动 ; 决策践行 —— 行思习性、组织惯例。通过揭示体现在诀策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律, 为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导...

  • 觉悟

    项保华  /  2022-04-01  /  企业管理出版社
    ¥35.4(6折)定价:¥59.0

    本书聚焦企业管理者自我超越,探讨智慧决策觉悟方法,修炼基于潜意识的决策行思智慧。 全书分四篇共八章: 放下自我——不猜不预设、无知无不知; 创造价值——贡献在外部、顺势而不争; 知止不殆——凡事皆有度、底线不可违; 与时偕行——共创出奇迹、反脆活久远。 通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧,为管理者把握“人、事、物”内在规律,构建创意解题方案,提供实践性操作指导...

  • 觉悟-智慧决策行思模式

    项保华  /  2018-01-01  /  企业管理出版社
    ¥23.5(4.9折)定价:¥48.0

    三十五年凝炼 浓缩十余万字 聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战 修炼决策智慧,驾驭智能社会。 本书聚焦放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行四大主题, 助管理者觉悟自我,身心圆明,活得洒脱; 企业发展,行思通达,活出自在!...

  • 管理之理-困惑与出路-第2版

    项保华  /  2013-01-01  /  华夏出版社
    ¥14.4(3.8折)定价:¥38.0

    《管理三部曲·管理之理:困惑与出路》针对许多习以为常的管理提法或做法,采取便于阅读的一事一议方式,探讨体现在做出战略、决策以及相关管理论断或建议背后的隐合理念或理由,即前提假设、事实依据或价值判断,揭示造成现实管理困惑的深层原因,帮助企业经营者寻求更好的破解之道。   《管理三部曲·管理之理:困惑与出路》各章所讨论的理所当然、自我超越、人际互动、战略构建、实力打造、瓶颈突破、知行合一、招无定式等管理议题所涉及的分析框架与解题思

  • 战略管理(艺术与实务)

    项保华//刘丽珍  /  2022-06-01  /  机械工业出版社
    ¥46.0(7.8折)定价:¥59.0

    战略管理的本质就在于,围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头及引荐型顾客群”这一重心,通过“三高”(高妙、高效、高兴,即方向正确、运作高效、心情舒畅)修炼,解决战略中心命题“三做”(做什么、如何做、由谁做)的综合决策问题,以实现企业组织或个人的“三活”(活得了、活得好、活得久)之目标。本书紧扣战略管理本质,给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式,并以此为基础,剖析了战略分析所涉及的外部环境、使命宗旨、自身实力三个前提假设,讨论

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