扫一扫
关注中图网
官方微博
出版社：
- 首都经济贸易大学出版社(3)
- 首都经济贸易大学出版社(3)
- 电子工业出版社(2)
- 电子工业出版社(2)
- 中国电力出版社(1)
- 中国电力出版社(1)
- 经济管理出版社(1)
- 经济管理出版社(1)
- 浙江人民出版社(1)
- 浙江人民出版社(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 电子工业出版社(2)
- 电子工业出版社(2)
- 经济管理出版社(1)
- 经济管理出版社(1)
- 首都经济贸易大学出版社(3)
- 首都经济贸易大学出版社(3)
- 中国电力出版社(1)
- 中国电力出版社(1)
- 浙江人民出版社(1)
- 浙江人民出版社(1)
售价：
-
实践中的创业者:思考、行动与学习
¥47.6(7折)定价:¥68.0本书案例讲述的是生活在县城及以下地域的小城镇里的创业者，在创业过程中思考、行动和学习的故事。每个案例根据作者对创业者深度访谈所获资料、对其所创办的企业的现场观察所获资料和企业的内部资料撰写而成，所有内容真实可信。案例从不同的身份、层次和行业，多维度反映生活在县城和乡镇的创业者白手起家，百折不挠，锐意进取的创业众生相。案例写作依据事件史展开，坚持原汁原味。希望对创业者、学习者和研究者有所启发...
-
高效运作项目管理办公室(第3版)
¥61.6(7折)定价:¥88.0三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键
-
成本管理会计研究-理论.实务.案例.习题
¥34.3(8.8折)定价:¥39.0为了适应管理会计迅速推广应用和发展的新形势，提升研究生的专业素养，掌握成本管理会计的前沿理论与方法，熟悉成本管理会计应用于微观管理和宏观管理的各种工具、方法与程序，学会利用成本管理会计的理论和应用工具，分析和解决企业面临的价值管理和价值增值问题，我们以《成本管理会计研究》课程的授课讲义为基础编写了这本教材...
-
成本管理会计
¥37.8(8.8折)定价:¥43.0本书总分为第三篇, 分别为成本信息生产与应用系统、管理决策系统、管理控制系统。主要内容包括: 生产经营费用的归集和分配、产品成本计算的主要方法、作业成本法、成本性态分析与变动成本法等...
-
中国电力出版社项目管理资质认证系列PMP备考指南(第2版)/项目管理资质认证系列
¥23.1(3.4折)定价:¥68.0本书作者从2001年起开始PMP辅导，对知识体系的各个版本及其演进过程有深入的理解，对考试范围有较为精准的把握。本书以《项目管理知识体系指南》（第6版）为依据，对流程框架进行了梳理，对关键概念和工具进行了提取，删繁就简，帮助读者快速高效地学习知识并通过考试。为了让学员熟悉考试风格，书中按照章节配有200道高质量的模拟题。《项目管理知识体系指南》（第6版）博大精深，学员需要仔细研读。本书仅为考试复习的配套参考书，无法代替指南...
-
-
大数据应用:成为大数据电子商务高手
¥48.0(4.9折)定价:¥98.0本书告诉你大数据如何影响我们的日常生活, 如何成就电子商务4.0。本书是一本由大数据专业教学领域学者书写的大数据应用与实务工具书, 不论是理论还是实务操演, 内容上都十分详实而完备, 用字遣词上也非常平易近人, 即使没有信息背景、不会写程序也能一读就懂...
-
成本管理会计(第二版)
¥26.9(5.6折)定价:¥48.0主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法，内容包括：成本会计的基本理论和基本方法，主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法（品种法、分批法和分步法）；决策分析，主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析；预算与控制，主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计；战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象，也可供财经类其他专业本科和专科学生使用，还可作为会计、审计、经济管理
-
高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法
¥67.2(7折)定价:¥96.0本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择开发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作
