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阿米巴模式-稻盛和夫的实学
¥17.6(5.5折)定价:¥32.0500年前王阳明龙场大悟,悟到了“心即理也,此心无私欲之蔽即是天理,不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致,就是王阳明的“致良知”。 稻盛和夫“三十而立”,他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面.)
¥27.3(7折)定价:¥39.0经营企业是一项艰巨的工作,尤其当企业规模逐渐扩大的情况下,企业经营变得就更为艰难。之所以如此,是因为随着规模的扩大,企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的“阿米巴经营模式”正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访,系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰,逻辑严谨,让人耳目一新。该书可以说是介绍“阿米巴经营模式”的最
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稻盛和夫的经营实学-全五册
¥146.3(7.5折)定价:¥195.0全新修订的《稻盛和夫的经营实学》,以更精准的语言,更轻松的版式,全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫独创的阿米巴模式和会计方法,活用企业中的优秀人才,创造企业前所未有的高收益...
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日本企业物流中心案例精选:DC/TC的规划、建设、运营与改善
¥30.2(7.2折)定价:¥42.0日本ACCESS曾(原雪印ACCESS)是乳制品企业雪印集团的子公司。2001前后雪印集团相继发生数起事故和丑闻,集团内多家主要企业遭受重创,但日本ACCESS的前身雪印ACCESS却在逆境中顽强生存,并继续发展壮大。该公司以冷藏食品的批发为主业,销售额达6,600亿日元左右(2001年度)。1993年合并了5家企业并整合了物流基地。伴随着企业的合并,该公司着手物流基地的消减与整合,并构建了日常配送商品的(以下简称“和日配品”)全国物
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日本新干线7分钟清扫奇迹
¥24.7(6.2折)定价:¥39.81、 服务的细节系列是十三五国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的双百工程战略,本套服务的细节丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景
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从财报入手:读懂商业模式的关键数据
¥35.4(6折)定价:¥59.0读懂财报是一项重要能力。但对很多人来说,体会不到阅读财报的乐趣(基于真实数据掌握公司真实情况的乐趣)是第一个障碍。因阅读需要时间而感到倦怠则是第二个障碍。本书的所有案例均以真实公司的财务报表为基础,读者在阅读50多家涉及各个行业的企业的真实财报信息的过程中,其阅读、分析财务报表数据的兴趣和能力会自然而然地被培养出来。克服第二个障碍的有效方法是以图形方式阅读财务报表,之前你可能习惯了看起来只是一串数字的财务报表,但通过制图,你可以一目了
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阿米巴经营导入手册(精装)
¥38.1(5.6折)定价:¥68.0★阿米巴经营导入和落地指导手册★ ★轻松了解稻盛和夫阿米巴经营的精髓★ ★支撑京瓷盈利能力的核心竞争力★ ★以人为本、让企业实现高收益的经营模式★ ★用阿米巴经营提升企业竞争力和整体经营能力★ 阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫创立的经营哲学与做法,至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业(京瓷)、电信业( KDDI),还是服务业(日航),他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说,阿米巴经营之所以在京瓷取得成功,是
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日本企业共同物流案例精选
¥70.6(7.2折)定价:¥98.0根据实地调研编写整理了30篇日本企业近年来的联合物流案例。每篇案例中都详细叙述了联合物流项目产生的背景,项目开展的过程,取得的成效以及影响。全书分为4部,分别为(1)行业内平台型联合物流,(2)竞争对手间的联合物流,(3)同行业及跨行业的互补性联合物流,(4)联合物流的运营模式和要素技术的开发与应用...