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现代企业管理 第五版
¥38.5(7折)定价:¥55.0本书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战略篇，企业专项管理篇三部分组成。主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等...
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投资银行业务与经营(第六版)(经济管理类课程教材·金融系列)
¥38.3(8.5折)定价:¥45.0本书是普通高等教育“十一五”重量规划教材。本书在上一版的基础上，根据近几年中国投资银行业政策法规的变化和投资银行业务的近期新发展进行了修订和补充，调整如下：·理论内容更新，紧跟市场发展趋势。比如第三章“经纪业务”，增添了关于“北交所”和我国多层次资本市场发展建设现状的专栏，同时删除了原书中本章的“融资融券业务”，使本章更聚焦于非信用业务的投行经济业务。第四章“证券的发行与承销”，在“证券发行概述”部分补充了我国注册制的推行历程、内在要
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绩效管理实战(让HR轻松学会绩效管理)
¥44.1(7.6折)定价:¥58.0绩效是员工完成工作目标的结果，这决定了传统的绩效考核是结果导向，忽略了实现结果的过程。而绩效管理是对传统绩效考核的完善，它是一个循环体系，员工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎样做得更好，从而促进公司战略目标的完成。 《绩效管理实战：让HR轻松学会绩效管理》讲述绩效管理的相关内容，涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进等多个方面，目的是帮助读者掌握绩效管理的精髓。阅读本书，读者能够了解绩效管理的基本策略，尽快掌握绩效管理
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零基础学开公司:创业新手从入门到精通
¥34.9(7折)定价:¥49.8当前，在经济环境、政策环境的支持下，创业已成大势所趋。在这种情况下，越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于千军万马过独木桥，其中的坎坷重重。基于创业者的这个"痛点”，本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解，并提出了一些行之有效的解决方法。 本书既讲述了很多方法论知识，又融入了大量经典案例，在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说，本书是一本不错的实践指导书...
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HRBP修炼手册:传统HR进化之路
¥66.0(7.5折)定价:¥88.0随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HR Business Parter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以进一步提
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从专家到导师:职场导师带人指南(精装)
¥38.0(5.5折)定价:¥69.0即便对于很多专家来说，事先未接受任何培训，就被推向导师这一角色也会令人焦虑。成为职场导师意味着什么？应当培养哪些基本技能？如何把握职场指导的过程，维护良好的师生关系？在指导实践中有哪些注意事项？如何制订指导计划？ 本书对职场导师的工作内容进行了描述，表示了职场导师指导与其他培养方式的不同之处，并就职场导师应该具备的基本技能、基本原则、基本流程提供了切实可行的指导。 本书涵盖培训和指导、大众心理学和社会科学、传播学和管理学等内容，旨在通
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绩效约束下的机构投资者合作持股及其网络效应研究
¥37.9(7.9折)定价:¥48.0本书基于机构投资者抱团网络的构建，以2008—2020年中国资本市场上的国内外机构投资者持股数据和上市公司的数据为基础，借助面板模型、空间计量模型、组间均值回归模型及交互项方法，实证研究出机构投资者抱团、资金流量敏感性与市场价格风险特征指标之间的定量关系，研究了绩效约束下机构投资者抱团的资金流量驱动因素，以及抱团投资对所持标的资产价格风险特征的网络影响效应，并借助机构间差异化的持股风格测度出不同抱团团体的组间竞争性，验证了QFII持股
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管理案例系统--从采编到使用/大连理工大学管理论丛
¥121.0(7.2折)定价:¥168.0案例学以社会实践为基础，集案例知识的创造、传播与应用于一体，在国内的发展方兴未艾。本书以案例学的重要组成部分——管理案例系统为切入点，详细论述“案例采编”与“案例使用”两大模块的具体内涵，基于黑龙江飞鹤乳业有限公司等中国本土企业实践打破两者之间的壁垒，建立了有效链接与循环，以期增强管理案例系统的关联性，促进案例学的构建工作。同时，本书创新性地将案例行动学习法引入其中，依托多年实践经验，提出一系列可操作的案例调研、案例开发与案例应用流程
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汽车销售服务实务教学工作页(高等职业教育汽车类专业新型活页工作手册式系列教材)
¥39.6(8.8折)定价:¥45.0本书为《汽车销售服务实务》配套教学工作页，由十个教学单元构成:1、集客到店；2、售前准备；3、展厅接待；4、需求分析；5、产品介绍；6、试乘试驾；7、异议处理；8、报价成交；9、新车交付；10、售前准备。共包含30个教学任务1、开发潜在客户；2、店面邀约；3、电话邀约客户；4、准备展车；5、准备展厅；6、准备销售顾问工具；7、准备展厅接待；8、接待展厅客户；9、进行客户沟通；10、判断客户类型与应对；11、分析客户购车需求；12、推荐
