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出版社：
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金融企业会计
¥28.5(7.3折)定价:¥39.0《金融企业会计/普通高等教育会计学专业规划教材》立足于我国现实，根据财政部2006年发布的新《企业会计准则》、《企业会计准则——应用指南》和2008年出版的《企业会计准则讲解》编写而成，本着细致、清晰、系统的原则组织体系和内容，努力突出新内容。 根据金融企业的经营内容，《金融企业会计/普通高等教育会计学专业规划教材》针对不同的行业分别进行了组织和划分，既包括了商业银行的会计核算，也包括了保险公司、证券公司、基金管理公司、租赁公司等的
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超速发展之道:企业的资本运营
¥12.2(3.8折)定价:¥32.0本书主要内容包括: 资本运营: 让企业裂变式发展 ; 企业产权资本运营: 实现资本扩张 ; 企业金融资本运营 ; 企业无形资本运营 ; 企业无形资本运营中的品牌经营 ; 企业无形资本运营中的商标权经营等...
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奇正用人:下活人力资源这盘棋
¥15.2(3.8折)定价:¥40.0全书从下活人力资源这盘棋来通盘考虑, 整体设计, 集合了中外企业用人的实践案例与成功经验, 总结了近年来国内企业人本管理的成败得失, 阐释了奇正用人有效的种种操作方法和实用技巧...
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激荡国际商海企业的国际化经营
¥16.0(3.8折)定价:¥42.0在优选经济一体化的冲击下，靠前化经营已成为现代企业的一种必然选择。本书探讨了企业如何开展靠前化经营的一系列重大问题，包括：企业靠前化经营的动因分析、企业靠前化经营的战略运筹、靠前化经营的组织创新、企业靠前化经营中的资本运营、技术开发与转让、人力资源开发等方面，以期帮助我国企业更加有效地实施靠前化经营...
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经营哲学:用哲学思想引领企业的发展航向
¥25.5(6.9折)定价:¥37.0本书主要内容包括: 变革哲学 —— 以变图强破旧立新 ; 勤脑哲学 —— 掌握勤与懒的辩证法 ; 竞合哲学 —— 学会与竞争对手合作双赢 ; 借势哲学 —— 借助外力创造经营佳绩 ; 虚实哲学 —— 在实体经营的基础上发展虚拟经营等...
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战略致胜抢占商海先机与竞争高地
¥19.6(4.9折)定价:¥40.0企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而绘画出的发展蓝图，它指明了企业在竞争环境中的生存与发展方向。进行战略谋划是企业经营谋划之首。本书内容丰富，包括企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和经营战略的实施与评价等，提出了一系列战略谋划的设计与实施要点，旨在为企业在激烈的竞争中进行战略抉择提供行动方案...
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鏖战市场:企业营销的惊险跳跃
¥17.6(4.9折)定价:¥36.0本书主要内容包括: 鏖战市场需要营销创新 ; 与“市”俱进: 掌握开拓市场的利器 ; 掌握营销信息, 做好营销决策 ; 塑造品牌, 用优质品牌赢得顾客的信赖 ; 争夺眼球: 以广告作为营销利器等...
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化知识为资本:企业的知本经营
¥14.4(3.8折)定价:¥38.0本书主要内容包括知本经营: 知识经济时代的经营新潮 ; 创新: 知本经营的灵魂 ; 知本经营的组织设计 ; 知识管理方略 ; 人力资源开发方略 ; 策划业的运作方略 ; 做决策者外脑的咨询业等...
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点石成金企业风险投资的运作
¥12.5(3.8折)定价:¥33.0孔淑红、侯书生、余伯刚主编的《点石成金(企业风险投资的运作)/21世纪企业经营智慧丛书》讲述了：在知识经济时代，高新技术产业是一种高投入、高风险的产业，传统的投资方式很难有效地满足高新技术产业的资本需求，所以，一种颇具创意，凝聚知识经济时代特点的投资方式一风险投资脱颖而出，成为高新技术产业的孵化器和成长的催化剂...
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经营理念创新企业家的大脑革命
¥10.6(3.8折)定价:¥28.0企业经营的创新，源于理念的创新。《经营理念创新 企业家的大脑革命》内容极为丰富，包括企业家要做思想者和领导者、领导者要不断变革、开拓创新、要抢抓眼球、造势经营，要在竞争中谋求双赢，在管理中融入情感，要把企业办成一所大学校，以文兴企、文化制胜等一系列创新理念，以期帮助广大经营者根据本企业的实际，在不断创新中闯出一条生存、发展的新路子...
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牵牢资金生命线企业的融资运作
¥24.1(5.6折)定价:¥43.0资金是企业生产经营的生命线。每个企业都要根据其经营需要，选择适当的融资方式，快捷、有效地筹集和集中资金。本书紧密结合当前银行信贷与资金市场的实际情况和发展趋势，着眼于各种传统和新兴的融资手段的具体运用，系统介绍了企业融资的方式、方法、策略和技巧；重点阐释了企业间接融资和直接融资的方法和手段。全书内容丰富，讲解细致，深入浅出，有助于企业增强融资和调度资金的能力...
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企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版)
¥48.3(7折)定价:¥69.0管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业处在生死关头。然而，不论是对基层财务人员，还是对中高层管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。 本书向读者开启了精细化成本管理的思想之旅，系统地介绍了精细化管理的原则，强调“消除一切可能浪费”的精益思想，精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具，并
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