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  • 董事会的作用与效率:如何在复杂的环境中设计公司董事会

    [美]科林·B.卡特  /  2006-01-01  /  商务印书馆
    ¥20.6(4.3折)定价:¥48.0

    本书对公司董事会的现状进行了客观评价,阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展,并概括出一条能够应用于不同国家、不同行业和不同企业的董事会设计路径...

  • 柔道战略:新兴公司战胜行业霸主的秘诀

    大卫·B.尤费  /  2021-03-01  /  中信出版社
    ¥39.0(7.5折)定价:¥52.0

    面对行业霸主的先发优势,新兴企业如何巧取市场? 面对新兴公司的冲击,大企业又要怎么守卫品牌? 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是很好管理者与企业战略家的经典博弈

  • 重塑供应链的生命周期

    ¥47.6(7折)定价:¥68.0

    供应链管理已经不再是一个陌生的词汇,人们发现它可以提高公司的经济效益,更好地服务消费者,成为公司制胜的关键。同时,供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样,需要不断重塑,方可功能全面、充满活力、目标明确。本书着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等多方面的生命周期,帮助供应链管理者加深对供应链的认识,以期延长供应链的生命周期。本书择取供应链的重要议题,包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应

  • 体验经济(珍藏版)

    ¥47.6(6.9折)定价:¥69.0

    经济活动是满足人类衣食住行和更高需求层次的活动之一,不同的经济发展阶段为我们提供的衣食住行,表现出实质性的差别。例如,火柴盒式的住房和“T型”汽车是工业经济为我们的“住”和“行”提供的典型解决方案,而“体验经济”提供给我们的典型解决方案则是高度个性化的“超现实主义住宅”和“表现主义服饰”。在这一视角下,五光十色的互联网运动只不过是即将到来的“体验经济”的准备阶段...

  • 对立的天才-向内者与外向者如何优势互补

    ¥20.2(5.6折)定价:¥36.0

    ★ 人格研究之王继《安静的艺术》后又一力作 ★ 简单五步让你的讨厌鬼搭档变成即时上线的神助攻 ★ 畅销书作者赛斯高汀、丹尼尔平克、亚当格兰特联袂力荐...

  • 对金融危机的误解-我们为何无法发现其来临

    ¥30.4(4.9折)定价:¥62.0

    为什么市场经济会经历金融危机?“金融危机只是一系列特殊原因撞在一起的巧合”,一旦我们意识到危机发生是多么频繁,这种解释仅仅是貌似有理了。危机在国际上相当频繁的发生并贯穿历史---事实上,危机在市场经济中是无孔不入的。了解危机对于避免危机是重要的。金融危机本质就是银行债务危机的一个表现。危机导致金融体系的大规模减债(兑现)。银行资产方面不是问题(尽管有些资产是不良资产),是银行债务方面的问题。如果这些短期债务被撤销或不能续期,而金融中介

  • 创造的成本:创新者的得失权衡

    ¥38.0(5.5折)定价:¥69.0

    本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突,并从冲突是什么,冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题,合理平衡创新中的各种要素,让创新计划更高效、有效。本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员,能帮助他们有效制订、实施创新计划,突破创新中的瓶颈,巧妙化解各种涉及利弊权衡的难题,帮助企业发展...

  • 建设性辩论

    (美)B.金·巴恩斯  /  2022-01-01  /  机械工业出版社
    ¥46.9(6.8折)定价:¥69.0

    为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意?B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为,对冲突或损失的恐惧,抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”——一种能够令团队成员充分表达自己的想法,并吸引其他人改进这些想法,深入探讨各种见解,以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。在具体方法上,作者提出了包括表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论(CD)模型”,使用该模型可

  • 战略思维:盖茨.格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则

    ¥24.9(4.3折)定价:¥58.0

    《战略思维》:1968-1976年,比尔?盖茨、安迪?格鲁夫、乔布斯领导的三家公司,在优选范围内定义了高科技产业,重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司,靠前次同时检视了改变世界的这三位战略家,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。比尔?盖茨、安迪?格鲁夫、史蒂夫?乔布斯这三位

  • 上任后的100天

    ¥28.9(4.9折)定价:¥59.0

    本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划,详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略,并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公,本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外,本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题,能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望

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