组织理论与设计-第10版

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订9次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和mba学生的喜爱。世界许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或mba的指定参考书。 本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历

线上兑争力

第四波-21世纪网络直销的第四次浪潮

财富之梦 “从小，我就想成为一名雅芳小姐。”丽莎说。 就像丽莎所羡慕的那些剧中人物一样，雅芳小姐在金钱和商业的世界中看上去是那么轻松自如。她穿着一身职业装，赫然出现在丽莎眼前，打开样品盒，直奔主题。“她并不是来闲聊的，”丽莎回忆说，“她是来完成她的工作。她是一位女商人，非常职业。就冲这一点，我非常仰慕她。” 丽莎渴望自己也能带着同样的轻松和自信，在商业世界中航行。对她而言，雅芳产品所代表的完全是一个仙女救星，是一股能

市场份额的神话

本书是超级畅销书作者惊世之作。阅读一本充满创见思想的著作，犹如经历一次辉煌的智力旅行。　　理查德·弥尼特(RichardMiniter)提出了一些令人不安的有关市场份额的事实：企业间的超级并购80％以失败而告终；在全球各个行业中，最赢利的公司有75％不是市场份额最大的公司；戴尔公司不把市场份额看作目标的时候，公司反而飞速发展；戴姆勒克莱斯勒集团在追逐市场份额的过程中事业陷入停顿；波音公司是在抛弃对市场份额的迷信后迎来事业上辉煌的飞跃。

人力资源开发效果评价

战略管理

本书从企业经营与国际竞争和技术进步等环境因素的关系入手论述战略管理。并系统地阐述了现代战略管理理论，并直接引用了大量著名管理理论家和实践家的的精辟论术，具有很强的思想启迪性，也全面而详细地介绍了众多实用的战略管理方法与技术，是该领域内的优秀著作...

极简法则

简化，是企业成功的关键，是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。 成功的简化，是将产品背后繁杂的工作留给自己，而将简单的产品提供给用户。纵观过去百年，亨利·福特、麦当劳兄弟、雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯等这些引领时代的行业翘楚，都是简化的践行者。通过简化，他们不仅改变了企业面貌，更改变了我们的工作和生活方式。 深耕商业领域多年的理查德·科克潜心研究大量案例，不仅找到了隐藏在成功背后具有压倒性力量的商业自然法则——极简法则，

打造强大的私域社群

● 社群运营是掌握私域流量的重要抓手，强大的私域社群能够准确切中用户痛点，满足用户真实的需求，持续增加用户忠诚度并让用户持续产生复购，同时还会成为用户的精神港湾，但却很少有一本书能够让我们系统性地了解“如何做好私域社群运营”，《打造强大的私域社群》恰恰解决了这一关键问题。 ● 作者是英国知名社群运营大师，是苹果、亚马逊、谷歌、Facebook的私域社群打造者，他基于16年的行业研究与实践经验，提出了构建社群颠扑不破的9大步骤与原

时尚买手:零售买手操典

内容提要：本书分为四个部分：了解零售买货环境、准备制订买货策略、买货的计划与控制，以及商品的采购与定价。书中先是完整地勾勒出时尚行业的零售环境和买手的职业前景，吸引读者走进令人兴奋的买手世界；然后讲解如何通过市场调查收集信息、理解购物行为，如何通过产品生命周期和流行传播理论分析产品、了解顾客需求，充分做好买货的准备工作；再从文字描述到实例，循序渐进地解析销售预测、商品计划与控制的详细步骤；最后介绍的是如何与供应商打交道，如何寻找货源、

好战略,坏战略2

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动Spa

协同治理:实现公共目标的新方式

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对公共基础设施的需求也不断增加。由于财政预算约束，政府无法提供所有的公共产品和服务满足这些需求。公私合作模式应运而生，本书将其称为“协同治理”（collaborative governance），认为需要通过双方共享自由裁量权来为民众创造价值。 本书就是在这一背景下，比较分析了中国和美国的协同治理情况。作者认为，虽然中美在历史、文化、经济结构等方面存在深刻差异，但是在让私人参与提供公共服务方面

管理:做最重要的事(原书第5版)

有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么定制秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的定制秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对各种情况。在该书的第5版中，理查德·泰普勒新增加了十条法则以帮助你更轻松地进行管理，取得更大的成功。当你被猎头相中或再

领导学-第5版

本书是管理学大师理查德·l·达夫特在领导学领域的经典著作。本书探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解

利率史-(第四版)

悉尼·霍默于1963年出版了《利率史》第一版——当时利率还不是人们重点关注的内容——因为他相信很有必要出版一部覆盖全球的基本经济和商业价格历史著述。40多年以后，《利率史》已经成为财经领域的一部经典著述。　　《利率史》第四版用浅显易读的风格叙述了跨越经济史4000多年的利率趋势和借贷习俗故事。这部独特的著述充满了深邃的真知灼见和大量的图表说明，清晰全面地展示了利率动向。金融专业人士可以由此来评判当代利率水平和货币发展态势。本书在已有数

资产配置从入门到精通-(第2版)

投资未来的必杀技资产配置！ 实施有效的资产配置，轻松实现资产的保值、增值！ 如果你对长期投资的态度是严肃的，那么你就必须对你的投资组合进行有效的管理。《资产配置从入门到精通》第二版除了涵盖所有关于资产配置的基础知识，还包括如下建议： 哪些投资产品组合起来能够产生极大的投资效益，原因是什么； 怎样选到对的共同基金和ETF； 如何创建适合你的需求的资产配置； 应该何时改变资产配置，如何改变。...

1914年金融大危机:拯救伦敦金融城

本书是专门研究1914年金融危机及其影响的专著, 书中侧重介绍1914年金融危机对于当时的国际金融中心 —— 伦敦金融城 —— 的冲击以及英国政府采取的相关救助政策...

手持柴火的灭火人-美联储

1，美联储高层人士推荐，中国经济、金融圈一直在寻求的警醒之作 2．金权天下，一部真正揭晓美联储全球经济领导力内幕的作品 3．美国经济界泰斗、肯尼迪总统和里根总统经济顾问 艾伦梅尔策 刘纪鹏 贾康 贺强 曹远征 向松炸 刘李胜 陈思进 联合推荐 4．众多财经媒体和自媒体大力推荐：《*财经》、《华尔街日报》、《金融圈》、《发现》、《视界》、新浪财经、腾讯财经、网易财经、财讯网、《21世纪经济周刊》...

极简法则:从苹果到优步的深层简化工具

80/20法则的首创人理查德科克对互联网时代的商业进行了新的诠释，总结了老牌*企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则； *本用极简的商业指导手册，对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。...

反直觉

★赢得英国商业图书奖市场销售类*终大奖★亚马逊十大畅销经管书。★这本书是相当数量的成功品牌包括苹果和大众都在学习和运用的行动手册。★现象-理论和研究论证-方案三段式的结构安排，思路清晰明了，方法论占到了40%以上，非常具有现实指导意义，可谓干货满满，职场人士在商战中直接拿来取用。★书中提供了近百个*案例和实验结论。图书内容生动有趣。案例中可以找到我们每一个消费者的身影，读者读后非常容易共情。★205个鲜活案例，产品经理、广告、营销、发

沃顿商学院最实用的谈判课

★ 全美*商学院教授，沃顿商学院沃顿经理谈判研讨班教学主任，谈判课程的明星教师*谈判著作! ★外交学院副教授林民旺领衔翻译，奇葩说明星辩手熊浩力荐！ ★1500位管理者调研结果，6大要素，4个步骤，7种工具，助你成为高效出色的谈判者。 ★ 附赠谈判风格测试 谈判计划表，测试你的谈判风格，量身定做谈判计划表。...

管理书

作为管理者，在日常工作中你会遇到一些重大挑战，而本书为你提供了应对这些挑战的极佳方法...

奇多奇迹:从清洁工到卓越管理者的传奇人生

蒙塔内兹出生于农场工人家庭，深陷世代的贫困之中。但他没有放弃自己的梦想。18岁时，他进入菲多利公司（百事可乐子公司之一）成为了一名清洁工。28岁那年，蒙塔内兹发明的零食弗拉明辣奇多，得到了公司CEO的青睐；推出市场后，弗拉明辣奇多获得了爆炸性的成功。这也推动了蒙塔内兹个人职业生涯迈上新台阶，他成为了菲多利公司的部门。虽然在推出弗拉明辣奇多的过程中，蒙塔内兹由于学历低、出身贫困受到了公司内部竞争对手的排挤和阻挠，但蒙塔内兹凭借自身的能力

工商管理经典译丛管理学(第11版)/工商管理经典译丛

本书采用主流的管理四大职能的架构，详细分析了当代管理的环境，系统阐述了管理学的基本原理和方法，适用于管理专业本科生、研究生以及MBA的管理学课程，也可作为当代经理人的培训用书和参考资料...

如何成为客户首选 减少购买阻力 提升消费回报

本书将通书中所总结概括的应用技巧教会读者如何理解、测评和提高每一次与顾客的潜在互动, 从而让顾客有一个很好的体验: 通过减少摩擦、增加奖励来快捷地创造客户体验 ; 发现如何减少与顾客之间的冲突, 并吸引新客户, 让现有客户提高复购率, 巩固你的竞争优势 ; 了解世界上领先的零售商、企业客户销售商以及公共服务提供者是如何通过这些洞见取得成功的 ; 将这些实践工具和技能很好地应用到线上和线下客户和用户场景中...

富国之道:富国银行董事长写给股东的信

巴菲特认为他最好的书是他写给股东的信，而他最有价值的投资之一是买了富国银行的股票。从美国一家小银行到坐上“全球市值第一大银行”的宝座后，富国银行就成了世界银行乃至中国银行业的新偶像。 为此，富我们首次国内读者带来近十年富国银行两任董事长在每年年报上写给股东的信公开发表，全面阐述富国银行百年腾飞的历史足迹、历任执掌人的管理心法、持续盈利的业务模式、百年不变的企业文化等，真诚地为广大读者奉上研究富国银行的第一手资料。 ...

战略管理:英文版

《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·核心课系列·高等学校经济管理类双语教学课程用书》从全球视角阐释了战略管理的主要内容，广泛深入的案例、丰富的专栏内容、简明的写作方式，有助于读者积极有效地学习。　　《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·核心课系列·高等学校经济管理类双语教学课程用书》聚焦绿色战略和可持续发展、战略和商业模式，以合理的架构指引读者学习复杂的主题。　　《战略管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书

未来的企业大学:如何从价值和绩效驱动的组织发展中获益

本书共分为: 管理研究报告 ; 考虑设计因素 ; 回顾战略考虑因素 ; 加强实践管理几部分, 主要内容包括: 企业大学相关的常见问题、企业大学发展的案例研究、企业大学发展过程、演变过程的案例研究、ECUANET —— 欧洲企业学院跨国最佳实践网络、迈向需求导向学习的优化、企业大学管理的学习曲线、构建一套企业大学战略潜力的评估方法等...

凭什么投你:成为独角兽的精明创业法

在创业大潮中，很多刚刚开始创业和打算创业的人对创业和如何获得投资人的青睐了解很有限，很多出色的创意可能因为没有足够的资金而夭折，有些潜在的创业者永远没有机会将梦想变为现实。本书作者罗基·阿诺德立足于初创企业筹备、成立和早期运营的流程和可采取的具体行动，为有抱负的创业者们提供了一套系统性的方法，帮助他们避免初创企业可能会遇到的众多陷阱，解决创业初期可能遇到的、可能会导致他们遭受挫折的管理问题，为公司奠定坚实的基础。创业者若能遵循本书的建

决策背后:什么影响了我们的选择

决策科学的又一重大理论突破！ 自为理论——在理性人假设和行为主义之间开辟的一条极富启示性的道路。 理性人假设认为：我们是理性的个体，做决定的目的是优化我们的偏好。 行为主义者认为：我们依赖于思维捷径，并遵从预先存在的偏见。 然而这两种理论依然不能接近解释我们一些看似“毫无理由”的行为，比如： 为什么我们偶尔会竭尽全力帮助一位泛泛之交甚至是陌生人？ 为什么我们明知道某只股票正在蓬勃发展却错过了很好投资时机？ 为什么我们明知道提前完

组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版)

这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理，包括对自组织、数字化组织和可持续组织的近期新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架：（1）评估目标，（2）评估策略，（3）分析结构，（4）评估过程和人员，（5）分析协调、控制和激励，（6）设计架构，（7）实施架构。这一框架能十分有效地指导经理或高管评估其组织，并重新设计有助于继续取得成功的高效组...

真高管

人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的优选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等

真团队

《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及管理者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6个条件包括：?真正的团