掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯

《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么习惯改变命运？因为个人40%～50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步：提示渴求反应奖励。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖励，并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯克利尔根据这4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

商业环境预测-降低企业决策的不确定性风险

美国的经济政策美国的政治架构体系维持的是权利制衡，各权力机构相互独立而又相互掣肘以达到平衡。立法权由议会掌控，同时联邦体系又有力地保证了地区权力以及工业团体的利益能够得到有效的体现。作为最高行政首脑的总统，其职责的一项内容就是编制年度预算草案并向议会报告。众参两院的预算计划由各院自行准备，联邦预算计划要由议会经过漫长的协商谈判、争论修改之后才能最终审核通过。因此，要想通过一项旨在扫平经济发展道路上所有障碍的财政政策是非常困难的。另外，

企业再造-一部常读常新的管理经典

◎《福布斯》评选的20世纪20部*有影响力的商业图书之一 ◎信息技术爆发时代的升级修订版 ◎管理学巨擘 彼得德鲁克 权威推荐，管理者案头必备经典 ◎巨变时代，彻底革新者才有未来；革新就是彻底变革业务流程 ◎经典案例升级解读，久经考验的变革方案在新时代全新干法...

质量管理与卓越绩效-(第9版)

这是一部系统介绍质量管理与卓越绩效方法论的优秀著作，堪称国外同类著作中的经典。两位作者曾因写作本书第6版而被美国质量学会授予克劳斯比奖章。 本书共分三篇。第Ⅰ篇包括第1～5章，聚焦于质量管理的原则和基本理念；第Ⅱ篇包括第6～9章，专注于质量管理和控制领域中的专业工具和技术，如统计方法、产品开发、质量测量与控制、过程改进与六西格玛等；第Ⅲ篇包括第10～14章，着重于组织的卓越绩效和波多里奇评价准则的实施，如卓越绩效准则、战略策划、卓越绩

贵金属投资攻略

后美元时代的投资指南 　　房地产泡沫破灭、巨额贸易赤字、外债疯狂飙升、经济增长接近停滞……你所看到的只是全球经济危机的冰山一角，美元背后的隐忧——脱离了金本位后纸币的结构性缺陷——就像一座巨大的冰山，潜伏在水中，随时可能让美元这艘豪华巨轮沉没。 　　在这场没有硝烟的货币战争中，曾经不可一世、只手遮天的美元不可避免地滑向崩溃的边缘；随着美元霸主地位的衰落，国际货币体系　的多元化格局初步崭露头角，黄金在全球金融体系中重新抬头，宣告后

领导者图鉴:藏在故事里的领导智慧

新的时代需要新的领导力，也需要我们从一种全新的视角来认识、理解不同类型领导者风格迥异的领导力。本书将领导者划分为九种类型：首领型、补救型、销售型、创业型、接班型、激情型、活动家型、外交型和人本型。书中用真实的案例展示了这九种类型的领导者的核心属性，让读者沉浸在书中所述任务的真情实感和真诚互动中，深切感受领导者的成长过程，以及在此过程中的艰辛与成就。本书既可以为已经是领导者的人士提供有益的参考，又可以为渴望成为领导者的人士提供分析自身优

工程实践通识:新手工程师从入门到精通

程师们提供指导，以帮助其培养学校无法传授的实践能力，这些实践能力主要体现在如何通过学习与工程企业中的所有人展开有效合作的方式。本书分为两个部分和20章，第一部分讲述了为走上工程师岗位应做的准备，第二部分主要讲述了岗位学习的内容和方法。本书来源于作者的工程实践研究，该研究聚焦于不同国家、不同学科、不同平台的工程师的工作日常，凝聚了诸多工程师同行和学者的研究贡献。这本书主要面向两类读者：执业工程师、工程院校中的学生和工程专业教育人员。本书

卓越领导之旅(职场与生活中的13个超越时刻修订本)

本书介绍了高层在职业生涯中所要面对的很为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实身上的案例，以及可以让你优选限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能...

101条权威管理理论(原书第2版)/小书大智慧管理丛书

本书能为每一位忙碌的管理者提供即时的解决方案，让你获得每个管理者都应该知道和熟练运用的很好理论和模型。两位作者专注于这些对日常管理者来说真正重要的管理理论。在本书中每个理论都很容易找到，并告诉你它是什么，如何使用它和你应该问的问题，让你可以立即在实践工作中应用你的新知识。本书内容将确保你能：快速解决广泛的实际管理问题；做一个更好、更果断的经理；更好地激励和影响您的员工、同事和利益相关者；提高你的地位，并证明你已准备好晋...

改变世界的机器:精益生产之道

在这部畅销数年的管理经典中，作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基，并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系...

70个实用决策模型

和管理者需要快速的答案、快速的方法来获得问题的解决方案。获取知识的方式和方法，不应占用他们过多的宝贵时间，而快捷的方案，必须能提供有效的结果。本书直达要领，让管理者们获得他们需要的优选的决策模型，以保证事业向前发展。每个模型都是简洁易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和专业知识...

90条智慧管理箴言

本书从培生教育集团引进的《大智慧管理丛书》中的一本，集结了来自世界上很好思想家的90条管理箴言，有助于读者掌握有关高效管理的各个技巧。本书涵盖几大模块，包括管理好业务、管理自己和事业、管理人员和团队，教大家充分发挥计划、权力和影响力的作用，以及把客户变成合作伙伴等...

基辛格谈判法则

在重要的商务、法律、外交谈判中，掌握科学有效的谈判方法，运用合理的战略和战术循序渐进地展开谈判，对于获得谈判的很终胜利尤为重要。本书由三位来自哈佛大学不同学院的教授联合撰写而成，他们在各自的领域中均对谈判有过深入研究。在本书中，他们通过对谈判专家亨利?A. 进行深入访谈，并对其经典谈判案例进行全面的分析和总结，归纳出了适用于绝大部分谈判场景的重要法则，为一般谈判者提供了提高观察、说服和决策能力的方法和路径。 为本书撰写了序言。他说：“

论领导力

只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。 企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。 《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，

领导力:如何在组织中成就卓越(第6版)

自1987年靠前次出版以来，《领导力》一书已成为很好的评价标准。基于大量的实证研究，作为领导力领域的保证，由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳所写的《领导力》一书，至今已销售超过250万册，翻译的语言超过20种。基于对人性关系的深刻洞察，基于如何激发他人以实现共同的目标，畅销书《领导力》第六版，描述了个人必须学习和掌握的很好领导力实践，以及如何培养良好的人际关系，以赢得追随者的追随，并创建一个人人欢喜的工作场所。为了阐述当下所面临的挑战，第

新时代·管理新思维管理者的思维工具:成为好老板的100种方法

本书汇集了100种很重要的管理和领导技能，这些技能由优选15 000多名管理者和专业人士票选而出，涉及的范围颇为广泛。作者从认识并管理你自己，管理任务并把事情做好，与员工共事并对其进行管理和整体的商业认知4个方面来审视老板的职责，由此将全书分为4部分，共18章，每一章集中描述一组可以付诸实践的特定的技术和工具，并根据需要附以更多学习资源的链接。同时，各章节之间在很多内容上紧密联系、互为补充。通过简明扼要的文字和独具匠心的结构安排，本书

创意的生成

本书是一本在20世纪40年代出版的图书, 对现今身处数字网络时代的我们而言, 为何还如此重要? 因为, 它回答了一个当下依然还在困扰很多人的重要问题: 创意是如何产生的? 本书的作者、创意大师詹姆斯·韦伯·扬, 就是为了回答这个问题而写作了这本了不起的“大家小书”...

精益服务解决方案:公司与顾客共创价值与财富(白金版)

我们的消费行为必须解决实际的问题：不管我们收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节，比如你购买电脑，需要自行安装大部分常用软件，好不容易弄好了，电脑却死机了，拨打客服后，软件提供商和硬件提供商相互踢皮球，等了很长时间，花了不少钱，才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗？客户真正想要的产品和服务是怎样的呢？我们需要根据很基本的原则，重新思考消费，把消费当作一种流程，这一改善后流程被称为“

精益思想(白金版)

《精益思想》于1996年秋季抢先发售出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了优选的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了优选的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来；

九分钟领导力 从管理者到领导者的九项修炼

本书引进自美国有名的麦格劳·希尔教育出版公司。本书是一本完美的阐述领导学原理的培训教程，并且与众多管理类的书籍不同，作者所描述的正是目前众多管理者所面临的问题，提供的解决方案具有较强的操作性。本书通过探险和真实案例，将管理学、心理学概念用简单易懂、轻松幽默的语言诠释出来，适合各层次管理者阅读。 本书将高绩效的驱动因素和人类的九个需求相结合，提出一个简单有效的 “九分钟”领导力提升体系，包括“九分钟模型”“三个关键问题”“四步法”“一个

决策是如何产生的(典藏版)

作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程...

毅伟商学院案例教学-(第3版)

《毅伟商学院案例教学(第3版)》蕴含的思想乃是由世界各地数千名热心、经验丰富的老师培育而成，35年以来，他们一直参加我们的案例教学法工作坊的培训。他们的行为证明，案例教学法确实具有普适性。 我们感谢毅伟商学院同行们的投入、帮助和鼓励。他们持续不断地提高着有效案例教学的标准。 我们享有优先的机会在课堂上、课程教学中聆听学生们的观点，向学生们学习，这些络绎不绝的学生们高度积极、能力出众。我们兴趣纯粹，热切期望通过案例讨论的方式提高自己

时间原理