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  • 管理的常识

    鲁克德著  /  2017-07-01  /  黑龙江教育出版社
    ¥8.6(3.2折)定价:¥26.8

    ★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己

  • 从零开始读懂领导学

    鲁克德  /  2014-06-01  /  立信会计出版社
    ¥11.5(3.2折)定价:¥36.0

    《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例:某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法:绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后,效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动:如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保,则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后,这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是:西方人在领导中讲究“法”,而中国人则更重视“情”,修改之后,即坚持了考

  • 三分管事七分管人

    鲁克德编著  /  2014-06-01  /  立信会计出版社
    ¥11.5(3.2折)定价:¥36.0

    ★管理就是管人理事,如何在两者之间把握最佳平衡点、寻找最佳发力点?   ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。   ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。   ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。   ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。   ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出

  • 从零开始读懂管理学

    鲁克德  /  2014-08-01  /  立信会计出版社
    ¥11.5(3.2折)定价:¥36.0

    ★《从零开始读懂管理学》,大数据时代管理第一书! ★不懂带人,你就自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头必备的书,终生受用。 ★不必挤进哈佛商学院,读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握最前沿的管理学知识 ★平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学,即使不看德鲁克、不学李嘉诚,照样上得青睐,下得拥戴。 ★在团队中成就卓越管理人的12项法则: ★1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 ★2.制度管理—

  • 现代物流基础

    ¥10.1(3.4折)定价:¥29.8

    本书分为物流基础篇、物流运作篇、物流综合管理篇和物流发展趋势篇四大部分,不仅为今后各门专业课的设置理清思路,而且有助于学生了解物流的全貌。 本书克服了理论类教材的枯燥性,在项目中引入有针对性的案例,并以案例为中心展开模块知识的链接,做到理论中包含案例,案例中体现理论。 采用项目教学的形式,设置技能点,增加技能检测,突出技能训练。让学生参与实训教学,并在实训中学会如何解决问题。...

  • 现代物流管理

    ¥7.6(3.8折)定价:¥20.0

    本书力求做到:1.观点新。教材编写中选用了近年来物流管理新成果、新动态。2.适应性强。本教材根据高职人才培养目标,介绍理论知识坚持“够用、适度”,更多关注职业能力、动手能力的培养。3.理论与案例结合。教材编写时选择了国内外物流管理典型案例辅助学习。本教材共12章,由物流管理基本概念和基本理论、物流管理的主要对象及内容两大部分组成,每一对象内容独立成章,系统介绍。同时,我们把它定位为物流管理专业系列教材的基础部分,对本专业后续课程中

  • 采购管理与库存控制

    ¥14.1(3.8折)定价:¥37.0

    本书共分十一个学习情境, 包括了解采购管理与库存控制、采购准备工作、采购方式、采购计划与预算、供应商开发与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、库存控制方法、MRP采购与库存控制、JIT采购与库存控制、供应链中的库存管理与库存绩效...

  • 决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle managers

    鲁军  /  2019-10-01  /  中华工商联合出版社
    ¥15.7(3.2折)定价:¥49.0

    北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的屁股 完美中层夹心不夹生 用未来的自己管理当下的自己 中层管理者三辅:辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者三向:向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的夹层,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层

  • 左手领导力右手执行力:领导要稳,执行要狠卓越中层的15条管理法则

    鲁克德  /  2017-07-01  /  黑龙江教育出版社
    ¥8.6(3.2折)定价:¥26.8

    本书内容包括: 如何设定目标, 下属最有执行力? ; 如何制订计划, 下属最有执行力? ; 如何订制度, 下属最有执行力? ; 如何沟通, 下属最有执行力? ; 如何设计竞争机制, 下属最有执行力? ; 如何带团队, 下属最有执行力? ; 如何创新, 下属最有执行力? 等...

  • 经营智库-成熟组织的实务指南

    斯特鲁伊克  /  2015-10-01  /  江苏人民出版社
    ¥17.1(3.8折)定价:¥45.0

    什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智

  • 汽车保险与理赔

    鲁玺主编  /  2017-07-01  /  北京理工大学出版社
    ¥20.5(3.8折)定价:¥54.0

    我国机动车保险市场非常庞大,但专业的从业人员相对紧缺,《汽车保险与理赔》以培养高素质、高层次的汽车保险人才作为根本目的进行编写,可满足高等院校汽车专业学生、汽车企业培训员工进入汽车保险理赔工作岗位的需求。《汽车保险与理赔》共设置汽车保险基础知识、汽车保险条款介绍和汽车保险投保、车辆保险承保实务、车辆保险索赔实务、车辆保险理赔实务、保险公司业务管理共6个学习任务。每一个学习任务包括任务描述——能力要求——场所、设备要求——操作考核—

  • 我最想学的销售口才课:会说四种话,天下没有难做的生意

    鲁克德著  /  2015-04-01  /  立信会计出版社
    ¥11.5(3.2折)定价:¥36.0

    《我最想学的销售口才课》是针对销售人员口才上的需求, 列举出销售过程中必备的四种话术技能 —— 客套话、专业话、赞美话和巧妙话, 有针对性地对销售人员的沟通和口才进行了全面细致的指导和提升等...

  • 品牌管理

    张程 鲁艳华主编  /  2021-09-02  /  原子能出版社
    ¥25.0(3.2折)定价:¥78.0

    本书共十一章,内容包括:品牌概述、品牌定位、品牌生命周期、品牌战略规划、品牌设计、品牌传播、品牌资产、品牌沟通及数字品牌、品牌形象等...

  • 创业必读商务文书

    靳鲁黔  /  2009-07-01  /  黄山书社
    ¥10.6(3.2折)定价:¥33.0

  • 连锁企业商品采购管理

    蔡中焕鲁杰编  /  2019-01-01  /  科学
    ¥15.3(3.4折)定价:¥45.0

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