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  • 采购谈判 高效赢得谈判的实战指南

    姜珏  /  2021-02-01  /  人民邮电出版社
    ¥41.9(7折)定价:¥59.8

    谈判是采购从业者的必-备技能,因为不管是采购产品还是采购服务,都要通过谈判明确价格和其他的交易条件。那么,采购人员必须掌握的谈判常识和方法有哪些?如何根据不同的环境和需求选择合适的谈判策略?如何在谈判中更大限度地维护己方的利益,得到有利于己方的谈判结果?《采购谈判》将一一解答这些问题。 《采购谈判》共分为四篇,入门篇介绍了采购谈判的概念、结果、步骤、对手类型及商务礼仪等,分析了经济环境变化给采购谈判带来的挑战;进阶篇介绍了采购谈判之术

  • 工业/制造业我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行

    姜珏  /  2020-07-01  /  人民邮电出版社
    ¥55.3(7折)定价:¥79.0

    采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得更多的利润和更好的发展。《我在500强企业做采购 资深采购经理手把手领你入行》共分为9章,章主要介绍采购入门推荐知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外,《我在500强企业做

  • 500强企业采购基本功:询价、谈判、供应商管理、降本增效及风险控制

    ¥50.2(5.7折)定价:¥88.0

    本书基于采购人员日常实际需求和面临的问题,深入浅出地阐述了询价、谈判,供应商选择及合同管理、供应商关系维护,降本增效,采购重点确定及采购风险控制等采购核心环节的规范要求和业务要领,并结合具体案例,说明了采购人员必须具备的基本功,指导采购人员向采购专家进阶。本书对确认需求的5W2H法、验证价格的TPSM模型、采购谈判六大战术、战略寻源三步法、供应商选择的12个标准、采购降本的6个方法等采购人员最关注的业务要点、难点、痛点,给予场景化呈现

  • 卓越供用链管理:以一套计划驱动全链提效

    姜珏  /  2024-01-01  /  中国铁道出版社
    ¥38.4(5.5折)定价:¥69.8

    这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册,帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到卓越型供应链管理水平,并为下一步的数字化转型打好基础。 本书共分为九章:第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务;第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标;第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法;第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法;第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生

  • 采购与供应链管理(采购人1000天的奇迹)

    姜珏  /  2022-08-01  /  中国铁道出版社
    ¥38.0(5.5折)定价:¥69.0

    这是一本写给采购人的职场晋级图书,以采购行业为落脚点,讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师,晋升为采购部经理,最后牵头采购部,联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条,整合了自己公司的供应链管理,大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法,以实际案例为依托,以主人公小明的成长为线索,有知识,有温度。 本书共有5章。

  • 中国对外贸易概论(英文版)/邓敏

    ¥29.2(4.3折)定价:¥68.0

    本书由西南财经大学靠前商学院的教师(包括八位教授、六位副教授)为主体团队精心撰写,主要内容包括:中国对外贸易与中国特色社会主义制度,中国特色对外贸易理论,对外贸易战略,对外贸易体制,对外贸易法律制度,对外贸易政策,贸易便利化举措,对外贸易发展格局,货物贸易,服务贸易,技术贸易,中国对外贸易与靠前直接投资,中国对外贸易与金融发展,中国对外贸易摩擦,中国的贸易强国之路。 为了便于读者学习与理解,本书各章均设有内容提要、关键词、学习目标、案

  • 卓越领导力:实战型采购专家手把手教你做管理

    姜珏  /  2023-08-01  /  中国铁道出版社
    ¥39.8(5.7折)定价:¥69.8

    本书通过续写专著《采购与供应链管理:采购人1000 天的奇迹》的故事,以天波公司的新任采购部经理——小明在集团采购总监皮先生的辅导下,对采购领导工作从陌生到熟悉再到很好的成长历程为主线,穿插介绍采购骨干小李和小崔的不同职业选择与收获,以及采购员小王为不合规行为付出的代价,旨在手把手地教会采购伙伴们如何成长为很好的采购领导者。在叙述小明故事的过程中,笔者还采用小贴士和延伸问答等多种方式,分享自己在担任采购总监、采购管理咨询师和高管教练期

五星书

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