店员导购实战-引爆药店成交率-1

细读本书，你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧，而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀，所流露的是对医药事业的热爱与坚守，是一部药店人的正能量之歌...

中国技术性贸易措施年度报告:2015

本书共分为: 中国技术性贸易措施 ; 国外技术性贸易措施 ; 国外技术性贸易措施对中国企业影响情况调查报告 ; 应对国外技术性贸易措施情况几部分, 主要内容包括: 概况、主要TBT措施等...

中国机械工业集团年鉴:2014

本年鉴共九篇: 重要文献、集团公司发展概况、子公司发展概况、规章制度选编、荣誉汇编、重大经营项目汇编、大事记等。记载了2014年中国机械工业集团的改革发展情况...

快消品经销商如何快速做大

本书从经销商竞争趋势分析，新产品打造与渠道运作三个方面，剖析了经销商快速做大的理论，提供了可操作的案例与方法，生动易懂，给人启发...

低效会议怎么改-每年节省一半会议成本的秘密

我们帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？ ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰； ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐...

中国注册会计师行业制度全编

本书内容包括行业发展、行业管理、行业监督、行业信息系统、涉外管理、职业道德、行业党建、实务指引、协会建设、职业准则等...

用户3.0

1.苹果、googgle、facebook、twitter、**、微信……成功背后的关键因素。大数据、微信、o2o、二维码、平台战略……运营背后的核心思维逻辑！ 　　2.“以用户为中心”的思维，是移动互联时代商业思维的核心。在移动互联时代，没有用户思维，不被用户认同，经营者和其生产的产品就是废物和垃圾！ 　　3.用户在革命！——1.0用户：有什么买什么；2.0用户：什么好买什么；3.0用户：没有认同，就没有合同！ 　　相比于习惯被企业

2014-中国审计研究报告

本书内容包括：国家审计促进经济发展方式转变研究、棚户区改造审计监督研究、地方审计机关审计能力建设研究等...

新发布企业会计准则(第2、9、30、33、37、39、40、41号)解读

《新发布企业会计准则（第2、9、30、33、37、39、40、41号）解读》于2006年2月15日发布，自2007年1月1日起施行，本准则对加强和规范企业会计行为，提高企业经营管理水平和会计规范处理，促进企业可持续发展起到指导作用。具体准则是在基本准则的指导下，处理会计具体业务标准的规范。　　其具体内容可分为一般业务准则、特殊行业和特殊业务准则、财务报告准则三大类，一般业务准则是规范普遍适用的一般经济业务的确认、计量要求，如存货、

快消老手都在这样做-区域经理操盘锦囊

快消品区域经理很像拉车的车夫，既要低头拉好车，还要抬头看好路；只低头不抬头会走弯路，只抬头不低头会走不动路！更像是种地的农夫，既要播种收获，还要浇水施肥除草捉虫，收获只是结果，日常护理是过程，没有风吹日晒早出晚归的辛劳过程支撑，就没有金灿灿沉甸甸的丰厚收获！...

通路精讲操作全解-快消品20年实战精华

“通路精耕”由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立，顶新国际集团独家运用，在中国市场进行二十年的探索实践，形成了其制胜的独有利器，特别是在经济不景气甚至是全行业整体业绩下滑的大环境下，“康师傅”品牌凭借这个法宝，在中国市场的销量仍然获得了大幅度增长。 本书对“通路精耕”进行系统地介绍与说明，对日常的通路操作与管理提供系统地指导，并引用了大量实际操作的案例以帮助读者进行理解与运用。 通路精耕，是全面取得通路优势的系统

创新与发展 中国证券业2014年论文集

本书内容涵盖2014年中国证券业发展的各个方面，包括互联网金融、证券行业支持中小微企业发展、资产证券化、资产管理业务、合规与风险控制等...

国学的大地 珍藏本 四色---中国化管理 内明卷

《中国化管理内明卷》通过对《论语》、《易经》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《史记》等经典文献的解读，结合管理界的精彩案例，对中国化管理智慧进行梳理、综合和提炼。本书是《中国化管理》课程的基础读本之一，初版即受到社会青睐。这次是修订后重版。

9-1跟我学做成本会计

本书主要内容包括乡镇经济主体成本会计实务概述、村集体经济组织成本会计实务、乡镇企事业单位成本会计实务、存货计价管理和存货盘点管理实务等五章内容...

9-1跟我学做财务分析会计

本书内容包括乡镇经济主体财务分析会计实务概述、非企业类乡镇经济主体会计报表分析实务、企业财务分析会计实务三章...

管理学

本书编写过程中，不仅借鉴了国外先进的教学方法，而且对各种管理实训方式与方法进行创新，并且依据基层管理者管理综合技能的课程定位目标，按照管理者实际工作职能的过程和实务，设计了系统的实训体系。努力做到让教师易教、学生易学，且能反映管理理论和管理实践的*进展...

招招见销量的营销常识

阅读本书，对照企业，全面解开你的销量之谜！ 　　做品牌和产品，一个词语、一个符号可抵全军万马 　　本书从“画饼充饥的战略”、“品牌认知”、“打造核心单品”、“上了货架就热销的包装设计”与“投放就有购买的广告创意”几个部分详细阐述了品牌和产品的本质，并提供了有效的标准与动作分

企业文化的逻辑-解开绩效背后的文化密码

宗教版图为何与经济版图惊人重合? 　　欧债危机为何大部分在南欧？ 　　西方文化有什么效率优势？ 　　中国文化如何阻碍我们创造财富？ 　　企业家该怎么突破文化桎梏？ 　　这是一部好看且值得一看的“文化”书...

集团化人力资源管理实践

本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐： 《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》 ...

企业文化激活沟通-得升沟通效能的企业文化解决方案

当一家企业沟通做得不好时,往往会产生各种问题,形成管理并发症,这必然会影响组织运营效率和绩效。本书系统阐述沟通与企业文化的关系,给予企业提升沟通效能的企业文化解决方案。本书采用了独特的全景案例方式:跟随一位刚刚加盟企业的人力资源总经理张总的脚步,随着企业的合并重组,一步步揭示出企业内部存在的各种沟通和文化的障碍,语言生动形象、贴近企业实际情景,让读者可以感同身受。同时给出了解决问题的方法,系统性地展示了如何通过企业文化建设来促进有效沟

华夏基石方法:人才评价中心-超级漫画版

本书是国内第一本用漫画形式写成的人才测评专业书籍，主要介绍了人才测评最常用、最有效的技术——评价中心方法。在确保科学性、专业性、前沿性的前提下，精选评价中心技术的核心与精髓，把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介绍与解读。 　　本书首先从用人决策者面临的困扰问题出发，

艺术中华:汉英对照

中国茶叶营销第一书

中国茶，世界心。中国的茶叶是最有可能产生全球性品牌的行业。 　　——联纵智达营销咨询教育集团 董事长 何慕 博瑞森同类书推荐： 《一位销售经理的工作心得》 《成为优秀的快消品区域经理》 《老板、经理人双赢之道》...

新医改下的医药营销与团队管理-处方药.普药.OTC.疫苗.药店营销实务

新医改的持续推行让国内的医药企业面临发展的困惑和迷茫。对于中小医药企业来说，关注和理解国家相关政策、从中分析其对企业的影响、走出一条持续发展之路尤为重要。 　　本书立足新医改相关政策的解读，提供丰富的本土企业实践案例，为中小医药企业出谋划策。这里没有提供一个固定的成功模

会计报表分析

本书设计了六个学习项目，每个项目包含“技能目标”“知识目标”“案例导入”等模块。设计的教学内容真实地再现了财务报表解读和分析的工作过程，并且将与之相关的基础知识和基本理论有机地融合在一起...

相信坚持的力量蔡司光学领导力之旅

书名：相信坚持的力量——蔡司光学领导力之旅 装帧：精装 页数：244 版次：1 出版日期：2021年9月 字数：140千 书号：978-7-5491-2428-2 编者：蔡司光学领导力编委会 定价：288.00元 开本：16开 印张：15.25 内容提要 本书是蔡司光学集团于2021年6月在敦煌举行的“蔡司光学团队行动领导力训练营”的活动征文集结，由训练营队员根据自身体悟撰写投稿编辑而成。 本书共分六章，分别为

奋斗与梦想

改革开放以来，上海凭借着百年金融的底蕴，执着以求，筑梦金融中心的重新崛起，并为国家战略所确定的目标而不懈奋斗：到2020年基本建成与我国经济实力以及人民币国际地位相适应的国际金融中心，迈入全球金融中心前列。 本书作者以记者的视角，通过对大量参与、推动、见证上海金融业重大变革和发展的人物进行采访，挖掘了众多不曾为人所知的幕后故事，全景式梳理了40余年间以上海为重镇，中国资本市场等金融要素市场从无到有、从小到大的蜕变历程。 在书中，无数潜

订单是这样拿到的 销售冠军的破局手法

本书是作者近10年销售生涯的回顾，用讲故事的方式讲述其这些年的销售经历和成功经验。尤为难得的是作者从消费品销售转到工业品销售，将两种销售的经验都进行了总结，作者认为很多工业品销售缺乏消费品销售一些沟通上的素养，而工业品销售更为复杂，本书为两种销售提供了宝贵的经验总结。 本书细数了作者这些年颇为关键的销售经历： 初做消费品销售，学习SPIN销售法； 转去卖仪表，学习陌拜； 疯狂出差，漫长的客户积累期，终于转正； 不到一年做到公司年度

极速增长 企业扩张策略

本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-M

战略参谋:写出管用的战略报告

本书基于“战略管理3+1“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。 作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。 本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制

中级财务会计

本书以国际会计惯例和我国会计准则体系为依据, 以财务会计基本理论和基本方法为基础, 以企业实际发生的案例进行分析与操作, 并结合我国具体会计准则进行解释说明...

财报背后的投资机会

本书专门为零基础的初学者而写，它将帮助初学者循序渐进、轻松自如地掌握财务报表的相关知识，快速入门。以真实企业的财报举例，不拘泥于各项指标分析，使用朴实亲切的余雁，教您如何避开投资中的陷阱，看到财报背后的投资机会。 无论你是企业管理层，是银行、咨询公司的工作人员，哪怕只是一名普普通通的会计专业学生，此书都能帮你实实在在地了解财报，把握财务报表里的财富机会，迅速捕获财务报表中对自己*有价值的信息。 ...

避开股权合伙这些坑

本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑，为了让更多中小企业能够避开这些坑，本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理，并总结了实际的问题和处理的方法，从如下几点进行具体阐释： u 股权合伙五步操作法； u 初创期的合伙人股权如何设计； u 引入外部合伙人股权如何设计； u 内部合伙人的股权激励如何操作； u 基于企业战略规

创模式:23个行业创新案例

本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章，几乎每篇文章都代表了一个行业：社群、共享、微博、新零售，定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如，既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过程，也有传播研究的前微博易高管分享社群营销中的“小群效应”，更有创业家分享新零售如何与美团较劲，以及对内容平台樊登读书会商业模式的解构。Xbed，一家比Airbnb设计更先进的创业企业，

战略管理有方法

《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套具有**性、实操性的和恒战略方法。 管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。 《战略管理有方法》内容包括三个部分： 首部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。 第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业

公域引流私域经营

没有公域做不大，没有私域做不稳。求生存、谋发展、反脆弱，“公域引流+私域经营”已经成为了企业的营销标配和组织的基本功。　　《公域引流，私域经营：这样经营用户关系》致力于为大中型企业提供私域建设的顶层和全景式框架，以更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考为特色，探索不同的业务特性可能适配的不同私域模式。　　《公域引流，私域经营：这样经营用户关系》从“道（基本原理）、fa（具体打法）、shu（核心手段）、器（相关平台）、例（典型案例

精益思维:超越对手的力量

本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。 本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践

不读韩非子,怎么当老板

老板最易犯的过失有哪些？应如何从根本上规避这些风险？为什么修养要从自身欲望入手？欲望是如何导致祸患的？老板应如何走出“孤家寡人”的理性局限？为什么说独知能力是老板决断力的基础？ 本书可以视为一门“老板管理学”。因为韩非子全书的论述，基本是站在君主立场展开的，作者在重构中进一步突出了君主立场的视角，因此，从如何管理组织、管理人、管理任务这些最内核的内容的角度去看时，韩非子治国变法的学说又何尝不算管理学呢？ 本书通篇均以“人性”为

珠宝黄金新营销

本书以逻辑推理，演绎新营销发生的背景与未来趋势；以案例复盘形式，解读行业应对的实战策略，普及新营销理论；从社群、场景、流量的工具矩阵到战略与战术的方法论，深挖珠宝行业“新营销、新品牌、新产品、新零售、新连接、新场景、新服务、新传播、新管理”九个内容。 在这个技术驱动的时代，消费习惯、交易方式、营销模式发生了深刻变革，不但颠覆了原来的商业模式、组织架构和管理方式，也重构了商业活动的“人、货、场”。作为新商业时代的有效抓手，新营销应运而

小众战略:小资源打造强势品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！ 大众市场很大，但竞争激烈，那不属于你！ 中小企业与其做多数人的第N种选择，不如反其道而行，让品牌成为少数人的第一选择。 中小企业应聚焦核心受众人群，通过分析接触点，找到多种途径影响其选择，培育出自己的种子客户。 服务好他们建立口碑，就能让这个“小众的第一选择”带动跟风消费，由小众走向分众，再走向主流，从而建立强势品牌。 本书从品牌观念、市场调研、竞争机会、内部调整等角度，对产品，渠道，传播等核心原则进行

社区团购就这么干

在社区团购这匹黑马崛起的关键节点，《社区团购就这么干：供应商·平台·团长·用户》分享了新的实践经验，采用通俗易懂的语言，剖析社区团购的发展概况、商业模式的底层逻辑、流量的来源。 《社区团购就这么干：供应商·平台·团长·用户》将社区团购模式“用户-团长-平台-供应商”这4个关键角色进行360度立体拆解，同时又将关键角色之间的连接点逐一解构，让处于这个赛道上的各色人群都可以在场景中找到自己，关键是在现实中遇到各种问题皆可在字里行间寻觅

管理就是定计划,抓落实(8步法,搞定计划管理)

本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。 计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最*化的有效途径。 本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流

人人都要懂流程

50幅流程管理漫画，原汁原味地刻画了当前中国众多企业流程管理现状、问题、解决方法与创新实践案例，这些内容来自一线现场，也可以应用于一线。 漫画形式，通俗易懂，适合从基层员工到各级管理者学习，是一本全员流程文化导入手册，实现组织内部对流程价值理念的高度共识。 内容包含流程文化、流程价值定位、流程设计、流程优化、流程执行、流程治理机制、流程与战略等其他各管理要素的关系...

互联网精准营销 低成本引爆市场

本书在以互联网时代认知和技术为底层逻辑、架构的基础上，通过项目整体策划包装（品牌超级IP打造、场景化产品策划）+互联网商业模式设计+营销运营和落地。 本书主要讲述怎么在互联网时代整体策划、包装品牌和产品，为了便于阐述，将品牌、产品、形象、背书等统称为项目包装，并在此基础上为企业设计商业模式、技术实现并运营落地，实现企业业绩快速突破。当然，不是靠单纯的广告推广和人海战术，而是靠互联网系统和裂变的力量。 从这个角度来说，任何企业都是可以进

中国快消品营销这些年

一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。 一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光...

新零售 新终端

本书*一次将新零售的系统打法做了梳理和提炼，并将新零售的系统打法落地在“新终端建设”上，让新零售这一看似形而上的商业概念有了可以落地的立足点，即新终端建设是企业实现新零售转型和新零售价值体验的抓手。 关于终端建设，涉及方方面面的工作，大到企业战略的表达，小到一分一厘费用的支出。本书不求事无巨细，而是强调对打造新终端的本质、核心的要点进行深度剖析和生动呈现。书中既包括新终端建设的基本原理、基本原则的提炼，也包括实践新零售的优秀企业的

深度分销: 掌控渠道价值链

有的朋友认为，深度分销是以渠道为中心的营销模式，其理念已经陈旧。深度分销发轫之初，的确将渠道因素放在重要的地位。但目前它的核心理念是贴近顾客，以顾客为中心。所谓深度强调植根市场，精耕细作（市场运作做得深、做得细）；这也意味着注重市场生态的培育。一份耕耘，一份收获；种瓜得瓜，种豆得豆，是对深度分销理念的准确概括。...

打造集成供应链:走出挂一漏十的改善困境

企业的供应链业务本是浑然一体，故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展，然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验，难免有见木不见林之失。有鉴于此，本书用力和发挥处在“集成”上，“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系，在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。 本书是基于作者近20年自身从

精益制造丰田生产方式导入与实践诀窍/精益制造061

由曾在丰田汽车公司担任丰田生产方式（TPS）的调查主任、熟知丰田制造的思想及技术知识的作者讲解的TPS读本。详细介绍了打造强大生产现场的步骤、构建机制、如何持续进行改善。还介绍了如何将丰田生产方式的“赚钱的IE”“发挥智慧”活用在自己的公司...

债券通与金融开放新突破

？本书分为三个部分。部分“中国债券市场开放历程和宏观背景”从多个角度剖析了中国债券市场多层次开放的总体规划、人民币靠前化的顶层设计和政策进展，梳理了“债券通”在中国债券市场开放中扮演的重要角色。 ？第二部分“债券通：境内外债券市场的互联互通”就债券通涉及的金融基础设施、监管开放政策、信用评级、一级市场发行等多方面内容进行了全面而又详细的介绍，有助于靠前投资者更好地认识“债券通”和相关政策。 ？第三部分“香港固定收益与货币产品的金融

这样写文案 就没有卖不动的产品:28天高手特训发

一字万金的品牌命名是如何智造的？ 广告语创作怎样把话说进消费者心坎？ 如何借文字的力量让产品走出红海竞争？ 文案如何摆脱杂乱散形成体系化战斗力？ 如何学到比文案创意技更高阶的策略技？ 新媒体文案如何与传统广告文案愉快的握个手？ 汇萃顶层策划秘而不宣的策略集、方法论，其中许多创意和策略系首次问世，您可以拿来就用、即刻见效！ ...

家具建材促销与引流模式:模式·方法·工具

本书立足于现阶段泛家具行业营销落地的实际情况, 精心整理了泛家具行业目前常用的十种类型的营销落地执行模式...