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不经历一两次低谷的考验，不能算是成熟的私营公司。 本书全面分析为何多数私营，公司做不强做不大做不优的原因和症结。从企业内部和外部把私营公司可能失败和夭折的因素归纳总结出来，通过剖析私营公司做不强做不大做不优的原因，让私营公司从中寻找做强做大做优的方法，并启迪智慧，改变思维，避免公司陷入败局，让公司飞速发展。 对将要踏上创业之路或正在寻求发展的创业者，本书非常值得一读，其中的许多观点，或许正是自己苦苦寻求的良方。 ...
本书编选了IBM、沃尔玛、Dell、惠普康柏、三星电子、松下、GE等国外大公司的顶级策划案例，展示了思想的魅力，体现了市场逻辑和行为的完美结合...
高职高专物流管理专业系列教材·商业信息化系列培训教材。 本教材用简洁的语言、直观的图表形式系统地对企业物流各个工作环节进行了阐述，重点放在物流管理操作、作业流程与方法等方面，并配有大量现实企业物流运作和管理的案例分析，以增强物流作业的可操作性。本书注重紧密结合企业实际应用、行业特点，力求体现现代物流业的技术应用与管理，顺应市场与社会发展对培养物流行业专门人才的需求，具有前瞻性和实用性。本书理论适中、知识系统、操作性强，因此既可作为高职
在教育部公共管理类学科教学指导委员会的指导、支持下，在对很多院校的公共管理类本科专业课程设置进行调研和对一些院校的课程设置情况、设置方向进行座谈的基础上，结合现有的教育部关于公共管理类本科四个方向（行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障、土地资源管理）的课程设置情况，中国人民大学出版社组织全国著名专家，计划从2003年上半年开始，在2年内，陆续出版21世纪公共管理系列本科教材和教育部“十五”规划教材。 本套教材涉及公共基础课、专业基
传统的资产负债表上不会告诉你知识在公司所占的份量，也不会告诉你妥善管理情绪对于公司运营的重要性。然而，这些没有办法用数字来衡量的项目，对于公司却有着十分重要的影响。《情绪资本》（Emotional Capital）强调了这些看不见的无形资产，告诉你如何去充分运用情绪与知识，将这些无形资产化为公司的动力。 人力资本已在成本中占据越来越大的部分，公司不惜花重金聘请来优秀的人才，但是如何使这些人才精诚团结，为共同的目标而奋斗，却是一个
本书所讲述的故事中的“关键角色”，正是使天平开始倾斜的人。他们通常不被赞颂，当他们起来抵制旧方法时，他们甚至可能要冒生命的危险，他们的地位可能会因此被动摇。有时他们不受欢迎，因为改变会不可避免地带来不适。但是他们的坚持不懈是人类不断进步发展的原动力。没有这些改变者的催化作用，再聪明的理论也会永远毫无生机。他们是敢想，敢干，勇于改革，勇于创造美好未来的人。是他们带来了更美好的未来，那些更文明的态度，更强大的生产力。...
本书通过中国一些企业成败案例，用大量事实剖析、归纳出企业成败共性的东西，而不是就事论事。本书有针对性地提出了提升、规避中国企业危机应对的14个关键点，目的是为了给管理者更明晰的警示： 危机并不是随机出现的，它总是潜伏在没有危机意识的企业中。明智的管理者总是能够居安思危、正本清源、建立预警机制，防患于未然。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定成熟的企业，关键看它在过去几次行业危机中是否能从容有力地度过成长过程中遭遇的危机。
我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...
《善待你的员工》这本书，告诉管理者对员工不仅要从道义上给予他们以善，还要从方法上将管理之道适当地灌输到员工的心里，让员工跟领导一个心思地工作，这才是最佳的员工管理方式。本书从让平凡的人做出不平凡的事；全方位培养员工，不留死角；指挥三军，不如指挥一人；大家齐努力，才会赢得接力赛；让员工在压力与动力之前行走；打铁须得自身硬；使前后左右都畅通等7方面对如何地管理、善待员工进行了论述，以帮助管理者更有效地实行以人为本的管理，最终解决根本问题.
《国际商务管理》自2002年出版以来，受到了同行和读者的首肯，多次重印，发行数万册。借这次再版之际，作者结合近年来教学和科研的新成果，对本书进行了增补和修订：一是更新了资料和数据，旨在通过对更多资料和数据的分析，加深读者对有关国际商务活动实践及管理的理解；二是重写了跨国公司、国际直接投资理论、世界贸易组织等内容，大幅度修改了企业国际化理论、国际商务战略的新内容、中国企业国际化经营等章节，其余章节也作了一定的修改。第二版在注意保留和发扬
作为老板，你是不是在抱怨公司里优秀的员工太少了？ 作为员工，你是不是在抱怨自己薪水太低、舞台太小？ 其实，每一个人都能成为最优秀的人，每一个员工都能成为最杰出的员工。无论在什么公司、也不管是什么行业，优秀的员工总是有着某些共同的特质，这些特质和他们从事的工作无关，完全是体现在个人的工作态度上面。正是因为他们有了良好的态度，所以他们会作出正确的举动，获得想要的结果。因此，如果你想成为一个优秀的员工，最重要的就是复制他们的心态
《精英惹是非，怎么办?》一书的主题是：当一个优秀员工惹出很多是非时，作为他的领导，你该怎么办? ◆不堪重压的高级副总裁大发脾气，在餐厅愤怒地朝同事扔盘子…… ◆使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断…… ◆公司最杰出的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人，打击同事的自信心，而其主管无法与之沟通…… ◆研发部经理能自己不断推出新产品，却不懂管理，使下属怨声载道，团队气氛紧张，士气低落…… ◆绩效一流的工程师是个独行侠，且行为诡
我们正面临一个崭新的时代，一个创业思维和创业活动异常活跃的时代。创业正在世界范围内蓬勃兴起，成为一个国家经济发展的强劲的驱动力。创业能力构成整体经济活力的最重要的组成部分，成为衡量国家竞争力的关键性指标。 中国二十多年的改革开放的实践，也是创建培育和完善创业环境的一个渐进的过程。中国经济的高速发展，主要得益于民营企业突破各种环境制约的创业活动。创业对新世纪的影响将使二十多年来我们所经历的历史性剧变相形见绌。21世纪是创业的世纪
战略联盟在拓宽产品线，获取技术、削减成本等方面具有世大的潜能，已成为公司在为维持竞争优势而进行的战斗中不可或缺的武器。 但是战略联盟是柄双刃剑。许多战略聪明夭折了，幸存者饱受问题的折磨。更糟的是，战略联盟的失败不是简简单单的失败；公司失去产品、客户、市场，失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其他知识产权，甚至失去整个公司，陷入战略方面和经营方面的可怕梦魇。 好消息是战略聪明的风险可以管理，本书指明了战略联盟出现问题
本书精选了8位大师的成功箴言，包括：迈克尔·戴尔：经营篇 消灭中间环节；管理篇 不要试图把不好的事情加以美化；策略篇 当一个猎人，而不是猎物；用人篇 我一向尽量找最棒的人才到我身边工作；服务篇 想着顾客，而非顾着竞争；安迪·葛洛夫：变革篇 及时识别风向的转变；经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁；领导篇 选择方向时不要两头观望；卡莉·菲奥莉娜：变革篇 最大的风险是原地不动；经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措；魅力篇 一个公
从广告大战，价格大战到品牌竞争；从企业重组，资本运营到网络营销。知识经济时代，英雄辈出；没有硝烟的战场，头脑至胜！论坛上，十位精英的成功经验在谈笑中展现，个人魅力在举手投足间流露，其敏锐的头脑，深邃的思想无不令我们叹为观止！本书介绍了宗庆后、刘永行、潘石屹、吴士宏、栾秀菊、敦立文、段永平、牛根生、杨东文、徐源，十个响当当的人物，十位倍受瞩目的精英，相继亮相星城，成为一道亮丽的风景！作者自述：我们应该是事后才想到。我们开始创业是在198
本书主要介绍了人力资源一般概述、人力资源管理的一般概述、我国人力资源管理的现状与趋势等内容...
作为应用心理学书系中的一部分，本书力求从学理角度阐述清楚管理心理学的理论渊源，同时，也从应用角度显示管理心理学的实际价值。从理论上看，管理心理学将人性假设作为其基本理论基础，以雄厚的心理学各学派的理论发展与积淀作为其背景知识，从个体心理、群体心理和组织心理三个角度，对管理过程中的动机、激励、认知、领导有效性等范畴展开讨论。从管理实际过程来看，管理心理学探讨了组织新成员的社会化过程，探讨了组织规范的形成、工作效率提高、工作成就感获得、组
本书包括：西部概况、西部发展的历史、西部发展的现状、科学发展西部的战略思想、西部科学技术发展战略、西部高科技产业发展战略等内容...
本书介绍了10位犹太商人的传奇经历，全面深入地阐述了犹太商人的赚钱智慧...
全书九章，内容包括了公司治理结构与财务控制制度的设计、企业财务战略管理、企业并购财务管理等...
《经理人》(WWW．sino-manager．com)是中国本土最有影响力的商业管理杂志。它的使命是“影响中国管理实践”，针对中国管理实践和高级经理人的困惑与挑战，提供“问题 答案”的解决方案。目标读者是企业高级和中级职业经理人。《经理人》目前已经打造出多个品牌产品和栏目，如“经理人MVP金奖”、“最佳运营绩效50强”、“中国MBA商学院排行”、“经理人痛苦指数调查”、“经理人薪酬调查”、“CEO学”、“案例中心”、“白与黑”、“管理
本书全面、系统地论述了文化管理的理论和方法，不仅清晰地阐述了文化组织、文化政策等基本概念和原理，还对城市与农村不同的文化管理特点，国内国外的文化管理政策等进行了全方位的比较和研究。本书注重理论联系实际，选取了很多实际案例，不仅可作为高等学校公共事业管理专业的教材，也可供从事文化管理的人员学习参考...
管理是一门科学，也是一门艺术。管理并不虚幻，也并不玄妙；它讲究方法，也讲究技巧。综观中国企业20多年的风雨历程，不难发现优秀的管理方法已经在中国企业身上打下了深深的烙印。中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢?本书已经受了时间的考验，值得中国企业管理者们学习和借鉴...
本书包括12章内容即：饭店决策者对财务管理的运用、分析交易和编制年末财务报表、复式记账法、调整分录和结帐分录等...
《新商业领袖——新时代的战略与管理》一书，根据新经济时代以及新商业组织的特质，众一个宏观的视角，着重控讨新经济时代企业的生存和发展所必需的战略与管理要素。全书分为管理篇、战略篇、产业篇。管理篇着重论述新商业领袖应具备的管理素质强高管理的观瓴变革和必须进行知识管理；战略篇着重论述新商业领袖应具备的战略素质，强调论述新经济在中国的发展前景，创新问题以及发燕尾服互联网的策略；产业篇着重论述互联网产业，强调互联的模式以及对等联网与分散化问题.
本书对2001～2002年度日益扩大的信息浪潮对中国政治、经济、文化、社会、生活的多方面作用与影响进行了尝试性梳理；解析了数字化作为“他者”由外而内再由内而外，对社会结构、制度、文化的颠覆、解构以及重新塑造等...
本书内容包括：商务秘书职业标准；商务秘书礼仪标准；商业信息处理标准；商业客户管理标准；商务谈判实施标准；商业计划编写标准；商业事务处理标准；商业活动安排标准；商务档案管理标准；商务文书函电标准；涉外商务交往标准…...
当今社会最时髦、最诱人的职业恐怕就是“CEO”了。从某种意义上说，他们是改变了世界的人。从杰克·韦尔奇到戴尔，从卡利到孙正义，这些不平凡的名字影响着我们现在以至未来的生活。这些商界巨子，或者有过人的胆略，或者有旁人难以做到的一心一意，或者有极为长远的目光，他们用自己的智慧，赢得了世人广泛的尊敬，也为自己赢得了滚滚财源。 ————乔治·内格...
·积率——积率则是指预定点本身的形状与面积。形状有两种，一是指建筑物外观的整体设计，第二则是指预定本身的形状。前者关注的是未来店铺，后者则是卖场设计的重点。通常愈方形的卖场愈好。 ·面积——是指可使用之营业面积。也就是说经内部测量后的有效面积数。其中店铺宽度是首要条件。尤其是一楼可使用的有效营业面积要符合店铺企划基本面积。无论是一、二楼的卖场或是一楼与地下室的卖场，各店铺依其需求而有不同的特性。 ·押金、租金——预定点地价
“时代光华培训书系”立足中国发展现状与管理实践，整合国内外优质培训学习资源，专为中国管理者个人发展提升和企业组织培训量身订制。 该系列丛书涵盖了企业管理的各个层面与不同的专业领域，语言通俗易懂，内容设计人性化、互动化，让您轻松阅读，乐在其中。另外，本书编者均为来自世界著名跨国公司的高层经营管理人员，所传授的技巧融合世界500强企业管理培训之精华，是一部帮助进行职业经理培训认证及员工职业化培训的切实可行之辅导教材。 ...
日本《经济学人》创刊80年，是日本最权威的财经杂志之一。其首页专栏“二十一世纪的大经营者”由总编辑今井伸亲自执笔，每周采访一位日本优秀企业的社长，发掘在不景气中成长的秘诀。 本书从这个专栏百余篇精彩文章中选取了最佳的50篇，奉献给读者。 这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年，他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答，揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎，为若干政
沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分，是企业和其他一切管理最为重要的职责之一，是人类行为的基础。它既是一门科学，更是一门艺术。成功的沟通，与其说在于沟通的内容，不如说在于沟通的方式。本书从认识沟通的基本概念入手，介绍如何进行沟通，在信息社会的环境下如何进行沟通的设计，沟通的原则与方法，沟通的形态与沟通的网络，沟通的障碍与控制，公共关系策略，企业形象设计，内部沟通，外部沟通，商务谈判技巧，跨文化沟通等。探讨进行外部沟通及内部沟通的
本书介绍的15种管理能力是：规划未来的能力、处理信息的能力、决胜千里的能力、支配时间的能力、提高效率的能力、自信心与意志力、书面表达能力、智慧用人能力、交流与合作能力、组织及协调能力、规范行为的能力、实现个人权威的能力、驾驭危机的能力、不断创新的能力、锐意进取的能力...
这门课程要解决的主要矛盾是：提高学生写作财经应用文所必须的创造性思维、逻辑思维能力和语言表达能力。因此，各个文种都编写了“写作思维”，进行了“基本思路”和“主要思维方法”训练，同时；依次安排了“叙述”、“说明”、“议论”训练，“通用文书”和“财经文书”先后组成了两个循环，有计划地培养学生的创新思维和语言实践能力。 ...
步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企业成为水族——面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。因此，慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。事实上，以抢占“速度”和“先机”为特征的游戏规则正逼迫着当今企业向新的关系进行实质快速的转换，由此引发管理内容不断调整以适应利润中心的不断位移。尽管利润中心不断的跳跃、位移，其中获益的，却是那些安装了利润加速器的企业，他们是快
如果你是位想要一窥管理门径的初学者，那么《管理思想》就是你最好的导师。本书作者精心撷取了103个经典的管理思想，让你从纷繁复杂的事物表象中洞察管理科学的真谛。书中简练、精准的讲解和概括，阐述了各种不同管理的思想的溯源和关联，有助于你有最短的时间内领略最为深刻的管理思想。 如果你已经在管理领域有所耕耘，那么《管理思想》也同样是你的案头益友。本书所精炼的管理思想将会让你超越具体的管理事务，感触真正的管理智慧，同时作者了书中所提供的阅读书目
财务分析不仅是一门科学，更是一门艺术。它建立在庞杂的会计数据系统之上，但又不局限于数字的堆砌 ，而是归纳，分析与推理的巧妙结合，对于许多并非科班出身的公司经营者，投资者而言，掌握这门艺术绝非易事。 本书的主旨是在于通俗易懂地阐释了资产负债表、损益表和现金流量表等公司财务报表，介绍其基本概念，编制方法和阅读时应该注意的事项。书中重点提出，财务分析应该遵循的这样三个重要的原则：永远不要只凭一年的数据来评价一家公司。通常在看三年，最好是五年
《麻辣水浒》保留了古典名著《水浒》的小说文本原始色彩，更换了历史社会语境，把水浒英雄的故事完全解构，甚至进行了某种颠覆。在作者笔下，没有江湖好汉的铁胆神勇，也没有“替天行道”的冠冕堂皇，只有“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的朴素经济学观点。108名好汉皆为职场生存博弈的特定人群，有自己明确的归属和层次。他们中，既有梁山草寇'绿林公司'不同发展时期的领导者王伦、晁盖、宋江等，也有身为智囊的吴用、公孙胜和柴进，更有作为职业经理人
世界知名管理顾问马克斯在书中指出，任何公司的变革既不意味着公司一定会摆脱低迷不振的经营局势，也不能保证转型必然带来突破性的后果。在任何变革之后，管理者只有摒弃过渡期产生的种种弊病，关注各层员工在复苏期的适应过程，建立充分的信息反馈体系，引导员工制定新的组织秩序，完美的复苏才会真正到来。本书所述的内容来自作者参与过的75次公司合并，收购，裁员以及其他重大的公司变动中所积累的经验。这些变动的形式各异，规模也大小不一，有的是自愿性的大规模裁
《最新文秘范本写作与培训全书》一书就是为人们写好各类公文和文书而撰写的一本实用性写作参考和培训全书。全书文种全面，包括行政公文、事务性文书、会议文书、经济文书、合同文书、商贸文书、外贸文书、民事文书及社会文书等十几类，近300个实用性强的具体文体。它们涉及工作、日常生活及社会交际等各个方面。 ...
本书在论述中国企业项目管理现状的基础上，对企业项目管理环境进行了探讨和分析，阐述了企业项目管理战略规划同企业战略规划的关系，项目管理战略规划的实施以及项目绩效等内容...
麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵
《人员培训实务手册》对于如何设计员工培训制度、如何进行员工培训管理做了深入细致的阐述和经验总结，取材于近年来作者对于人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。《人员培训实务手册》站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，根据需要，将大量中外成功企业的培训案例穿托其中，对员工的深层次培训（能力开发、行为调整、心理训练）进行系统介绍，并且全面、系统地介绍了西门子、摩托罗拉、联想等著名企业的培训管理经验，具有极强的实践性和可操作性，是从事人力
本书以美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》为主体框架，以现代软件工程为核心，以CMM2为主要工具，揉合三个方面的知识，系统全面地就项目管理领域中软件项目常理这一特定分支的相关概念、技术和方法进行了介绍和讨论。全书内容包括软件项目管理的概念、软件项目的需求管理、计划管理、沟通管理、质量管理、成本管理、配置管理等，同时，也为有需要的读者专门编写了一章实习作业。与汗牛充栋的“实战”类项目管理书籍不同，本书作者追求的是：为现在或未来的软
本书主要内容包括建筑企业基础知识，建筑企业管理基础知识，建筑市场经营，建设工程建材与投标，建设工程合同管理，施工技术管理等...
20世纪80年代以来，随着世界经济的一体化和各国金融管制的放松，金融自由化和全球化成为世界范围内一股不可阻挡的发展趋势，信息技术的革新和市场竞争的加剧促使各国金融创新和金融深化不断推进。资本市场作为现代市场经济体系的重要组成部分，在世界经济发展中正起着日益重要的作用，在规模膨胀、体系完善、管理创新的同时，大大增加了自身的复杂性，如何规范和发展资本市场成为世界各国普遍关注的研究课题。 本书是《管理学论丛·资本市场研究系列》丛书之《
本书从企业班组长培训的现实需要出发，不仅包括了班组文化、沟通技巧、激励手段、压力应对等提高班组长管理能力的相关内容，还对与班组长工作相关的生产、设备、质量、安全、成本管理等知识进行了阐述...
企业的成长过程就是不断面临选择并做出选择的过程，不同的选择往往会给企业带来截然不同的命运，其实每个企业所面临的生死选择都是一样多的，通过历史上长盛不衰的企业，几乎无一例外都是选择高手。所以当我们处于重大抉择的关头，正确的选择显得格外重要。 面对这些选择，企业巨子们也曾经困惑着、彷徨着，今天的企业领导者更是概莫能外。可见，对企业领导者来说，真正决定企业命运的往往不是如何做，而如何选择，这也正应了一句话：做正确的事永远比正确的做事更
随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、
《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。麦肯锡在保护其革命性的方法不受竞争对手的仔细研究上也获得成功。现在，《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法，本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书为一本颇具深度的指导
本书正是按照这样的要求而编撰的，它包括党政公文、机关事务公文、会议公文、公安文书、检察文书、法院文书、律师事务文书、一般法律文书、礼仪文书、便条契据、海报启事、专用书信、申请书、普通广告、新闻写作、宣传文书、科技文书、论说文等18个大类，泄聚了大大小小、方方面面的230多个应用文种，例文300多篇，范围之广，堪称包罗万象...
梁实秋
老王子
汪曾祺
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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