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商界大师箴言录(第一辑) 版权信息
- ISBN：7801096711
- 条形码：9787801096715 ; 978-7-80109-671-5
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
商界大师箴言录(第一辑) 本书特色
我们维持自己的地位于不坠的方法，就是为自己设定*极端的目标。*大的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变，再改变。要整装以待，注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。
商界大师箴言录(第一辑) 内容简介
本书精选了8位大师的成功箴言，包括：迈克尔·戴尔：经营篇 消灭中间环节；管理篇 不要试图把不好的事情加以美化；策略篇 当一个猎人，而不是猎物；用人篇 我一向尽量找*棒的人才到我身边工作；服务篇 想着顾客，而非顾着竞争；安迪·葛洛夫：变革篇 及时识别风向的转变；经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁；领导篇 选择方向时不要两头观望；卡莉·菲奥莉娜：变革篇 *大的风险是原地不动；经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措；魅力篇 一个公司的总裁就是公司的形象代表；比尔·盖茨：经营篇 即使不存在一个对手，微软仍需努力；管理篇 绝不可以用大公司心态去思考；魅力篇 我就喜欢像普通人一样生活；约翰·钱伯斯：经营篇 我负担不起与我的合作伙伴的竞争；管理篇 我比历史上任何一位总裁都乐于授权：用人篇 让我们共同分担压力；并购篇 并购企业是为了并购人才；顾客篇 顾客是首席执行官；张瑞敏：经营篇 企业家要有三只眼；管理篇 把简单的事做好；领导篇 让下属在没有领导的时候仍然正常工作；用人篇 能者上，平者让，庸者下；顾客篇 把复杂留给自己，把简单留给消费者；孙正义：创业篇 机会会降临在每个人的身上；经营篇 只做有七成胜算的事情；领导篇 企业领导人必须具备三个素质：志向、想象力、战略；杰克·韦尔奇：变革篇 我所强调的只有——改变、改变、再改变；经营篇 做生意一点也不复杂；管理篇 让合适的人做合适的事；领导篇 作为领导者，*重要的事情是论功行赏。
商界大师箴言录(第一辑) 目录
1.迈克尔·戴尔
经营篇 消灭中间环节
管理篇 不要试图把不好的事情加以美化
策略篇 当一个猎人，而不是猎物
用人篇 我一向尽量找*棒的人才到我身边工作
服务篇 想着顾客，而非顾着竞争
2.安迪·葛洛夫
变革篇 及时识别风向的转变
经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁
领导篇 选择方向时不要两头观望
3.卡莉·菲奥莉娜
变革篇 *大的风险是原地不动
经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措
魅力篇 一个公司的总裁就是公司的形象代表
4.比尔·盖茨
经营篇 即使不存在一个对手，微软仍需努力
管理篇 绝不可以用大公司心态去思考
魅力篇 我就喜欢像普通人一样生活
5.约翰·钱伯斯
经营篇 我负担不起与我的合作伙伴的竞争
管理篇 我比历史上任何一位总裁都乐于授权
用人篇 让我们共同分担压力
并购篇 并购企业是为了并购人才
顾客篇 顾客是首席执行官
6.张瑞敏
经营篇 企业家要有三只眼
管理篇 把简单的事做好
领导篇 让下属在没有领导的时候仍然正常工作
用人篇 能者上，平者让，庸者下
顾客篇 把复杂留给自己，把简单留给消费者
7.孙正义
创业篇 机会会降临在每个人的身上
经营篇 只做有七成胜算的事情
领导篇 企业领导人必须具备三个素质：志向、想象力、战略
8.杰克·韦尔奇
变革篇 我所强调的只有——改变、改变、再改变
经营篇 做生意一点也不复杂
管理篇 让合适的人做合适的事
领导篇 作为领导者，*重要的事情是论功行赏
经营篇 消灭中间环节
管理篇 不要试图把不好的事情加以美化
策略篇 当一个猎人，而不是猎物
用人篇 我一向尽量找*棒的人才到我身边工作
服务篇 想着顾客，而非顾着竞争
2.安迪·葛洛夫
变革篇 及时识别风向的转变
经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁
领导篇 选择方向时不要两头观望
3.卡莉·菲奥莉娜
变革篇 *大的风险是原地不动
经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措
魅力篇 一个公司的总裁就是公司的形象代表
4.比尔·盖茨
经营篇 即使不存在一个对手，微软仍需努力
管理篇 绝不可以用大公司心态去思考
魅力篇 我就喜欢像普通人一样生活
5.约翰·钱伯斯
经营篇 我负担不起与我的合作伙伴的竞争
管理篇 我比历史上任何一位总裁都乐于授权
用人篇 让我们共同分担压力
并购篇 并购企业是为了并购人才
顾客篇 顾客是首席执行官
6.张瑞敏
经营篇 企业家要有三只眼
管理篇 把简单的事做好
领导篇 让下属在没有领导的时候仍然正常工作
用人篇 能者上，平者让，庸者下
顾客篇 把复杂留给自己，把简单留给消费者
7.孙正义
创业篇 机会会降临在每个人的身上
经营篇 只做有七成胜算的事情
领导篇 企业领导人必须具备三个素质：志向、想象力、战略
8.杰克·韦尔奇
变革篇 我所强调的只有——改变、改变、再改变
经营篇 做生意一点也不复杂
管理篇 让合适的人做合适的事
领导篇 作为领导者，*重要的事情是论功行赏
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商界大师箴言录(第一辑) 相关资料
我们维持自己的地位于不坠的方法，就是为自己设定最极端的目标。最大的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变，再改变。要整装以待，注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时，现有的管理人员要想坐稳交椅，就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。
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