管理实务篇-不懂带人.你就自己干到死-2

《不懂带人，你就自己干到死》畅销全球四年后，作者全新力作！本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！　　全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。　　从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！　　不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！

新领导观

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、

轻松领导

全球化、人员流动、成本压力急剧的变化，这一切对今天的领导者提出了更多的要求。激励员工实现高效率，这对领导者是一个非常重要的方面，这样既能保证公司的生存，也能保住就业岗位。尤其是年轻的和新上任的领导者往往对这项要求力不从心。书中的理论简单易懂，用大量实例直观地告诉读者如何将理论变为现实。条理清楚的问卷和体测表格方便读者直接在工作中使用。 ...

领导力(第3版)

本书是领导力领域惟一销量突破100万册的图书。在20多年的过程中，经历了由畅销书向长销书的转变，被誉为领导力领域第一权威著作。在2003年第3次修订出版的《领导力》一书中作者又提出了“每一个人都有可能成为领导者”这个极为鲜明的观点，这是他们通过面谈和问卷调查等方式对世界范围内的公共部门和私有组织各个层次上的领导人员调研后得出的一个真实结论。作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳是领导力领域的权威，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯·

领导科学概论

本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...

卡耐基管理的艺术

那是在一个寒冬的夜晚，2500我名美国各界成功的绅士和女士们聚集到了宾夕法尼亚饮店的大舞厅。刚到7点半钟，宽敞的舞厅内早已经座无虚席，但是直到8点，仍然还有不少人走进舞厅，而且大家都兴致很高。没过多久，宽敞的舞厅就挤满了人，那些来得晚的人开始挤占没有座位的空地。 ...

杰克·韦尔奇教你学领导

本书介绍了杰克·韦尔奇经典的企业管理经验，包括创造企业的企业，开放市场的思维，“无界限”的巨大能量，彻底挖掘人的潜质，让你出类拔萃等九个方面...

狼领导成就狼群的事业

最近一段时间以来，对狼和狼文化的推崇已经成为一种潮流。 必须承认，对中国人、中国传统文化来说，确实有学习狼的性格，学习狼群文化的需要和市场。我们传统上对进攻性的、团队性的狼是忽略的，更是排斥的。从这个角度来说，毋庸讳言，我们确实可以从狼的身上得到很多精神给养。 但是，本书并不想仅仅像之前的一些书一样，简单地对狼性与狼群文化加以推崇，倡导学习。本书的根本目的不是描绘狼的优势、狼文化的先进，而是从狼的优劣两个方面来客观地分析狼

坚忍能战胜一切-伊丽莎白一世的领导力课程

在45年的执政生涯中,伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展最具活力的时代之一。她取得的伟大成就来源于自身卓越的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者,一位战略家,一位斗士还是作为一名女性,她都无人企及。那么,今天驰骋于商界且胸怀大志的人们,可以从这位女王身上学到些什么呢?首先,你会学到如何重整旗鼓;其次,你会学到如何提升品牌知名度;再者,你会学到如何建立一种全面发展的组织;除此之外,你还会学到组

赤裸裸的领导--51条真正抵达自由 领导的路径

有一种新型的思维和行动方式，它强调个人比程序重要，强调选择比变化重要，强调价值高于金钱。传统的“程序驱动式思维”埋没了众多的优秀人才，破坏了公司及其雇员之间的信任，使许多公司停滞不前。《赤裸裸的领导》提出了与传统思维截然相反的观点。本书是作者思想精髓的总结。戴维是欧洲领导艺术和个人发展领域最受欢迎的演讲者，他具有透过现象看本质的非凡能力，因而被人称为“赤裸裸的领导”。他还得出结论；获得成功所需要的一切因素，我们业已具备...

领导能力养成训练

本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习，这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域，即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言，都提供了具体的操作说明，并对如何促使练习获得成功，以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习，管理者可以有效地提高自身，以及下属的领

裂变: 中国企业突围和走向卓越之路

本书围绕商业环境、企业家精神、企业家技巧三个核心话题，阐述中国企业目前的现状、面临的焦虑问题，并试探性探讨出路...

我用K线赢利

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。　　今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有

团队培训的打渔精神

劳里·贝丝·琼斯（laurie beth jones）总结了耶稣基督的管理智慧精髓，以此来帮助我们每一个人成为更好的团队领导者，无论我们是农民、公司老板、非营利性组织的领导、教练、教师，还是义务领导者。她阐述得很精辟，耶稣基督来到人间不是给我们传道和许诺的，而是来教我们如何钓鱼，如何像渔夫们一样齐心协力团结在一起，拉紧渔网来创造奇迹的。 通过阅读这本书，你将会成为一位杰出的领导者，并且懂得如何激励团队成员；如何使团队成员对自己的

2006-2008-中国领导学研究

领导学作为专门研究领导活动的学问，是一门综合性、实践性很强的应用性学科。目前，领导学是各级党干校和党政企领导干部培训机构的主训科目，在这些机构中，领导学课程受到普遍欢迎。同时，领导学研究也成为学界的一个热点。 本书从中国共产党的领导哲学及其创新、中国古代领导思想的当代价值、中国视阈下的西方领导理论、领导力研究、领导决策与失误’问责、危机领导研究、女性领导研究、信息化时代的领导创新研究、领导心理与领导测评等专题对2006-2008

用思想打造执行力

无论从哪个方面讲，毛泽东都可以算是人类历史上首屈一指的管理大师。他曾经主要依靠思想文化管理，创造出人类管理史上的奇迹一一将一支以不识字的农民为主的军队，打造成为一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。 “请首长放心，保证完成任务!”一一这是解放军官兵接受上级交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现。如果将古今中外的军队按执行力强弱来排序，不用想，排第一的肯定是毛泽东领导下的人民解放军。 在中

掌控领导力

提高执行力24原则(精)

工作压力会伤人-高效经理人压力管理技能培训与自修教程

在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。这是第一批,包括了7个个专题的基本内容,从管

企业兴衰与企业领导人

企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触，加上自己在企业工作时的体味和感悟，有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一，科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；其二。在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争．是企业领导人之间

卡耐基论领导艺术

本书是根据卡耐基成人教育的精神，对领导艺术的高度总结。卡耐基对领导艺术，有其独到的见解和新颖的观点。本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的介绍和论述...

管人红皮书

领导的条件

领袖与大众的互动模式

领袖与大众的互动模式中，很重要的一个表现，就是国家政治领袖的个人生活偏好对社会的政治、经济、文化所发生的效应。 在中国二千年前著名的“齐桓公服紫”的典故中，我们就可以看到领袖与大众互动模式的这种特殊表现：近臣以服紫作为迎合君王的权谋之计——政治效应；风尚以服紫为美——文化效应。 本书是对此进行系统研究的第一部专著。书中列举的古今中外领袖，有关他们个人生活上的偏好，以及这些个人偏好所引发的各种社会效应的趣闻、轶事、掌故、多不

领导人才辨析

本书共分六篇，内容包括；人才三步曲、领导人才的特点和条件、选拔领导人才应该注意的问题、领导才能的鉴别方法、领导班子的架构辨析、人才策略札记...

带队伍-中基层管理者领导力法则

本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道.

好领导会激励

应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励，销售人员对客户也需要激励，父母对子女也需要激励，朋友之间也需要激励，可以说，只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的，下属对上司，子女对父母也同样需要激励。 连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际，从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成，通用性更强，可以说不受行业限制，凡是管理者皆可阅读。...

中国市场领导力

领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。对此，许多西方学者曾著书立说，提出过不同的模型，但对于中国这样的新兴市场来说，在哪方面修炼，能够更有成效地发展领导力呢？哪些才是具有“中国特色”的领导力？ 根据大量的实际采访，《中国市场领导力——100位经理人的实战告白》作者李秀娟通过定量分析研究显示，领导力关键事件绝大部分都与“变”、“冲”、“危”、“磨”、“挫”、“拓”、“学习”和“楷模”息息相关。面对不同环境

透明领导力

本书中，赫布?鲍姆列举了他用来处理公司内外问题的管理技巧。举例如下：透明的力量——透明化企业的关键部分，包括透明化领导和员工的水平，以及他们如何让公司获益。 　　透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。 　　如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。 　　安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后，赫布?鲍姆为企业领导们的利润最大化日标提供了一种强有力的方法：按规律办事，实

世界停一下我要下车

《世界停一下，我要下车》从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系—— 不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CEO，评价普京在任期间的表现

曾仕强－三国的奥秘2

三国乱世，曾经涌现出无数英雄豪杰。三国故事，千百年来始终为后人所津津乐道。或为曹操的奸诈狡猾而切齿，或为刘备的仁义真诚而感动，或为孔明的鞠躬尽瘁而痛惜，或为关羽的忠义孝勇而折服，或为赵云的文武双全而赞叹…… 　　不可忽略的是，他们每个人都有一套自己的领导与被领导的艺术，也正是因为与众不同的处世之道，才使得他们在群雄并起的时代脱颖而出。 　　管理企业亦需要有自己的领导艺术，怎样才能使员工心甘情愿为企业付出？怎样能够最大限度激发

领导者三面观:管理者、艺术家、牧师:manager, artist, priest

本书共分六个部分，包括：领导艺术的美学意义、讲述企业故事、领导者：既是编剧也是演员、神话般的领导、管理制度的确立与重建等...

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

神经质组织-诊断并改变不良管理风格

我们都有一些轻微神经质的特质，可能是害羞、抑郁、无端恐惧或者无端怀疑，等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质。确实，“正常”也包括很多神经质特质，不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是，有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质，行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有病，没有古怪行为，还能应付日常生活和工作，不必向精神病医生求治。但是，如果他们是高层管理者，那么他们

黄埔执行力

中国企业不缺战略，但缺执行。 黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系，让军队内的每一个士兵和将官，在一种一致价值的思维中，形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样，这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。 中国现代企业管理，缺乏的恰恰是这种执行力。 如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室，并进行适应环境的改良，用非军事化管理的手段，达到军事化管理的目的，就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团...

做最好的执行者

聚焦“最好”，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物...

新领导上任100天

带好队伍用好人-中层管理者执行力9法则

本书以管理者用人和带人的实践为切人点，重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题，包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。本书借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法，通过阅读本书，读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略，教你成为一名优秀的管理者...

艾森豪威尔的领导力课程

艾森豪威尔的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。从北非战场的凯旋到欧洲战场的胜利，这位最高统帅带给我们的不仅是胜利与和平的喜悦，更有卓越的领导力之道。为了实现战争目的，他要对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的著名将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策，直至连哄带骗——这些充分展示了他高超的领导艺术。同样，这也是今天的ceo们，在领导庞大而复杂的机构时所必备的技能。 通过搜集大量历史资

好领导-提升领导威信力的110个管理奥秘

好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所表现出的威信力。身为领导者，只有具有强大的威信力，才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作。威信力高低决定领导能力的高低。 本书从领导者管理时会遇到的问题入手，介绍了110个提升领导威信力的方法，并辅以真实生动的事例，帮助领导者立威信，树榜样，凝人心...

狼老大至尊法则-个人生存与领导统御的20堂课

中层领导的方与圆

中层领导上任，会遇到很多问题，但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去，落地生根，稳固自己的位置，成为新集体的灵魂人物？诸多难题，非精通方圆者，不能为之。　　“方”是说做人就要遵循规矩，遵循法则。做官要奉公清廉，为商要诚信守法，做人要光明磊落……指做人做事有自己的主张和原则，不被人所左右，方为做官之本。　　“圆”绝对不是圆滑世故，更不是平庸无能。“圆”是圆通，是一种宽厚、通融，是大智若愚，是与人为善，是心

温和激进领导

温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；·如何在差

领导学:理论.实践与方法-(第三版)

本书是在第二版的基础上进一步修订、扩充而成的。其核心内容由三大部分构成，即：何谓领导学，主要阐述领导学学科体系的基本界域问题；领导学体系的理论、实践与方法，主要阐述领导学讲些什么的问题；建构领导文化，旨在扩展领导学的学科视野，使领导学面向应对的社会历史来言述自己的学理。　　第三版在学理逻辑、理论含量方面有新的提高，内容上有新的更新、充实，结构体系有进一步的改善。　　第三版的特点是力图在调整后的体系框架中，尽可能多地融合学科发展与跨学科

领导干部必备的三大思维能力

全书系统构建了领导干部能力建设体系：学习能力+思维能力． 在建设学习型政党过程中，学--j能力是领导干部的基本素养，战略思维、创新思维、辩证思维是领导干部治国理政、富民安邦的必备素质，也是选用领导干部的重要依据。提高思维能力，根本是加强学习，着眼点是提高领导干部的理论素养和知识涵养。 本书着重介绍三大思维能力一一战略思维、创新思维、辩证思维的基本知识和领导干部如何提高三大思维能力。战略思维能力，?是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握

国学与领导智慧

“阐旧邦以辅新命”。中国传统文化源远流长，博大精深。李成武编写的《国学与领导智慧》旨在融会古今，古为今用，通过对中国传统文化精粹的阐发，让读者在轻松阅读中感悟国学文化，《国学与领导智慧》以此提升领导干部执政智慧，锤炼领导干部品格修养，塑造领导干部个人魅力...

至高无上的囚徒

在这本书中，曼弗雷德考察了一些重大的现代领导力问题。例如：什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？ 　　本书中的提到了一些历史上以及当今世界极为知名的领导者，有马其顿的亚历山大、南非传奇国王夏卡?祖鲁、维珍集团创始人理查德?布兰森、通用电气ceo杰克?韦尔奇，在这些人身上，既聚集着光彩

跟总统学领导

白宫实习生计划是美国竞争最激烈.最具声望的实习项目。该计划每年都要从全美青年中选出不到20人,与美国的最高决策层,也是全球事务的重要决策者们一起共事。众多的白宫实习生后来都成为了各个领域中鼎鼎有名的领导人,他们包括:★ 前美国国务卿科林?鲍威尔★ 斯坦福商学院院长罗伯特?乔丝★ 前美国劳工部长、和平队负责人赵小兰★ 前纽约证券交易所主席马歇尔?卡特★ 李维斯的首席执行官罗伯特?哈斯★ 前北约欧洲盟军总司令韦斯利?克拉克★ 普利策奖得主

不一样的领导力

这样的干部辞职吧3

本书是《这样的干部辞职吧》的第二部续篇，内容分三个部分：干部的七大罪状、尤为适用于外调干部的企业经营能力掌握方法以及日本企业四大成功实例。第二部分是针对外调干部，尤其是从总公司调入子公司的外调干部所写的。接到外调令的干部首先要正确看待外调，不要因此沮丧，也不要将子公司看成是养老胜地。要认识到总公司迟早会衰退，自己在子公司要创造出自己的天地，将外调看作自己重新创业的开始。 在第三部分中，作者例举了日本企业成功的四大实例，分别是：本田

领导解放企业重生-随书附赠同名DVD

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户…… 　忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。 　终日下来，已筋疲力尽，摊

邓小平的领导艺术

邓小平作为成功的领导者，已得到国内外的公认。毛泽东曾赞扬他“人才难得”，“论文论武，邓小平都是一把好手”。本书生动而具体地描述了邓小平在几十年来的领袖生涯中，是怎样把马克思主义的普遍真理与中国具体实际相结合，怎样举重若轻，怎样绵里藏针，怎样善抓机遇，怎样注重实效，怎样统筹兼顾，怎样淋漓尽致地发挥高超的领导艺术，怎样充分地展示他令人倾倒的领导魅力的...