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本书共分11章,从云计算的概念入手,提出电力企业对云计算的整体认识和落地实现的规划,进而提出资源池的概念定义和成熟度模型。通过分析资源池的相关技术和电力企业资源池设计方案,向读者介绍电力企业对资源池的理解和实现有关认识...
1. 数据详实、图文结合,兼具研究的严谨性与通俗读物的生动灵活性;2. 作者研究市场营销多年,经验丰富,有一定的读者基础...
本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《pmbok?指南》)名著的姐妹篇。它是《pmbok?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《pmbok?指南》的必备手册...
《价值思维 效益导向论文集》由中国大唐集团公司政工部所著,《价值思维 效益导向论文集》收集了中国大唐集团公司“价值思维、效益导向”论文一、二、三等奖,共50篇,其中一等奖5篇,二等奖10篇,三等奖30篇,共计45篇。文章从不同侧面体现了集团公司各级分公司积极宣贯该理念,提高企业文化创新力,打造大唐品牌树立优质企业形象...
《2012国家电网公司年鉴》是由国家电网公司主办的企业年鉴,真实反映和记载国家电网公司改革发展的历史进程和运行轨迹,服务于建设“一强三优”现代公司的发展战略目标,服务于国家电网公司内质外形建设,是一部融史实性、资料性为一体的大型年刊,是一部具有权威性的工具书。 《2012国家电网公司年鉴》于2006年开始出版。本卷是第七卷,资料时间范围为2011年1月1日至12月31日。本年鉴框架结构由篇目、栏目、条目三个层次组成。本卷设16个篇目
本书通过分析员工行为背后的心理学缘由,从用人、制定制度、决策、分配任务、指导、沟通、授权、激发创造力、奖惩、促进合作等十个角度出发,为各级管理者提供了针对性的管理建议。本书内容深入浅出,管理案例和心理学实验生动有趣,有益于管理者更好地把握员工心理,进行有效的管理...
本书是一本帮助出纳人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式,图文并茂 地介绍了出纳人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务,三字经高度概括岗位操作要点, 知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合出纳岗位的从业人员和相关培训人员使用,尤其适合作为企业员工素质和技能培训用书,也适合高 校师生参考阅读...
本书可供电网企业营销人员使用,也可供技术院校相关专业师生参考使用...
现今,管理学书籍可谓汗牛充栋,管理类培训也是风起云涌、异常活跃。管理似乎变成了企业追求最大利润最迫切的一种需要和法宝。诚然,管理出效益,通过管理能够帮助企业获得巨大成功,但绝不能仅仅把它变成急功近利的一个工具。其实,管理学中最重要的内容——领导力部分更讲究艺术性和实践性,所以才会有德鲁克所著管理学奠基之作《管理的实践》。 沙生编著的这本《正者有道(管理人生)》把西方的系统观、信息论、控制思想和新三论(耗散结构、协同学、自
项目管理经典著作,pmp、pmi终身荣誉会员、pma终身荣誉会员j.肯特·克劳福德亲自撰写中文版致谢,strategy+business杂志主编阿特·克莱纳作推荐序...
认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者必读! 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?m.r.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析最关键的个人和组织领导力发展短...
本书用“情景演示+ 存在问题+ 知识链接”的形式,将施工企业会计人员11 大工作事项,即在凭证/ 票据处理、会计账簿处理、货币资金核算、应收及预付项目核算、会计存货核算、固定资产和无形资产核算、负债核算、工程成本和期间费用核算、工程结算与收入核算、涉税会计处理、财务报表处理中常见的72 个易犯错误,进行直观清晰、深入浅出的分析、解答,方便施工企业会计人员及时纠正、正确掌握会计知识的实际操作。 本书不仅适用于企业会计人员,还适合对会计
本书共十章,内容包括:电力营销审计、电力营销审计实施、电力营销内部控制测评、业务扩充与变更用电审计、电能计量审计等...
《项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式,作者指出项目经理必要的技能,以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论,有应用,有概念,有案例,充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用,也可单独使用...
本书旨在培养员工的工作责任心和服务意识,在日常工作中能将责任心和服务意识作为做好本职工作的前提和基础;着重通过列举案例来让大家深刻理解责任心的“五个体现”(主动承担、坚守岗位、注重细节、追求完美、刚性执行)和服务意识的深刻内涵,用责任心与服务意识正确处理工作问题,并阐述提高服务意识要重点理解电力客户的八大需求及发自内心地为客户服务。 本书主要内容包括两部分:第一部分介绍责任心,第二部分介绍服务意识...
本书共分为四篇。第一篇 健康让生命更快乐,诠释老年生理特点及健康标准。第二篇 春去春又来,诠释老年适应退休生活心理。第三篇 最美不过夕阳红,诠释老年心理健康调适。第四篇 健康活到一百岁,诠释老年长寿心理及面对生命的态度...
本书是《心灵的光明”电网员工心理健康读本》丛书之一,共分四篇,第一篇:举旗人与举鞭人,诠释了管理的内涵、管理者的作用以及管理者的类型;第二篇:大话西游记,从西游记引申诠释电网企业团队管理技巧;第三篇:班头将尾作用大,诠释了电网企业班组长应具备的管理技巧;第四篇:李云龙的启示,从电视剧《亮剑》的主人公李云龙出发,诠释了管理者自身素质的提升及意义...
黄东坡主编的《基础会计学(第2版)》为普通高等教育“十二五”规划教材。 《基础会计学(第2版)》在第一版的基础上做了内容更新,更加注重学生实践能力的培养。在内容上,本着“夯实基础、拓宽知识面”的要求,除了包括一般基础会计学的主要内容外,还专设章节对会计委派制、会计机构和会计人员、会计法规、会计电算化等内容作详实介绍;在形式安排上做了精心设计和大胆尝试,力求主线清晰、内容完整、有所突破,为便于教与学,在最后列出了练习题的参
本书主要介绍了文化与企业文化,国家电网公司与企业文化建设,统一的价值理念,统一的发展战略,统一的企业标准,统一的行为规范等内容...
世界500强企业公认的最实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程! 沟通技巧在领导、管理及与他人共事的过程中都是非常重要的。《有效沟通》的宗旨是帮助你提高沟通能力。 《有效沟通》分为五个部分,每个部分部分解为各种方法。每种方法都是独立的,阅读时从哪里开始、到哪里结束完全取决于你,你可以根据自己的学习需要和兴趣进行阅读。 在书上做标记时不要有所顾忌——没有什么大不了的!根据个人的关注点标记出你认为重要的内容。 本
为适应“三集五大”体系建设要求,不断强化公司内部安全和质量管控能力,国网山东即墨市供电公司根据县供电企业的质量管理需求,从规划设计、建设安装、输变配调、计量、用电检查等诸多方面入手,明确和规范了各专业工作质量管理要点,为县级供电企业安全管理和质量管控提供了清晰、科学的标准化工作依据。本书共分为11章,除第1章概述部分外,其余10章分别以电网发展规划、电网调控、输电专业、变电专业、配电专业、电能计量和用电信息采集、用电检查、高低压抢修、
林永伟主编的《供电营销服务突发事件应急管理》共分五章分别是:突发事件应急管理概述、供电企业应急管理体系建设现状与发展方向、供电营销服务突发事件应急管理、供电营销服务舆情应对、供电营销服务渠道突发事件应急处理等内容。本书可作为供电企业营销服务岗位一线员工及管理人员的必备工作手册和培训教材。...
LG人力资源开发内部咨询部门负责人文在承,目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才,攻读庆北大学研究院经营学部博士课程,从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。 刚刚担任组长一职的时候,他有过很多轻率的行为,为了达成目标而煞费苦心,但结果却往往差强人意。突然有一天,他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感,再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现,他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后,他开始
本书通过大量案例的讨论和经验的分享,重点介绍如何成为卓有成效的项目领导者,针对项目领导者建立领导力过程中的动态性和不确定性特点而进行阐述。全书共分为3篇12章,第一篇介绍团队领导的四要素:成员个体、工作计划、团队整体和沟通交流;第二篇介绍如何在项目定义阶段、项目计划阶段、项目交付阶段和项目收尾阶段领导好团队;第三篇介绍在抵触、危机和挑战的情况下如何领导好团队。通过阅读本书,读者可以清楚地了解最优秀的项目领导者都应该知道什么,如何做,如
投资者需要了解,什么时候应该勇敢地投身于一个机会,同时也应该知道,什么时候机会太好以至于不会是真的。在这方面,没有谁比有“股神”之称的巴菲特更加在行。巴菲特的成功,不仅仅是凭借投资直觉,他更是一位交易大师。《像巴菲特那样交易(全球最伟大交易者的教诲)》作者汤姆·瑟西与亨利·德弗里斯也是非常成功的交易达人,他们研究巴菲特独特的交易“艺术”多年,并将这些智慧凝结成这本奥马哈“巫师”的交易秘笈。《像巴菲特那样交易(全球最伟大交易者的教诲)》
本书旨在广泛宣传劳动模范的先进事迹、优秀品质、高尚精神,努力营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围,充分发挥劳动模范的激励与导向作用,进一步激发广大员工的工作热情和创造活力...
一线店长实战营销宝典,一等店员精英训练手册,一流店铺成功营销指...
本书就如何实施工程质量持续改进问题,论述了工程质量持续改进的关键技术与流程...
全球汽车业资深高管点评六大ceo 实话实说领导者的人性弱点与成功之...
本书系统、详实地介绍了发电企业7S管理的含义、作用、推进方法、推进工具、检查评价及常态化管理等内容,对发电企业7S管理的导入、推行、巩固、提升的全过程管理具有一定的帮助和指导意义,对其他企业推行7S管理也有借鉴作用...
本书是一本帮助秘书人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相 结合的方式,图文并茂地介绍了秘书人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心 业务,三字经高度概括岗位操作要点,知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合秘书岗位的从业人员和相关培训人员使用,尤其适合作为企业员工素质和技能培训 用书,也适合高校师生参考阅读...
本书从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面,阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题,准确剖析了这些问题产生的深层原因,并总结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法,以帮助读者树立精益思想,从而获得精益推行的实战能力...
《企业后勤一体化管理指导手册 第二分册 人员配备规范》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用,也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新,又不是系统化和逻辑性,将后勤所涉及的专业分为42个模块,方便后勤管理人员参考,按模块化执行...
《企业后勤一体化管理指导手册 第三分册 采购技术规范范本》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用,也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新,又不是系统化和逻辑性,将后勤所涉及的专业分为42个模块,方便后勤管理人员参考,按模块化执行...
为了学习和推广电力企业在标准化建设中成功的经验,组织编辑了本书。书中收录了20多家企业的标准化建设案例,这些企业从体系建设、实施与改进、收获与体会、取得的效益等方面进行了分析和总结,以供广大电力企业参考和借鉴...
资深的企业战略家凯特 纽林教你如何创建激情品牌。 世界500强企业、美国好时公司总裁兼首席执行官大卫 维斯特推荐...
《调解人手册》是一本实用性很强的书,本书提出了一个经过时间考验的,适应性强的模型,通过详细的情景涉及和应对策略指导,交给调解员或普通人在面对冲突时如何应对,可以帮助调解员作出明智的选择,更好地调节冲突...
本书收录国家电网公司企业文化建设优秀成果和案例,分为“综合实践”、“专项落地”和“特色传播”三个部分,集中反映了各单位通过变革传播模式、创新传播载体、开展特色活动、加强专项培训等传播企业精神和核心价值观,紧紧围绕电网建设、经营管理、安全生产等开展企业文化管理的丰富实践...
.囊括人力资源战略和管理战术,权威人士推荐.顶尖企业范例,丰富表格样本和模...
如果想要创造出轰动消费市场的产品,史蒂夫·乔布斯是你理想的楷模。如果想成为一名伟大的高尔夫球手,阿诺德·帕尔默或杰克·尼克劳斯就应该是你仿效的对象。那么,如果期望超越其他投资者并实现个人财务和人生目标,你又应该如何去做呢?答案就是向沃伦·巴菲特学习,像他一样思考。作为白金汉资产管理联盟的研究总监和CBS新闻的博主,《像巴菲特一样思考(成功实现财务和人生目标的投资之道)》的作者拉瑞·E·斯韦德鲁在《像巴菲特一样思考(成功实现财务和人生目
本教材覆盖了资产、资金、出纳三类专业的知识点,设有单项选择题、多项选择题、判断题、计算题四种题型...
本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点,介绍了在既定战略下,面对复杂多变的能源发展环境,新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策...
本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面,全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理,并通过大量的案例、图表解说,系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤,具有很强的针对性和可操作性。 本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本...
本书是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式,图文并茂 地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务,三字经高度概括岗位操作要点, 知识链详细剖析业务的重点、难点。 本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用,尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书,也适合 高校师生参考阅读...
在经济全球化的今天,企业既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本企业特质和现状的经营管理之路。提高人力资源管理水平作为企业管理提升活动的重要内容之一,显得尤为重要和迫切。 《大集团人力资源管理:中央企业管理提升实践》从提升大型集团化国有企业人力资源管理水平的角度,结合案例分析了现代人力资源管理现状、管理提升需求和管理工作的变化.以及集团化企业人力资源管理体系与人力资源管理信息化建设进行深度融合的必要性和重要性,探索了如何通过对人力
《解决工作问题的7大工具》最大的特色是采用了情境+要点+图解的形式,图文并茂,简单务实。 《解决工作问题的7大工具》是“课思工作方法书系”系列图书中的一本。全书详细介绍了7个可以快速提高效率的工具,即思维导图、金字塔、问题树、5-WHY法、同心圆、6S循环图和矩阵,全方位、多途径地解读了效率倍增的密码。 《解决工作问题的7大工具》适合所有职场人士和相关培训讲师阅读,也适宜作为企事业单位的培训用书...
本书以学习情景的教学方式,对电力营销的基本计算方法进行了介绍,全书共分五章,分别介绍了电力营销的基本知识,用电业务、电费管理、售售电经济活动分析、电能计量及用电检查的有关知识。通过本书的学习,使学员能初步进行基本的业务扩充和日常营业工作,制定供电方案,进行电费计算,差错电量的退补计算,用电检查违约金的计算等,并能正确执行相关规程规范,具备开展用电业务工作的能力。 本书可以作为电力营销专业技术和技能人员的培训教材,具有较强的针对性和适
《水电企业法律风险防范实务指引》一书系统梳理水电企业法律风险点提出具有可操作性的防控措施。 适读人群: 《水电企业法律风险防范实务指引》适用于广大读者...
本书以政府重大投资项目引发的舆情问题为研究对象,主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题。本书可以为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发,为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考,为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用,以减少舆情风险带来的社会动荡问题。本书适合政府舆情管理部门人员、从事舆情监控与服
本书受《一分钟经理人》作者,著名管理类畅销书作家肯·布兰佳倾力推荐,讲述了只有挣脱平庸的枷锁,了解卓越的核心品质,才能成为一流的管理者。适合任职1~3年的初级管理者,以及即将被提升为管理者的普通员工阅读...
精讲四定与岗位系统管理基础 深析四定方法、流程操作实务 演练12大部门定岗、定编设计 列举行业企业定额、定员范...
广东电网有限责任公司与佛山供电局十分重视培养企业员工的法律意识,志在形成人人学法、懂法的氛围。 《方圆之间:供电企业管理人员眼中的法律世界》是继《方圆之间:供电企业法务人员成长故事集》和《方圆之间:供电企业营销人员法律故事集》出版后,佛山供电局隆重推出的又一法治系列读本。 《方圆之间:供电企业管理人员眼中的法律世界》在承接了“方圆之间”系列图书体系的同时,也做到了创新,除以供电企业管理人员视角观察法律问题外,还推出了“法律哥‘
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
缪哲 著
梁实秋
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