人人都能打造个人品牌

《人人都能打造个人品牌》是一部写给普通人的个人品牌打造指南。打造个人品牌并不是名人、企业家的专利, 普通人也可以打造个人品牌。每个人都有自己擅长的技能, 通过打造个人品牌, 就可以更好地展现和突出自己的优势, 从而实现个人价值的提升。书中分为“锦囊篇”与“实战篇”。锦囊篇以问答形式展开, 共110多个问题, 涵盖了打造个人品牌及个人成长过程中较为常见的问题。实战篇为多篇作者打造个人品牌的案例手记, 较为详细地记述了打造个人品牌的过程和

麦肯锡思考工具

本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息，可以从整体的角度思考，直接触及问题的本质，精准分析问题所在，

麦肯锡战略思考力

本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解...

掘金大数据:数据驱动商业变革

随着数字时代的来临，数字化管理和应用被越来越多的企业运用。在我们的周围不断积累起来的庞大的数据不再是浪费储藏空间的垃圾，本书就是要为那些用既有的方式无法解决的问题提供了用数据解决办法。现在不仅是在it 行业中，在多种多样的民间以及公共领域中，数据都受到了极大的关注，所以与

钱经

★ 最真实的数据，最专业的分析，中国房价到底会不会降？黄金还能否升值？ 　　★ 最权威的理财指导，央视《货币》记录片学术顾问陈思进指导您危机时代如何理财？ 　　★ 货币的本质到底是什么！继《读懂货币》《货币的逻辑》之后，陈思进又一重磅力作！ 　　★ 陈思进百万粉丝微博连续推荐，全国50家财经媒体重磅推荐...

带着激情去工作-一个起死回生的企业故事

鲁迪朱利安尼（美国纽约市前市长） br史蒂夫福布斯 （福布斯ceo）等国外众多名人鼎力推荐！ br公交、地铁、水务、电力、医院、银行、保险等组织的管理圣经！ brbr ...

创业小败局-创业公司长演不衰的21种经典死法

◆读完本书，让别人的失败，成为你的成功之母！ ◆马云、李嘉诚、史玉柱等众多企业界大佬推荐阅读的“创业失败学”！告别无价值的成功学，因为越成功的人，越懂得失败的意义。 ◆徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑，刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐！教科书级别的案例分析集，创业必读！ ◆《创业家》杂志5年精选，数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例！ ◆21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见

中国式合伙

1. 作者采访3年而成。《中国式合伙》作者吴垠为资深媒体人、知名财经作家，历时3年采访而成此书。 　　2. 深度解读名企故事。新东方是教育行业，爱多是电器行业，真功夫是餐饮行业。万通是房地产行业，尚德是高科技行业。他们几乎概括了中国所有的现金流行业。 　　3. 本书超值服务机会。团购本书，可以获得专业咨询机构——“合伙人-创业社交平台”的创业咨询服务。 ...

说服力-让销售回归简单-心理实战版

轻松说服，快乐成交：4个隐秘技巧，赢得对方好感；7大心理原理，抓住对方想法；5个说服步骤，引导对方思路。 一次彻底改变你做事逻辑的头脑风暴术，乔布斯、马云、史玉柱等一直在运用却不会告诉你的成功学隐秘！ 1：顶级销售导师25年实操经验总结，教会你：4个隐秘技巧，赢得任何人的好感，7大心理原理，抓住对方的想法，5个说服步骤，有逻辑地说服他人。 2：2014年销售类畅销小说《年轻人，干销售去》的心

赢在创客-丑小鸭管理学

一本教80、90后创客们如何轻松管理,打造高效管理团队的实战手册. 北京大学研究员、加拿大西蒙弗雷泽大学访问学者、教授、天使投资人管理日记! 揭示"丑小鸭"如何变为"白天鹅"的管理学著作;!...

B2B 圣经-客户经理营销实战思维与策略

销售是一切商业活动的起点。在这一活动过程中，业务员处在起点的起点之上。从起身出门走向业务推广的那一刻起，就意味着他将要与一张张陌生的面孔、一个个友善或不友善的各色人等、一道道人为或天然的阻碍、一处处让人发怵或胆怯的场景等接触过招。一段时间过后，就会发现，只有少数人能脱颖而出，从业务员起步，开始迈上业务主管、部门主管、企业高级主管，直至自己当上老板。事实表明，九成以上老板都是业务员出身他们的法宝就是勇气和智慧！本书是作者多年从事B2B

高情商交流的48个技巧

绝大多数的工作，都要和别人交流互动才能完成。邮件、报告、联系、协商……也有的工作因为一个人的原因，导致无法完成。本书列举了48个高情商“交流”的技巧，通过借助他人的力量，让自己从繁忙和疲惫中跳脱。书中的技巧既适合职场新人，也适合那些在沟通中感觉不爽和吃力的老员工。有时候你需要的只是一句点破，比如：当请求别人帮忙的时候，除了要有表示感谢的心情外，也有必要向对方共享之后的情况，这样对方会感到自己付出的价值，也会在以后还乐意帮忙。 全书除

费列罗:能多益长盛不衰之路

《费列罗：能多益长盛不衰之路》以真实的案例和翔实的数据介绍了费列罗公司缔造能多益品牌并促其长盛不衰的经历，解读了费列罗公司以品牌促发展的历史进程，分析了缔造能多益这个当代传奇品牌的关键时机与制胜策略，展现了顺应时代大势要求的诸如创新、靠前化、与消费者建立美好关系之类的商业发展要求。全书还以穿插的方式讲述了费列罗家族从手工作坊起步，通过艰难创业终而崛起为世界商业巨头的经历，向人们展示了费列罗家族（从创业者到继承者）所秉持的经营理念、遵从

进化:30个案例详解组织变革

这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究，目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书，作者多年来专门从事企业分析，并提供具体的方案来进行组织变革，书里提供了许多现实世界的场景，强调了复杂性和成本之间的关系。全书以详实、易读的方式介绍了组织变革过程，无论你是在一个公司工作的员工还是还在学校里的学生，这本书将为你提供一个清晰的路线图，让你在各个方面都成为一个有效的“激励者”，有能力去实现富有成效的变革...

大众点评精细化运营

8年美团点评营销实战经验总结，提高排名、促进转化 互联网餐饮营销方法论打造五星商户，跻身必吃榜，构建线上营销体系 从理念到案例，从选址到运营，实战方法，即学即用 ...

领导力变革的九个关键

面对越来越有个性的员工，独裁的管理方式效果越来越差，怎么办？员工辞职的关键因素真的是薪水吗？如何吸引创新能力强和忠诚度高的员工？管理者独裁的时代已经结束了，像杰克?韦尔奇和李?艾柯卡之前使用过的管理方式已经不适合当今的时代了。在一个社交媒体无处不在、更加透明的时代，你无法因为自己是老板就能对雇员、客户和同行为所欲为。本书中，彼得?山克曼介绍了多个以友善著称的CEO和企业创始人，他们所在的企业是公关、营销、金融、科技、酒店等不同领域的领

亚马逊如何公关

日本亚马逊前公关部部长抢先发售公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品

老子教我来创业

这不是一本讲大道理的理论书籍，而是一本实打实的教大家如何实践的指南。本书分为六章，从老子的思想出发，用接地气的语言解释《道德经》中的字句，用生动的比喻讲解《道德经》中的每一个概念，背靠《道德经》中的经典思维框架，用真实的例子告诉大家如何将《道德经》中的概念运用在创业期、高效管理、企业文化建立、品牌价值打造等方面。管理者需要依靠团队去达到目的，而管理首先是技术，其次才是艺术；招培用留更是团队建设的四门功课；而说到人，优选的局限是认知格局

创业思维

即使创始人很好努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自

如何做好部门经理

总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适，身心俱疲。这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权尝试了各种各样的方法之后，

商与会:商会服务与管理

本书共分为认知篇、辨证篇、启示篇三部分。具体内容包括：致敬“老会员”、加入商会容易，融入商会很难、商会是一所永不毕业的学校、辩证地看待加入商会的好处、会费很重要，但交费不等于入会、商会的“不容易”、请让商会走得慢一点、参与商会请耐心一点、商会有扇无形的门、别人家的商会没你想象中那么好等...

意义思考的力量

意义思考是什么？ 如果以简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。 意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、后一块拼图、重中之重，以及多方交集。 学会九大意义思考工具可以获得七大好处

爆款小红书:从零到百万粉丝的玩赚策略-签名版

本书作者从八大维度深度剖析了小红书的运营策略, 包括: 爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。为验证这些方法的实操性和可复制性, 作者在12周之内, 亲自将全新账号“吕白聊内容”做到了3万粉丝, 且成功变现40万元。希望这本书可以帮你在众多博主中脱颖而出, 迅速涨粉变现, 成为一个赚钱的小红书博主...

爆款小红书 从零到百万粉丝的玩赚策略

怎样做好账号定位？ 什么样的笔记更吸引用户眼球？ 怎么做才能精准加粉？ 遇到账号瓶颈期怎么办？ 如何引流变现？ …… 本书作者从八大维度深度剖析了小红书的运营策略，包括：爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。为验证这些方法的实操性和可复制性，作者在12周之内，亲自将全新账号“吕白聊内容”做到了3万粉丝，且成功变现40万元。希望这本书可以帮你在众多博主中脱颖而出，迅速涨粉变现，成为一个赚钱的小红书

爆款小红书

公司控制权顶层设计

《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，一定要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。 本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式

B约见资本人与时代同行

《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录，通过企业家对创业历程的讲述，记录他们对行业、对自身的观察和总结，也追寻其成功路上的“关键一跃”。 《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录，聚焦百年未有之大变局，针对时代的变革和环境的变迁，讲述他们的见解和对企业未来的抉择。 ...

领导力养成的21个关键

本书是作者在职场积累的实务经验和在培训课程中的观察思考的总结。以分享实务案例、说故事的方式，领导力养成的21个关键，包括：1个基本信念、2大*备能力、3根核心柱子、4度空间视野、5个成长阶段、6种价值面向。篇篇精彩生动，引人入胜。本书不只把领导与管理带入工作层面，更包括了家庭层面及生命的改变。 领导是一项艺术，也是一门终身要学习的功课，本书提供了很好的领导价值观及实践原则，是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册，值得时常阅读及思考。

从战略到执行

本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展开： 第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行

家业长青:家族企业永续经营哲学

《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和

会计基础实训

本书以职业能力为导向，遵循职业生涯发展规律，依照《小企 业会计准则》《小企业会计制度》进行编写，内容紧跟近期新财税改革 新知识，围绕岗位业务流程，全仿真性地设置任务内容。本书主要内? 容包括填制与审核原始凭证、填制与审核记账凭证、设置与登记会计 账簿、编制会计报表、科目汇总表账务处理程序的应用。本书既可作为职业技术学校会计专业的教学用书，也可作为会 计初学者或广大会计从业人员岗前培训的参考用书...

德鲁克职场精进手册

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？ 为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？ 为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ 对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法...

价值投资

中国适合不适合价值投资，这个问题已经被争论了很久。大多数人认为我国是一个新兴的市场，不适合价值投资，我国没有价值投资的土壤，我国不具备价值投资环境，没有能够持续盈利适合价值投资的优质企业，没有可以验证的价值投资成功的盈利模式。本书想用实例与自己的亲身经历来证明，中国不但有适合价值投资的土壤环境，有适合长期价值投资的企业，更有许多成功的价值投资者。根据格雷厄姆与巴菲特的价值投资理论，我国的价值投资部落们可以像美国的巴菲特部落一样能够做得

财报知道答案

开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值，却常常对繁复的数据心怀恐惧，难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。拥有8年管理咨询经验、10年商学院教学经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中很重要的数字即可，大大降低了看报表的难度。利用比例图，结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等优选知名企业的财务报表，作者手把手教你解读报表关键数据的方法，发现隐藏在数

华为为什么能

任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业目前一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个重量的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华为从有到无的发展过程，分析如今的华为为什么令美国如此惧怕？解读任正非究竟做了什么...

新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%

老板财务利润管控

《老板财务利润管控》企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。企业的风险既来自经营，也来自管理，财务风险更是内部管理的重中之重，因此企业的老板懂得完善财务体系，规避财务风险，就显得尤为重要。 熊老师结合自己多年的财务管控经验，以及多位企业老板的实践经验，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财务管理体系，突出规范民企财务的必要性，指导中小民营企业走

逆势求胜的88秘籍-旺铺好帮手

1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经mj》发表的“招福招客的法则”专栏，此专栏连载10年，是日本人气最旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行，由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 　　2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师，是行销畅销书作家，他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈，在日本有很高的人气。 　　3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法，生动有趣且具有实操性。其中本书说道无论

横着来-看维意定制如何PK宜家

维意定制家具始创于2004年，是一家集设计、制造、服务于一体的家具企业。有人说，维意很像宜家，事实上，两家企业虽然在家居产品、组合家具、连锁卖场、家文化等方面有些交集和相似之处，但在道路选择上却大相径庭。本书以历史的、模块化的、发展的、多维的视角进行审视，通过资料和分析呈现两个品牌的成长与抉择...

经营的哲学-星巴克CEO的忠告

1.星巴克ceo现身说法，岩田松雄在日本星巴克等三家公司成功经营思想的完整呈现，是一本超实用的经营教科书。 　　2. 以简单而生动的案例，加入了作者本人的心得和具体的经营技巧，是一本任何行业都适用的经营本质...

三星思考力-像三星高管一样思考

不管市场竞争有多激烈，不管市场变化有多么迅速，始终站在最高的位置创造出最高的成果，这就是三星的要员们！那么，他们究竟与我有什么不同呢？ 在最高的位置上创造了“三星”这一神话的三星要员们，请你思考你和他们之间到底存在着怎样的差异？他们平时都在思考什么样的问题呢？只有当你了解了他们的内心之后，你才能像他们一样思考问题并且将其转变成实际行动。我们不难发现，一个人的思想是塑造一个人生活水平的关键要素。不是人们生活的世界不同，而是每个人思考的

餐厅经营管理一本通

本书内容丰富, 涉及餐厅经营管理的多个方面, 小到菜单设计、打造招牌菜、门店设计, 大到选址、跨界营销, 涵盖餐厅经营的各个方面, 立足于为餐厅从业者提供实用的指导性资料, 给餐厅从业者以指导, 助餐厅经营管理好餐厅...

好视频一秒抓住人心

碎片化、场景化、垂直化、流量变现的媒体传播环境，如何落实以内容为王，引爆流量？如何让视频的代入性、传播性更强，深入人心？如何成就爆款视频？通过爆款视频打造属于自己的流量池？?一秒抓住人心?挖掘内容潜藏的魅力?让“没兴趣”变成“狂点赞” ?时刻保持兴趣，一秒都不愿离开?深入人心日本品牌节目制作人高桥弘树15年一线创作经验倾囊相授，辅以实际案例精讲、经验教训总结，揭秘创造1秒抓住人心、让人久看不厌的有趣内容的32个技巧，视频、网络新闻、策

MBA轻松读第二辑商务文案写作

在商务活动中，人们需要编辑邮件、发布通知、撰写报告，以此来吸引他人的关注、打动他人、提高工作效率。本书还原具体的商务场景，介绍写作的流程、结构、目的等，通过对实际案例进行的讨论、修改前后的文案对比，直观且快速地教会商务人士如何写文章、增强“文案力”。 本书作为“MBA轻松读”系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能...

批判性思维.交流篇

商务活动的进行有赖于有效的交流：领导通过交流来说服他人、提高员工活跃性；会议上通过交流引导出正确的结论……而交流能力的基础，也是其优选的特点，即批判性思维。本书详述了批判性思维应用于交流的方法，从传达、说服、交涉、指导、会议等情景出发，探讨如何进行商务沟通。本书作为“MBA轻松读”系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能...

丰田超级执行术

本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明，包括四部分内容，分别是：马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题”“每天改善，每天实践”“越是顺利的时候，越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中

现在 变现你的优势

1.日本国宝级商业书作家，日本演讲费用*的讲师，全亚洲公认的财富导师代表作首次进入中国。 2.打破刻意练习 一万小时定律的限制，帮助读者依靠优势成长，实现职业突破。 3.本书提供了一套人人可复制的变现体系，拿来即用的精英思考法则。首创性地提出套装优势概念，让你快速找准人生定位，把才能变成财富。...

麦肯锡团队管理法

被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自

三大思考工具轻松解决各种问题

《三大思考工具轻松解决各种问题修订本》在原版畅销的基础上进行了全新的修订，更符合国内读者阅读，介绍的三大思考工具包括：让问题变得一目了然的整顿工具──分支图，打破两难局面的解决工具──疑云图，看清障碍，朝目标前进的实现工具──远大目标图。运用这三大思考工具，能够帮助人们锻炼出强大的思考力：养成逻辑思考力；将事物归纳得一目了然；养成找出“为什么”的能力；学会解决两难处境；学会站在对方的立场思考；学会与伙伴同心协力解决问题；养成颠覆性的创

直面不确定性

未来，唯yi确定的，就是不确定性。 当今世界，全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论的“黑天鹅”事件，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。 而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。 在不确定的时代，拥有直面不确定性的勇气，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。不仅需要

平衡:打造超级团队的二元领导力法则

本书内容通过12个真实战场故事, 20个经典管理案例, 帮助读者摆脱领导力认知陷阱, 精准掌控领导力, 通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡, 实现领导力效能的飞跃。关注全局, 也要关注微观管理, 留下合适的人………明智的领导者了解如何更好地平衡团队, 让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能等...

MBA轻松读:第二辑事业开发(MBA轻松读:第二辑)

事业开发包括在风投领域创业、在企业内开辟新事业。拥有新的事业无疑会带来很多机会，是企业上下都翘首企盼的。本书在案例的基础上进行分析与讲解，从事业模式、事业计划、战略法则、人才培养、资金筹措、管理体系等事项入手，帮助企业从无到有、唤起企业家对未来事业的期待。本书作为“MBA轻松读”系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能...