质量强国建设纲要

建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措，是满足人民美好生活需要的重要途径。为统筹推进质量强国建设，全面提高我国质量总体水平，制定本纲要。 面对新形势新要求，必须把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的经济发展新优势，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，坚定不移推进质量强国建设...

双轮驱动“屏”质取胜:京东方创新引领高质量发展质量管理模式

本书共五章，内容包括：京东方概况；战略，京东方的引擎；创新，京东方的基因；质量，京东方的生命；创新引领高质量发展质量管理模式...

质保数据分析

本书共分为6章，内容包括概述、产品质保政策、产品质保数据、质保数据分析的可靠性理论基础、产品可靠性分析方法、基于质保数据的产品质保成本建模。本书在全面介绍相应知识点的同时，还提供了大量的实例来帮助读者理解和应用，并且每章均附有习题。 本书可作为高等院校工业工程类专业高年级本科生、研究生的教材，同时也可供企业内从事产品质保政策制定、售后维修、故障分析等活动的相关工作人员参考...

QC小组活动常用质量工具解析及运用案例

《QC小组活动常用质量工具解析及运用案例》一书从质量工具的基本概念出发，在简要说明统计数据和统计方法的基础上，结合开展QC小组活动的实际需求，重点介绍了“相关分析”等4种数理统计方法，以及“老QC七种工具”“新QC七种工具”“其他QC工具”等22种质量工具（QC工具），并针对每一种质量工具从工具介绍、基本程序、应用案例和注意事项等四个方面进行详细阐述，使读者真正了解和掌握质量工具，并能通过“正确、适宜、有效、真实”地运用质量工具去解决

检验检测机构监督管理政策理解与实施

本书结合国家级资质认定检验检测机构监督检查的实践，解读《检验检测机构监督管理办法》的条款内容，分析了《检验检测机构监督管理办法》的依法、依规性，处理处罚适用情形，不实与虚假的区别与认定，信用监管实施的依据与方式等内容...

质量是金矿:中国民营企业高质量发展的西子密钥

本书通过“实践篇”“方法篇”“价值篇”3篇系统梳理并阐述了西子联合半个世纪以来的质量管理实践与绩效、科学方法和工具的学习与创新、价值体系的塑造与引领未来的理念和愿景...

魅力质量:好孩子集团绝对安全、极致体验的摇篮模式

本书介绍了好孩子发展过程中的经验和管理实践——“绝对安全、很好体验的摇篮”模式，详细梳理了好孩子的标准体系及其形成过程以及好孩子的全面创新系统及如何通过创新确保高质量发展。本书还系统介绍了好孩子如何通过创新和质量建立品牌、赢得市场，如何通过海外并购实现品牌升级和全球品牌经营的成功经验；记录了好孩子为打造"绝对安全、很好体验"的产品不断创新和契而不舍的奋斗历程；讲述了好孩子"从中国冠军到世界冠军、从隐形冠军到显形冠军、从中国企业到全球化

质量管理专门讲座--基础篇

本书以JIHO公司的月刊《Pharm Tech Japan》于2010年8月号到2012年1月号, 历时一年半每月连载的”质量管理小常识”栏目为基础重新编写而成, 包括8章59个讲座, 内容围绕质量和管理的基本概念展开, 对基本概念和很多观点由浅入深做了的阐述...

朱兰质量手册 通向卓越绩效的全面指南 第7版

《朱兰质量手册》是质量管理领域中的集大成之作，自1951年版出版以来，已被译成多国文字，被称为“质量管理领域的圣经”。从朱兰博士创造性地提出质量设计、质量控制和质量改进的“质量管理三部曲”以来，质量管理不再局限在产品质量，而是涵盖了包括服务在内的管理全流程；也不再仅仅局限在制造业，而是延伸到服务业、金融业、医疗保健业、教育、非营利组织、政府部门等。本书特别强调质量管理不只是组织内质量管理人员的责任，而是全员的责任，有了组织很高管理者的

剖析ISO运用中的“大误解”:将管理体系作为最强工具的思维变革

ISO 9001认证被誉为“走向国际市场的通行证”，也是目前很多企业选择供应商时的一项重要要求。本书通过对以“QMS就是ISO 9001”为代表的12种常见的误解和84个问题的解说，全方位地说明了有关ISO 9001认证方面的相关问题，详细分析了每个问题的来龙去脉，并深入浅出地做了解答。本书的出版将对我国广大企业和与ISO 9000系列标准相关的工作人员产生很多启发，对企业质量管理体系的具体实践产生积极的影响...

我在世界500强做供应商质量管理

分享汽车行业成熟的供应商质量管理体系和方法。 本书讲述作者在汽车行业从事供应商质量管理工作的感悟和经验。作者在汽车行业从业20年，将多年来工作中遇到的问题记录下来，作为经验积累和学习的材料。 全书从供应商开发到量产直至后期的经验总结进行了全流程的细致阐释，将对供应商的质量管理工作融入到每一个具体的步骤动作中，越早发现质量问题所需要花费的代价就越小，尽可能做到防范未然。书中还特别介绍了如果遇到供应商搬家，如何全程介入，保证生产流

质量管理与控制技术基础