物料管理简单讲-实战精华版

《精益管理简单讲系列：物料管理简单讲（实战精华版）》采取模块化设置，首先导人精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一套不可多得的精益管理实战精华读物...

微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润?

企业的利润空间取决于开源和节流。微利时代，企业的经营压力和面对的挑战，远大于发展的机遇。开源的困难度将越来越大。企业要生存和发展，就必须把节流文章做深、做透、做精、做出成效。本书立足中国企业现状，意在唤醒企业经营者回归现实，绷紧利润这根弦；让管理者学会科学控制、降低成本、提高利润的技能；让企业先生存下去，站稳脚跟，为发展、强大打好基础...

总裁心理学:吸引力法则的实践与应用

本书教人们如何运用吸引力法则提升领导力, 打造钢铁团队的实践指南。也是一本教人们如何通过倍增吸引力, 吸引财富、快乐、爱情、幸福……。内容包括: 你了解吸引力法则吗、世界由你的潜意识决定等...

# 保证完成任务(2011新版)

美国海豹突击队军官现身说法，深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的，终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界，提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则，指导企业、党政机关增强团队凝聚力，提升团队战斗力，激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 　　学习这些黄金法则：主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...

物控经理365天管理笔记

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了物控经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

进出口贸易实操手册

我国是世界贸易大国，进出口额已超过日本，仅次于美国，居世界第三位。中国的对外贸易作为我国对外开放的支柱产业，经过20多年的发展，年进出口总额由改革开放前的200多亿美元，现在已突破l0000亿美元。中国在世界贸易中占有重要地位。 加人世贸组织后，中国按世贸组织的原则享受相应的权利并承担自己的义务。根据市场准入原则，我们可以比较自由地进入其他国家和地区的市场，同样的，大量的外国资本和商品也在不断进入中国市场，在提供了空前繁多的贸易

供应商管控

《供应商管控》从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。特点《供应商管控》是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员

促销王-年度促销全案

您还在感叹“不做终端促销痛心，做终端促销伤心”吗？ 您想扭转不促不销、促而不销的被动局面吗？ 您希望您的促销活动能使供求双方“情投意合”、和谐双赢吗？ 《促销王(年度促销全案)》将告诉您“小促销周周有，大促销月月搞，有节过节，无节造节”的奥秘！ 获得本书就等于获得了一把促销利剑，让您的促销活动无往而不胜！ 《促销王(年度促销全案)》由实战经验丰富的营销专家(肖晓春)撰写，将中国传统节假日和流行于中国的西方节日尽收其中，并归纳提炼

中国式管理[操作版]-TBC企业驱动模式

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：tbc企业驱动模式...

高手这样成交客户-成交王

成交王与普通销售人员的区别在于：不仅能成交，而且能快速成交开大单！其秘诀就是三个字：“快、准、狠。”“快”即快速找出准客户；“准”即做好充分的准备工作；“狠”即运用围、追、堵、截战术即刻成交。从肖晓春编著的《高手这样成交客户（成交王）》开始，学习成交王“锁定”准客户的6个眨眼之间，做好约见前的5个重要准备时刻，掌握拨动客户心弦的7个火候，运用介绍商品的7个“调情”大法，把控销售谈判中的8个关键时刻，从而引客稳客促客，体验闪电成交的快感

培训管理-(第二版)

本书分为四部分，内容包括第一部分，培训者面临的挑战：挑战的战略面、挑战的战术面；第二部分，培训战略管理、如何使培训工作得到重视、如何形成良好的培训文化、如何成为出色的培训经理人；第三部分，培训战术管理：如何解决培训的系统性、如何提高培训的实用性、在线培；第四部分，培训管理实战案例、营销培训案例——中国石化集团、员工在职培训案例——海尔集团、专业销售人员培训案例——香港李锦记集团、客户服务培训案例——海信集团、储备人才培训案例——乐凯集

会计内控制度与管理表格

为适应企业会计内部控制制度建设的需要，我们根据财政部最新颁布的《企业会计制度》和《企业会计准则》，结合各类企业会计管理的特点，编写了《会计内控制度与管理表格》一书。本书涵盖了企业内部会计管理控制的基本制度，包括现金账款管理、会计报表管理、成本核算管理、工资奖金管理及资产与存货管理等制度内容，同时还汇集了企业会计常用的管理表格范本。本书的最大特点，就在于它的实用性。本书由徐文锋主编...

如何做好物料控制员

物料的科学管理和有效控制时现代企业管理中十分重要的环节，每一个成功的企业无不予以高度重视。物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者，其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要，在适当的时间，以适当的数量与质量获得物料，并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不囤料。本书是一本关于物料控制员的培训书，对于企业培训和物料控制员自身的进修都很有指导作用...

决定餐饮店胜负的82个关键细节

本书主要内容包括：餐饮店前期筹备；餐饮店开业准备；餐饮店基本服务；餐饮店优质服务；餐饮店菜品管理等...

旅行社会计真账实训

代义国主编的《旅行社会计真账实训》是“实用财会真账实训系列”之六，是中国第一本全模拟旅行社会计真账的故事，根据最新会计制度和准则编写。主要介绍旅行社常涉会计业务的处理、凭证和账簿的填写方法、会计报表的编制技巧，并附有相关知识的讲解，如旅行社经营业务的核算等等...

工匠精神创造传奇

本书详尽描述了作者是如何多年来如一日地保持“赤子之心”, 把自己的全身心都贡献给雨伞事业, 用工匠精神创造雨伞届的传奇, 用其一直秉持的“良品薄利经营学”, 打造出一个“在晴天也能大卖”的传奇雨伞品牌...

企业家的成功颠覆创变真经

本书共分为五部分, 主要内容包括: 改变创业的自己 ; 改变你的企业 ; 行业的领导者: 别只会哗众取宠, 来点实际的 ; 创业家蜕变为公司高管 ; 家族企业和继承悖论...

财务越简单越好1:管好财务,做对决策

本书站在企业管理者的角度, 从财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存清仓、成本把控、薪酬激励、理性融资、投资管理、税务管理、细节管理十一个方面, 介绍了作为企业管理者必须掌握的财务方面的技能, 以正确地安排资金, 做好财务预算, 全面掌控企业经营当中最为核心的环节, 实现控制风险、有效决策、有效管人, 为企业的发展保驾护航...

跟马云学管理:给管理者的33句话

本书阐释了很多企业经营管理方面的话题, 并针对问题给出了切实可行的实操及改善建议。全书还列举了33句马云关于做人和经营管理方面的经典名言。拥有梦想的我们, 不妨学学马云的经验, 希望他独到的人生感悟也能让我们不断成长、不断强大...

财务越简单越好:3:企业经营,财务为先

无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上财务管控这堂管理必修课呢？ 财务越简单越好系列图书，就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据。...

用对你的管理方式

本书从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手, 讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念, 提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张, 旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识, 拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧, 并能够作出切实有效、可落地的管理决策...

美的.美的制造-制造业怎样获取成功

目前，美的电器已稳稳地占据了中国家电制造业的半壁江山，其经营规模、网点覆盖和市场份额都独占鳌头，在中国家电企业中名列前茅，并在世界家电行业中占有一席之地。本书作者从品牌、品质、渠道、创新、认识小米、管理模式、内需推动、精诚合作、企业文化和社会责任等十个方面对美的电器予以解读，帮助读者了解美的电器在不断地求新求变的道路上是如何发展状大的...

销售要懂说话术:一线销售人员实用话术模板

你的口才决定了你能否拿下订单，决定了你销售业绩的好坏，决定了你事业的成败，决定了你一生的命运。这绝非耸人听闻。口才好的人，客户满意，领导喜欢，自己也能平步青云；口才不好的人，客户不喜欢，领导不待见，自己也只能沦为业绩最糟糕的员工。

成本控制看图看板管理与问答:实战精华版

《看图看板系列：成本控制看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

7S运作看图看板管理与问答:实战精华版

《看图看板系列：7S运作看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用...

如何做好品管部主管

餐饮企业绩效考核与测评管理全案

《餐饮企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时，兼顾到管理的细微之处，囊括了餐饮企业的各个岗位。本书共分四大部分：第一部分，建立任职资格体系；第二，绩效考核；第三，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板...

酒店财务管理实务-(第三版)

本书第一版自2005年诞生以来，深受各界的广泛关注和喜爱，该书紧紧围绕酒店财务管理实际，力求解决实际问题，旨在帮助大家掌握酒店业财务管理的基本方法和操作技巧，内容涵盖财务管理原则、投资管理、现金流管理、费用管理、财务分析等方面。 特色卖点： 1、本书集操作性、系统性、实用性于一体。 2、写作旨在提高完善从业者的财务管理知识与技能。 3、编写结构新颖，内容简明、清晰、流畅，大量案例具体分析，易于理解吸收。...

做大单-小团队赢得大客户

《做大单：小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书，它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答，并结合生动有效的案例，引出诸多的技能、方法和注意事项，为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助...

颠覆:开启财富时代金融衍生品投资新思维

本书作者通过本书告诉已经投资或准备投资的朋友们, 要想保持盈利、成为赢家, 就必须去了解那些影响我们投资决策、投资行为的重要因素, 找到相应的办法进行干预和控制, 为自己打造一套可靠的投资盈利模式。本书共分为八章, 着重探讨了投资者定位、投资风险控制、投资策略及...

9S管理简单讲-实战精华版

本书以导读开篇，内容包括9S管理解析、9S活动推行、9S活动实施、9S管理提升、9S管理手册范本及9S管理核查清单等，书中语言简练，条理清晰，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便...

酒店服务业绩效管理流程指标制度表格

本书主要内容包括：绩效管理体系设计；制定绩效计划；开展绩效管理培训；绩效辅导；绩效考核等...

制造业绩效管理流程指标制度表格

本书主要内容包括：绩效管理体系设计；制定绩效计划；开展绩效管理培训；绩效辅导；绩效考核等...

房地产营销模式与活动策划

本书主要包括营销模式与活动策划两个部分, 营销模式主要讲述的是传统营销模式和互联网下的电子商务模式 ; 活动策划主要结合地产业的特点, 讲述各项营销活动的策划过程、细节、要点, 并提供大量的策划案范本...

流程执行力:如何让企业的流程执行起来

本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等...

读懂客户.搞定订单

本书用简明的事例，讲解了如何在日常的销售工作中通过一系列的客户言行、肢体行为探悉客户的心理行为，从中寻找到突破口，把握住成交的机会，内容包括与客户互动的方法、细节销售、外表观察法、表情心理学、行为心理学、消费心理学、谈判艺术等...

华为为什么不上市-在艰苦奋斗和层层做实中蜕变

本书共分为十二章, 其内容包括: 华为的针尖战略 ; 艰苦奋斗不能丢 ; 内部全员持股机制 ; 赢得人才的战争 ; 专注于研发管理 ; 务实于理性创新 ; 把客户放在第一位 ; 坚持成果导向 ; 实现快速反应等...

星级酒店绩效考核与测评管理全案

《星级酒店绩效考核与测评管理全案》从系统有工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了酒店的各个岗位。本书分为四大部分：第一部分，建立任职资格体系；第二部分，绩效考核；第三部分，员工素质测评；第四部分，职业素质测评模板...

商业竞争的战略之道-巴顿论领导力

《巴顿论领导力：商业竞争的战略》收集了巴顿训练士兵，战略部署，战前准备，与领导、同事、下属沟通等等的细节和巴顿在不同时期的一些演讲、讲话。从这些细节和讲话中，提炼出巴顿的管理理论，分别展开阐述，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用...

便利门店规范化作业流程·服务细节·疑难解答:图解版

本书共分为七章, 主要内容包括: 开店筹划规范化作业流程·服务细节·疑难解答 ; 商品管理规范化作业流程·服务细节·疑难解答 ; 收银管理规范化作业流程·服务细节·疑难解答 ; 顾客服务规范化作业流程·服务细节·赡呀獯鸬取...

为什么是马云?

阿里巴巴美国成功上市，市值突飞猛进，超过2000亿美元，这也让阿里巴巴成为了仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。 在富可敌国的财富背后，马云和阿里人有着怎样的商业情怀和经营哲学，使他们能够在全球化的商业格局中异军突起？ 阿里巴巴的商业布局一定会强过谷歌的技术致胜吗？ 5年后，马云拿什么成就万亿级公司，一举战胜谷歌？ 手持亿万财富的马云超级合伙人是如何激情工作，理性生活的？ 阿里巴巴为何在bat排名中遥遥领先，错开

引爆新媒体:企业社群运营模式

1.作者结合自身品牌，并对市场上已成功运作的其他品牌的营销案例进行解析，点明在互联网、移动互联网、大数据等背景下，创业者及企业家应该如何转变思维，如何玩转社群。2.本书分为思维转型、爆品战略、传播战略、社群战略四大模块，全文条理清晰、语言精简通俗，让您透彻理解、学以致用...

公司开了.你该这样管理

学会公司化运作，做最省心的老板 优化管理体系，让系统帮企业赚钱 中小企业规范化管理最佳实战指南，咨询培训人员服务企业操作工具大全 公司成立后，你需要思考的所有问题，这里都有答案...

生产现场看图看板管理与问答:实战精华版

“看图看板系列”分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。第一大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工

华为狼性营销

华为之所以能从一个默默无闻的小公司，发展壮大成为今天的优选化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时的表现有着共同之处，因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章，从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了华为狼性营销方法，希望能为企业界和学术界提供别样的探索视角和学习材料...

酒店会计真账实训

本书是“实用财会真账实训系列”之一。全书由6章组成,分别为酒店会计基础知识、会计凭证与账簿、酒店账务处理、登记明细分类账、登记总分类账、编制会计报表。主要介绍酒店常涉会计业务的处理、凭证和账簿的填写方法、会计报表的编制技巧,并附有相关知识的讲解,如酒店收入核算等等...

农产品直播带货宝典

近年来，随着短视频技术的发展和各大短视频平台的崛起，直播带货成了一个新的商业风口，创造了一种全新的电商模式——直播电商。直播带货不仅带火了服饰、美妆、快消品等传统电商热卖品类，也带火了农产品，各地的特色农产品纷纷搭上了直播电商的快车。 本书从农产品直播带货的适用性分析谈起，从直播平台选择、产品选择、主播选择、吸粉引流、直播筹备、直播全流程、交易促成、售后服务等农产品直播带货各个角度展开论述，打造农产品直播带货一本通。一本《农产品直播

华为人才战争

目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中...

华为狼性执行力/华为狼性管理丛书

在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识……本书从“以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标”等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧...

发声体·内容创作者

在很多创业者或者做内容的人眼中，做抖音短视频的人其实不算被广泛认可的内容创作者，毕竟“网红”这个词，多少还是带着一些流量红利或者是一时爆红的“暴发户”的印象。而本书从“业内观察者”的角度，带大家一起去发现短视频行业的奥秘，展示抖音达人及相关从业者作为“内容创作者”是如何运营和策划的，扭转圈外人抖音短视频内容创作者的刻板印象，同时揭示相关产业链的商业趋势分析，希望也为更多想投入这个行业及渴求合作联盟的企业家们拨开云雾，共同作更深层的商业

娃哈哈.多元发展-宗庆后如何实现梦想

作为中国饮料行业的龙头企业，娃哈哈在发展策略、品牌建设、产品多元化、管理模式和公司治理等方面均具有独到之处。本书以娃哈哈践行中国制造2025开篇，分别从娃哈哈与宗庆后，娃哈哈的诞生与发展、娃哈哈的产品、娃哈哈的国际化战略、娃哈哈的合作共赢、娃哈哈在市场竞争下的发展、娃哈哈的企业家文化、娃哈哈的社会责任等方面解读万科。本书是娃哈哈发展史的简读本，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用...

华为领导力

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干