预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。
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成本控制看图看板管理与问答:实战精华版 版权信息
- ISBN:9787545421460
- 条形码:9787545421460 ; 978-7-5454-2146-0
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
成本控制看图看板管理与问答:实战精华版 本书特色
“看图看板系列”分为三大板块,即要点分析、看板展示和问题解答。**大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点;第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景,使工作场景醒目化、可视化;第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项,是全书主要内容的重要补充。 这本《成本控制看图看板管理与问答(实战精华版)》(作者李辉)是该系列中的一册。
成本控制看图看板管理与问答:实战精华版 内容简介
《看图看板系列:成本控制看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把生产安全的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。
成本控制看图看板管理与问答:实战精华版 目录
导读一术语解析
术语01:工时定额
术语02:物料消耗定额
术语03:主要物料
术语04:辅助物料
术语05:标准件
术语06:外购外协件
术语07:作业标准化
术语08:作业标准文件
术语09:采购谈判
术语10:采购底价
术语11:va法
术语12:目标成本法
术语13:早期供应商参与
术语14:生产进度
术语15:作业核算
术语16:设备tpm管理
术语17:品质成本
……
第七章 目视与5s管理
成本控制看图看板管理与问答:实战精华版 节选
“看图看板系列”分为三大板块,即要点分析、看板展示和问题解答。**大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点;第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景,使工作场景醒目化、可视化;第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项,是全书主要内容的重要补充。
这本《成本控制看图看板管理与问答(实战精华版)》(作者李辉)是该系列中的一册。
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