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这是一本面向管理者和投资者的、提升财务素养的通俗读物。全书分三章:第一章,通过财务报表解读企业的状况;第二章,一学就会的金融入门;第三章,利用数字来管理业绩和做决策。具体来说,第一章主要分享“财务会计”方面的基础知识,通俗介绍了如何通过3张财务报表发现企业经营的秘密,如何分析企业的收益性、效率性、成长性、安全性,以及一些常用金融指标ROA、ROE、PER、PBR的功效。第二章主要是站在投资者的立场上对财务数字的分析,包含资金筹集和资金
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的思维方式,并用插图的方式简单易懂地加以说明。本书包括四方面的内容:执行力改变你的工作;如果改变思考方法,结果也会改变;突破自己的极限,接受新的挑战;如果你成长了,你的团队也将成长。本书的所介绍的内容,都是来自于生产现场,并且通过不断改进形成的实践法则。本书一个个地告诉读者“我们要做什么”以及“我们要如何思考”,让读者们意识到自身的智慧和无限的可能性。本书所提到的方法,可以运用到日常的工作
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再 “盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!战略定位包括三大要
绝大多数的工作,都要和别人交流互动才能完成。邮件、报告、联系、协商……也有的工作因为一个人的原因,导致无法完成。本书列举了48个高情商“交流”的技巧,通过借助他人的力量,让自己从繁忙和疲惫中跳脱。书中的技巧既适合职场新人,也适合那些在沟通中感觉不爽和吃力的老员工。有时候你需要的只是一句点破,比如:当请求别人帮忙的时候,除了要有表示感谢的心情外,也有必要向对方共享之后的情况,这样对方会感到自己付出的价值,也会在以后还乐意帮忙。 全书除
本书是作者在职场积累的实务经验和在培训课程中的观察思考的总结。以分享实务案例、说故事的方式,领导力养成的21个关键,包括:1个基本信念、2大*备能力、3根核心柱子、4度空间视野、5个成长阶段、6种价值面向。篇篇精彩生动,引人入胜。本书不只把领导与管理带入工作层面,更包括了家庭层面及生命的改变。 领导是一项艺术,也是一门终身要学习的功课,本书提供了很好的领导价值观及实践原则,是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册,值得时常阅读及思考。
面对越来越有个性的员工,独裁的管理方式效果越来越差,怎么办?员工辞职的关键因素真的是薪水吗?如何吸引创新能力强和忠诚度高的员工?管理者独裁的时代已经结束了,像杰克?韦尔奇和李?艾柯卡之前使用过的管理方式已经不适合当今的时代了。在一个社交媒体无处不在、更加透明的时代,你无法因为自己是老板就能对雇员、客户和同行为所欲为。本书中,彼得?山克曼介绍了多个以友善著称的CEO和企业创始人,他们所在的企业是公关、营销、金融、科技、酒店等不同领域的领
开公司、做管理、搞投资,先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值,却常常对繁复的数据心怀恐惧,难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。拥有8年管理咨询经验、10年商学院教学经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中很重要的数字即可,大大降低了看报表的难度。利用比例图,结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等优选知名企业的财务报表,作者手把手教你解读报表关键数据的方法,发现隐藏在数
改革开放以来,中国的金融市场经历了翻天覆地的变化。而理解这些变化需要对于中国特色的问题具备一定的了解。有些问题是自身体量所决定的,对于这些问题的理解能够帮助读者从更深层次理解中国经济发展的动力,把握未来发展的趋势。 普通的读者面对信息爆炸时代所提供的纷乱复杂的信息常常感到无所适从。本书试图从金融市场的几个侧面来引导读者建立思维框架,从而进行更深层次的思考,把握时代脉搏。 本书对于一系列中国金融热点问题进行了介绍。在介绍现象
全面解读红白脸管理智慧的实用宝典 管理没那么复杂,玩转红白脸就够了 掌握了红白脸策略,就等于扣住了情商的七寸 何时唱红脸?何时唱白脸?红白脸如何自如转换? 本书教你玩转红白脸统御之道! 总裁读书会发起人刘世英、中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭、清华北大清友会首席执行官吕顺朝联袂推荐...
☆BCG日本公司合伙人兼总经理亲笔撰写!BCG中国公司审核中文版!☆如何打破成熟市场的销售瓶颈?如何合理有效地对企业进行销售变革?☆详细解析知名化妆品公司再春馆、知名宠物用品公司尤妮佳、知名人力资源公司瑞可利等多个行业的真实案例! 仅仅依靠少数优秀销售人员单枪匹马地去抢夺市场,是很难保持良好销售生产率的。理性分析销售活动,让所有销售人员都具备一定的销售能力,构建可以让销售人员充分发挥的组织,才是企业生存发展的必要条件。变革并非一时之功
本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后,做出从麦肯锡辞职,转战娱乐圈的决定,很后成为日本渡边娱乐事务所旗下很受欢迎谐星的历程。书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定,其精髓在于:1.就算事情不可能往好的发展,也不要过度焦虑;2思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”;3. 把“做得到”当作前提,用挑战的精神面对未来。还提到了对麦肯锡工作哲学的顿悟,精髓在于速动、速
本书首度揭秘了30名足球顶尖主教练员的球队执教经历,将视角投射到这些顶层大腕身上,以真实可信、易于理解却又前所未有的方式向我们揭晓了他们的日常工作并介绍了世界顶尖足球的管理方式...
本书共分为六章, 主要内容包括: 麦肯锡顾问的最强思考法: 最小化思考法、麦肯锡顾问的最强推理: 通过假设找到问题、麦肯锡顾问的整体设计: 从大局需要安排工作等...
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法,并配以插图,用简单易懂的方式加以说明,包括四部分内容,分别是:马上就能取得成果的“动员方法”;取得理想成果的“顾客视角”;取得优异成果的“竞争力开发法”;必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心,阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题,自己思考问题,自己解决问题”“每天改善,每天实践”“越是顺利的时候,越应该敢于改变” 等丰田生产方式的工作理念。书中
本书共分8章, 阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。全书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例, 再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业, 以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验...
要想在当今职场化解矛盾与冲突,离不开高超的沟通与处事能力,其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它,你就能将矛盾变为机遇,不仅解决问题、实现目标,更能加强人际关系,赢取信任。 本书立足于靠前职场现状,针对当下职场很典型的高难度沟通场景进行剖析,为读者呈现以下主要内容: 什么是高难度沟通?它有什么可以识别的特点? 为什么会出现高难度沟通?它的根本原因是什么? 应对高难度沟通的关键技能是什么?科学的步骤又有
麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验,提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表,手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化,以很短的时间掌握问题核心,找到很好解决方案。图文并茂,简明易懂,是新手迈向解决问题的很好入门书...
1.日本国宝级商业书作家,日本演讲费用*的讲师,全亚洲公认的财富导师代表作首次进入中国。 2.打破刻意练习 一万小时定律的限制,帮助读者依靠优势成长,实现职业突破。 3.本书提供了一套人人可复制的变现体系,拿来即用的精英思考法则。首创性地提出套装优势概念,让你快速找准人生定位,把才能变成财富。...
丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界第一,可以说是最能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力,就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足...
《MBA轻松读·市场营销》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。本书按照“市场营销1.0到市场营销2.到市场营销3.0”的发展顺序结合实际案例对市场营销进行全面的解读,让读者在清晰明确的思路中进行全面的学习...
刘争争
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老王子
缪哲 著
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