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丰田公司官方唯yi授权,彻底学习、了解丰田精神的*图书 详尽介绍了丰田从乡镇企业到世界第yi车企的成长故事,丰田生产方式从起源构思到走向世界曲折历程 从丰田生产方式的核心人物丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人诸多不为人知的传奇故事展现让丰田不断成长的忧患意识和奋斗精神4. 知名纪实文学作家7年调研、70次实地采访,挖掘丰田历经危机越挫越强的本质,管理者、经营者、创业家、企业研究者bi读好书...
每一位销售人员都渴望签下每一笔订单,而决定能否成功签单的重要因素是你是否精通销售心理,以及拥有强大的销售技能。销售就是一场心理博弈战,是销售人员与客户之间心与心的互动。如果你想成功地卖出产品,必须读懂客户内心和了解客户需求才能立于不败之地。 本套书共五册,分别为《销售与口才》《如何说客户才会听,怎样听客户才肯说》《销售心理学》《销售技巧课》《消费者行为学》,结合大量的销售实战案例,系统而全面地阐述了销售过程中的心理学策略和销售技巧,
《在人文丛林中遇见经营学(套装共3册)》是一本讲述经营学的通俗读物,书中所论述的经营范围兼及个人经营、家庭经营、企业经营、机构经营和国家经营等,非常丰富、广泛,作者郑镇弘突破了从经营学讲经营学的常规思路,将镜头对准人文历史和知识,从人文历史和现实中寻找、剖析可供经营学参考的案例、理念和智慧,如此的分析视野和方式,使得《在人文丛林中遇见经营学(套装共3册)》具备了人文的厚度、知识的深度和跨学科的广度。 作者郑镇弘在韩国被誉为:“不
华为作为中国拥有影响力的企业之一,成立于1987年,目前拥有19.7万名员工,业务遍及170多个国家和地区,营业收入超过8900亿元。为了解开华为的成功密码,作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者,以及华为的部分高管,从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。基于此,作者还原了华为以农村包围城市,以及靠前化市场拓展的低谷和拓展维艰,以及华为从“土地换和平”的战略转型,尤
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本,以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是:经营体系=经管团队×商业模式×企业战略;管理体系=组织能力×业务流程×运营管理;杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开,比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次,每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系,本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考
这是一本面向管理者和投资者的、提升财务素养的通俗读物。全书分三章:第一章,通过财务报表解读企业的状况;第二章,一学就会的金融入门;第三章,利用数字来管理业绩和做决策。具体来说,第一章主要分享“财务会计”方面的基础知识,通俗介绍了如何通过3张财务报表发现企业经营的秘密,如何分析企业的收益性、效率性、成长性、安全性,以及一些常用金融指标ROA、ROE、PER、PBR的功效。第二章主要是站在投资者的立场上对财务数字的分析,包含资金筹集和资金
缪哲 著
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
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