高校企业7个习惯

中国的企业家上要对政府负责，为国家财政作贡献；下要对企业里成百上千乃至上万的员工负责，每月按时发工资；中间还要对自己的家庭负责。正如很多文章中说的那样，从某种意义上说，中国的民营企业才是创造社会财富的主体。如果说有哪一个社会群体是最值得尊敬的群体的话，那么，民营企业家群体应该是最值得尊敬的群体，尤其是那些成功企业里的优秀企业家。 如果我们把单个的企业比喻为森林里的一棵树，那么由许许多多这样的树所组成的森林就大约可以视为一个宏观的

绝对营销密码:营销精英的枕边书

营销导向的第一条路径是“以消费者的心理认知为导向”。确定“朋友”和“敌人”也就是要确定“目标消费者”和“竞争范畴”。　　营销导向的第二条路径是“以品牌竞争为导向”。对市场进行准确地细分，集中主要精力开辟适合于自己生存与发展的市场，最终确立竞争性品牌。　　营销无专家，关键在调查。正确的决策，只能源于实践，源于调查研究。　　一个公司要想成功，必须面向竞争对手。它必须寻找对手的弱点，并针对那些弱点发动营销攻势。　　在当代营销战争中，决定胜负

新闻营销家居业

本书集结的是以新闻报道的方式记录下的家居行业几年来的发展大事件，可以说是对这个行业的一次全面总结...

细节决定成败白金版

聪明，可以理解为正确认知世界的能力，中国人造字就是想告诉我们任何人只要耳聪目明就算聪明。但如今却造就出大批的精明之人，所谓精明我以为就是急于表现聪明，争名争利、争风争气，小胜一分便自以为得逞，聊以自慰，于是就不讲求规则，不顾及规范、标准甚至底线。其实，所有人只需要迟钝一点、愚笨一点、木讷一点，就会变得高明起来，高明实际上就是善于掩饰聪明，没有必要去耍弄脑子里头隐藏着的小聪明。数百年前的“权谋”，上个世纪的“厚黑”，近十几年的“忽悠”，

L精细化管理2

团队精神(李慧波)

中国管理C模式

中国传统文化作为一种上行文化，更加侧重于先验主义的哲学思辨，从儒家、道家、法家、兵家、墨家五家主流文化中提炼出的管理思想，同时融合易经文化和禅宗文化，所形成的理论框架被学界称之为“c理论”；而西方现代文化则是一种下行文化，更加注重其工具性和实用性，国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“a体系”。 通过c理论与a体系的结合，既解决了企业管理的理性与高度，又解决了中国传统文化的量化与实用问题，这就是“c模式”(china

5万元创业实战手册

创业的三个基本原则：关注个性需求的长尾原则；瞄准未知市场空间的蓝海原则；懒人创业的跟风原则。 创业的四种模式：轻资产运营的耐克模式；全力满足客户需求的戴尔直接模式；三流合一的淘宝模式；特许经营的连锁模式。 创业领域的四种选择方式：价值链选择法；4p选择法；动机选择法：克隆模式选择法。 实施创业的五步曲：第一步，了解自己；第二步，选好创业模式。你就成功了一半；第三步，开阔眼界，寻找机会；第四步，扬长避短。简单制胜；第五

精细化管理:III:操作 方法与策略

本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标、优化运营流程、提升工作效力、精益生产组织、成本革命、杜绝内患、怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后都附有精当的案例。 ...

E-中关村创业讲坛

本书收录了2010年度举办的34期中关村创业讲坛共70位嘉宾的讲话内容。根据演讲嘉宾的身份、所属行业和企业类型，将演讲内容分为“政府思考”、“联想和百度经验”、“本土企业体会”、“海归企业感悟””等6大部分...

给管理做减法-让管理回归简单的12堂必修课

这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义：本书推崇的“最少的管理=最好的管理”观点是对李克强总理在《政府工作报告》中提出“大道至简”政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值：李克强总理近期提出要推动“大众创业万众创新”，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面

精细化管理六把小公司做强

企业执行力

本书主要内容包括: 执行力为什么如此重要 ; 执行力是一个新概念吗 ; 执行力是否有理论体系 ; 如何科学地研究执行力 ; 研究执行力需哪些准备 ; 如何正确验证研究假设 ; 执行力有哪些核心要素七章...

管理会计应用案例分析

《管理会计应用案例分析》本书从成本管理、业绩评价、预算管理、价值评估、战略管理、风险管理与内部控制、公司治理与职业道德、财务分析与决策八个内容出发，按照给出案例背景资料、进行具体分析和*终得出案例启发并拓展少量理论知识的体系进行编写整理...

新出纳实战攻略

本书根据实际情况,先从一日、一个月的角度出发介绍出纳日常业务,使读者对出纳工作的具体内容有一个整体直观的认识;然后针对出纳工作的细节问题分类、分步骤详细介绍,以帮助读者熟悉出纳工作中的具体操作...

行政事业单位会计人员继续教育培训教材

本书根据财政部关于行政事业单位会计年度培训的有关文件精神编写而成，本书阐述了行政事业单位财务规则解读和事业单位会计准则解读的重点难点，列举了大量的应用实例，为学习理解事业单位财务规则提供参考，确保财会人员学习的系统性和时效性...

你和别人拼的不是时间,而是时间管理

本书将帮助你利用好时间, 提升个人工作效率和有效性。你讲学会判断哪些工作是重要的, 哪些是不重要的, 并且根据优先程度进行处理 ; 你将学会辨识高效和有效的区别 ; 你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上, 从而避免浪费时间...

汪中求－细节决定成败2(24.80)

展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有最好,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使

新时期高校财务管理与审计

本书对我国高校近年来非常规跨越式高速发展过程中在财务管理方面存在的共性问题进行了高度的概括，对其产生问题的根源进行了深刻的剖析，对应采取的解决措施进行了全面的总结，为全面提升我国高校财务管理水平和能力，为高校财务审计工作提供了标准和方法，指明了方向，创新了思维，提供了策略，完善了体系，具有较强的针对性、实用性、合理性和前瞻性...

中关村创业讲坛

本书收录了2011年度举办的各期中关村创业讲坛嘉宾的讲话内容，根据嘉宾的身份，所属行业和企业类型，演讲内容分为：政府视点、企业感悟、资本论道、律师说法、“专家、媒体观察”、归国留学人员创业讲坛专场等6大部分...

金元之际转运司制度的变迁

本书主要从转运司的设置、职能、任职官员三个方面考察了金元转运司制度设置及变迁情况。通过比较, 可以看出, 其变化主要体现在以下几个方面: 从确立过程看, 转运司的数量增多, 规模变小, 稳定性变差。从职权范围看, 行政职能消失, 经济权力缩小。从官员任职情况看, 转运司主管官员, 即转运使数量增加, 权力行使受到牵制 ; 运司官员出身出现民族偏见, 导致其整体素质下降。从转运制度最后变迁的结果看, 转运司机构并没有完全被撤罢, 仍然保

刘大猫的财富之旅

本书从作者对计算机和互联网的最初兴趣讲起，记录了作者不断创业的全过程，讲述了作者人生阶段的总结与思考。 ...

销售从被拒绝开始:面对拒绝,你该怎么办?

在销售过程中，销售人员总会遇到无数种被拒绝的状况。面对这些拒绝，有些销售人员一筹莫展，不知道怎么解决，甚至怀疑自己根本就不是做销售的料，从而有离开这行的念头。其实，销售是从被拒绝开始的，一个伟大的销售员，必定是在被拒绝中成长起来的。本书从销售的角度，介绍了销售员如何正确地面对客户，如何化解客户的拒绝，如何通过自己的努力，把客户的拒绝转变为销售的契机。本书从实战的角度出发，为销售员提供了有效的可资借用的方法...

你的销售错在哪里:走出销售误区,打赢销售战争

销售工作中，如果销售员出现了错误就可能会导致销售失败：也许是因为你不够自信，也许是你因为没有做出详细的销售计划，也许是因为没有掌握关于自己产品的充足知识，也许是因为你没有学会遵守销售中的基本法则，也许是因为你不能充分了解消费者，无法满足他们的需求，也许是因为你不能随机应变……本书从日常销售工作出发，汇集了销售人员经常遇到的、可能会犯的错误，通过案例进行描述，并对案例进行评析，并给出了正确的解决方案，对于销售人员的具体操作有着明确的指导

执行-把战略落实到位-和盛世纪思想库之-2

本书指出，90%以上的中小企业在制定战略的时候，往往是两凭两拍：凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略，难以形成落地的执行力。空洞的战略，疲乏的执行力，像千丝万缕的丝线，无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。 　　作者认为，企业应该建立以结

中国金融类指数的构建与货币政策非对称性效应分析

本书利用动态因子模型构建了我国的核心通货膨胀率、金融状况指数和物价预警综合指数。接着分析了三个指数的相关问题。最后, 将三个指数分别作为转移函数中的转移变量, 基于LSTVAR模型, 从不同的角度分析了我国货币政策的非对称性效应。这些指数将为准确判断我国物价变动趋...

大父母-国外企业家成长课-2

成功人士的成长经历总是惹人好奇，他们的父母从小是怎样教育他们的？父母的性格、生活习惯又是如何影响到自己的孩子？大父母系列图书道出原委，阐明一二。总之，父母的言传身教，家庭的氛围是影响孩子未来成功的关键。...