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与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难,父母影响孩子都难,更别提要去影响汇报线之外的人。 只有一把手才能领导,这是职场的致命误区和陷阱! 罗杰费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部人人都能复制的领导力经典:
礼仪专家金正昆 礼仪系列图书全面升级版! 作为礼仪泰斗、中国2008年奥运会礼仪顾问、2011年西安世界园艺博览会礼仪大使、cctv—10《百家讲坛》礼仪专栏撰稿人,金正昆教授在央视、央广电台等全国几十家知名媒体礼仪节目中担任主讲嘉宾,多部礼仪著作成为国家教育部“十一五”规划教材。金教授根据三十多年礼仪教学与实践经验所打造的“礼仪金说”系列读本在图书市场一直受到读者喜爱,成为众多企业员工培训指定读本...
如果你是企业老板、管理者,是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看,想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道?如果你是股民、投资人,是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜,想学价值投资看懂财报,却又不知跟谁学、从哪入手?更想要发现上市公司财务舞弊,识别潜在雷股、防止踩雷? 如果你是投资投行、咨询等专业人士,是不是想系统提升财报分析这一推荐技能,想知道如何识别企业财务数据还原财务真相,想知道如何用财报看透被投企业经
他是热爱文艺的管理专家,是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业,是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成这本《冯唐成事心法(精)》。冯唐说:“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人,总结为‘冯唐成事心法(精)’。”以西方麦肯锡管理方法为经,以中国经典成事智慧为纬,融合冯唐20年职场亲身实践的经验,以冯唐独特观点+方
成功不可学,成事可学。《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事...
自 序 关于这本书,我在定位上纠结了一段时间,终想做一本适合新手阅读的实操书。 于怎样做品牌标识、提炼卖点、定位等,那些技巧层面上的东西,市面上已经有很多人讲了。如果我再来一本同质化的内容,觉得没有必要,所以我会尽量实话实话,长话短说,尽量不浪费大家宝贵的时间。 这些年,我在和众多客户的沟通中发现,许多人做品牌的思维还停留在上个世纪,依然靠西方的那套传播理论在做广告。但时代在变化,广告、营销都发生了巨大改变,以前的旧方法跟现在的新媒介
你是否想过,有没有一套非常管用的方法,帮助自己实现财务自由的梦想,而无须冒很大的风险呢? 本书将帮到你,它会让你比自己想象中更富有。 本书讲述了20多岁的普通上班族佐伊??丹尼尔斯的故事。佐伊在纽约工作和生活,她热爱她的工作,而且表现非常出色。但是,不管她多么努力,在偿还助学贷款和信用卡欠款等多重负担下,她仍然入不敷出、生活困顿。她不禁心生疑问:难道这就是我想要的生活吗? 佐伊不知道如何改变现状,直到她在位于布鲁克林的一家她平时
统计证明,每个人一天中要谈判六到七次去商场购物是谈判找工作、谈薪水是谈判租房、买房是谈判销售是谈判挖客户也是谈判甚至与亲人朋友聊天都是谈判……掌握被优选1000万人验证有效的谈判技巧,你的人生会变得大大不同!无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人,还是家人、朋友、生意伙伴、上司,你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判,并且赢得他们的好感。怎样让步既不吃亏,还让对手满意?如何利用“专家秘诀”抵消对手的经验优势?如何找出对方
本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品, 在书中, 作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则: 互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺, 为我们解释了为什么有些人极具说服力, 而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义, 教你学会对顺从业人士说“不”, 帮助你成为一个真正有影响力的人...
训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业*基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏,直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越: ?学习型班组在实践中学习,在改善中提高; ?文化(和谐)型班组文化管理成为班组管理的核心; ?自主(民主)管理型班组八全管理落到实处; ?创新型班组创新是卓越班组的核心DNA; ?高绩效型班组人本管理精神始终贯穿于绩
在当代广告界巨人克劳德·霍普金斯看来,广告是放大的推销术,它的目的就是实现销售!开展试点活动、追踪广告效果、用兑换券发送样品,霍普金斯以超越时代的眼光发明的独特做法,至今仍被奉为广告界的圭臬! ?什么样的广告标题能使销售量提高5~10 倍? ?为什么免费赠送试用品无法提升销售力? ?广告应该讲述一个完整的故事还是越简洁越好? ?为什么广告应尽量避免使用消极画面和文案? ?治疗性的文案要优于预防性的文案吗? ?衡量广告创
人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。本书中,余世维首次以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如何培养这些根性,帮助
本书共分为七章,主要内容包括:设计好了再上路;兵马未动,粮草先行;画好你的事业大饼;企业发展一批狼等...
本书是《离开公司你什么都不是》的全新修订版。《离开公司你什么都不是》2010年刚出版时,许多人不屑一顾,认为哗众取宠,但它却受到了老板、总经理等企业高层的热烈追捧,一跃成为当年企业团购第一书,三年来累计销售80万册。 你是怎么看待公司的?你在为谁工作?本书重点解决这两个问
在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织的未来发展。然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区。 沟通为什么这么难?沟通有哪些障碍?如何进行有效沟通?在本书中,管理培训大师余世维汇聚自己多年的管理培训经验和心得,采取通俗幽默的方式,为你指点迷津,教你轻松破解沟通迷局,实现有效沟通...
本书作者Vikki用5年的时间研究教练学并汇集成一部深入了解教练领域的发展根源及其*初20年发展模式的巨著,对教练业是非常伟大的贡献。这部书不仅仅是历史的记载,更是一部启发性甚强的书籍,从中读者能够洞见人类无休止的精神追求轨迹。博学的Vikki追溯教练学的源头至数千年以前的哲学,分析的领域从东方到西方,从心理学到管理学,从培训机构到教练行业协会,等等,巨细靡遗,丰富的研究资料展现了教练学真正的面貌。 本书由拥有百万粉丝基础的亚洲企业资
鬼谷子的智慧变化无穷,莫测高深,本书以文传法,妙语载道,把纵横家高深的道法化为可以日用的方法,实为难能可贵,值得细细品读!北京邮电大学经济管理学院教授,《百家讲坛》主讲人 赵玉平透析智圣智慧,叩问领导之道。修炼圣贤怀抱,培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛,具有很好的借鉴价值!中国政法大学商学院教授,博士生导师,《百家讲坛》主讲人 李 晓云梦山有一高士:鬼谷子,潜修妙道,彻悟天地之运度
★《教练的智慧》系列为国内第一套教练丛书,畅销十余年,被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑,延续经典,再推新作 ★态度选择的自由,是人类的终极自由。——[美]弗兰克尔 教练的意义就在于帮你选择一种积极的态度,过你理想的人...
★被2000名淘宝小二集体膜拜的资深大咖,私家分享 ★开店、装修、管理、营销、推广,一次讲透 ★独门绝招帮你人气暴涨、利润暴增! 胡冬申 “比淘宝小二更懂淘宝” ★我想说一些别人不敢说的话。 别人不愿提及诸如炒作信誉度之类的问题,我会直言不讳地给你讲案例、做剖析;别人鼓励你开直通车,我会奉劝你不要盲目竞价做无谓的牺牲;别人只告诉你参加活动能帮你成功,我会告诉你用哪件商品参加哪个活动,怎样才
★连续加印30余次,销量说明一切! ★中国零售培训领域最具口碑价值的专家王建四,口碑力作全新修订,增加了部分场景,调整了话术,内容更符合门店导购工作的实际情况。 ★掏心窝、有干货、教绝招,有效解决终端销售最头疼的50个难题,50种话术技巧即查即用,让业绩倍增!...
一位真正的企业家的最高境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”三十年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。...
培训师课程开发必备工具书 《培训师授课技能手册》作者最新力作 近300场培训师培训,5000天课程的案例积累,超2万受训培训师从中获益 超大容量授课技能,最新典型案例分析,更多有效实操工具 作者之一周平是培训界领军人物,对课程开发、授课技巧等有二十多年的深入研究和培训实战经验,可为理论与经验兼备的培训师导师。《培训课程开发与设计》完整梳理了课程开发的各个环节,既对内容开发要点有深入讲解,有融入了对内容的讲解技巧的设计,让培训师不仅会
服装销售第一书《服装应该这样卖》重磅升级!让顾客试衣、买单的88个技巧,上午学下午用,快速提升销售业绩,成为店铺的“销售明星”。 《服装应该这样卖》一经问世便受到业界关注。其紧贴终端的内容、独树一帜的写作风格受到广大服装零售人的欢迎,在当当、京东、亚马逊、淘宝同类图书畅销榜排名第一,引领零售类书籍的出版风潮,书中的方法、技巧已让100多万服装导购受益。 《服装应该这样卖》既可作为服装导购的自修宝典,也可作为服饰企业、服装连锁店内部
了解ibm,必读本书!一切时代*伟大的商业成功故事。 ibm缔造者亲口讲述一个百年商业帝国不断引领时代的方法和内幕! 沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇共同推荐的伟大传记,《财富》“75本商业必读书”之一。 力压亨利福特、杰克韦尔奇、比尔盖茨,被《财富》杂志誉为“有史以来*伟大的企业家”——小托马斯沃森亲笔撰写。 将世界真正带入计算机时代的**人,回忆***完美的一次企业转型。 推荐购买 《富甲
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆(升级版)》一书中,曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“
小成本做大品牌,看《让品牌飞》就够了,石建鹏独创的品牌营销“9+1”循环系统让你的品牌飞起来...
曾经的蒙牛4年倍增近360倍 曾经的小肥羊4年倍增近50倍 曾经的蒙草4年倍增近60倍 为什么大草原上会上演接二连三的倍速成长案例。 “牛”“羊”“草”成长奇迹,追其根本原因,就是因为有些企业善于顺势、造势、借势。 顺势而为、借势而飞——可能不是成功的**理由,但是一定是成大事的关键动作...
绕开繁杂的财务?不行,管理决策中随时会接触。 询问财务人员?偶尔尚可,时间久了诸多不便。 去系统学习?没时间,也没精力。 怎么办? 本书提取财务知识中总经理不可不知的部分,结合真实生动的案例, 以简明通俗的形式加以讲解,有的放矢,量身定做。 挤出时间读一读,各种财务难题豁然开朗...
中小企业经营者创业艰难,财税知识的匮乏往往成为他们成功路上的绊脚石,轻则干扰企业日常工作,重则造成企业偷税漏税。新入行的财务人员战战兢兢,往往因为缺乏实战经验而手忙脚乱,不知该从何入手。 中小企业经营者该了解哪些财税知识才不会为财务所累?新入行的财务人员又该如何才能不为相关财务经验所苦?企业又该如何规避纳税风险,正确处理财税问题?本书将一一为您解答...
你的企业是否存在“培训时激动,培训后感动,工作中不动”的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果? 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆,运用促动技术促发团队的内生智慧,在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。 《行动学习使用手册:一本书讲透行动学习如何落地》详细介绍了什么是行动学习,企业应该如何进行行动学习,不枯燥不乏味,有理论有案例,另有创新微课,帮助初学者明白行
掌握促动技术好处多多,可以帮助管理者实现以下目标: ◎有效提升团队执行力 ◎召开高效、有成果的会议 ◎让与会者逐步抛开防卫心理,全身心投入讨论 ◎在讨论中集思广益,献计献策 ◎ 建立积极正向的团队氛围 ◎提高团队创造力 ◎促进团队能量集中于共同目标 ◎有效化解团队成员间的矛盾 ◎帮助团队构建共识 ◎创造非妥协的团队协作 ◎建立尊重和信任的团队氛...
推荐一《行政办公管理必备制度与表格范例》——选取行政办公管理实用、核心的六大部分进行设计 《行政办公管理必备制度与表格范例》专门对组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作这六大模块的内容进行设计,以制度、图表与范文的方式交互呈现,并采用双色排版,简洁明了。 推荐二《行政办公管理必备制度与表格范例》——创新性地设置了微信扫一扫,打破纸质书籍中表格只能看无法直接用的弊端 《
本书以任正非经营管理华为的策略、方法为主线,从企业文化、人才战略、创新发展以及企业的逆境求生和海外市场的拓展等多层次多角度的对华为和任正非进行了介绍。本书包含了详实的资料和一些行之有效的企事业管理方法,内容具有实用性,让读者能够全面的认识任正非,认识华为,从华为的运营和管理经验上获得新思考...
"你是盯目标,还是盯问题?你是先找套路再行动,还是先行动再打补丁?你是总结规律,还是经验主义?你是拥有N年经验,还是1年经验重复了N年?你是吃一堑长一智,还是好了伤疤忘了疼?高手和低手只差两个字——复盘! 《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结,完整系统地讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,明确了复盘中最重要的角色——复盘教练,给出了复盘的操作步骤。无论是个人,还是团队,都可以通过阅读此书,化
自从2018年中国消费市场开启了“国潮元年”,到2021年,“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代,三顿半、元气森林、认养一头牛、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择,新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。 为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长?这些新品牌是如何打造出来的?它们的进化之路是什么?如果创建一个新品牌,是否有可复制的超级增长方法论? 本书通过对新品牌诞生的深入分析,
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核? 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来...
基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。 余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地...
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。 余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行力有路径、有方法、有实效,值得各级
本书是一本直播带货的经验总结书。主要讲述素人主播如何达到月销千万, 从0粉丝、0投放如何达到带货榜第一名, 各大带货平台到底有什么区别……你是否选对了人? 选对了货? 走对路? 本书内容襄括作者数年抖音直播带货实战经验总结、分享。解读什么是直播带货的底层逻辑, 深度全面剖析实操案例到底是怎么做的...
为什么有的人辛苦一辈子却不富有?为什么有的人能轻松过上想要的生活?本书结合真实案例,用通俗易懂的方式,讲述富人赚钱逻辑,揭露财富真相。深度剖析富人一直在用而普通人却不知道的三种赚钱能力。提升普通人的思维逻辑和工作能力,让我们的工作、生活更从容...
“我们常说有些人随着不同的鼓点前进。但这个陈词滥调中蕴含的是,我们其余的人都在跟随相同的鼓点前进。我们发现自己走在那些从未属于我们的既定路径上。” 信息时代,我们想要了解的事情,大多搜索即得。我们的知识广度不断拓展,许多话题,甚至无需经过思考就能够侃侃而谈。我们得到的信息越来越多,然而真正理解的却少之又少。如果我们不知道自己想要什么,就会得到一大堆别人想要的。 本书将带领读者,从自我内在的声音出发,掌握独立思考的底层逻辑和方法,面对信
" 一本书讲透职场的方与圆。 “管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“理人管事”,是管理者做好工作的根本。作为管理者,要尊重人性,做到自觉、自反和自律。在对待下属时,要做到多管事,少管人。这样,企业内部互相敬重,氛围自然和谐愉快。 本书根据中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,从企业日常管理的实际出发,提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则,为企业各级人员提供
组织内部沟通顺畅,是激发组织智慧和活力的关键因素,更关乎组织未来的发展。然而,并不是所有人都能做到有效沟通,人们往往会陷入各种沟通误区,使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通,是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历,他结合自己的经验与心得,深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策,保证信息通达,同时介绍了七大沟通技巧,让沟通不再困难...
从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界*通信商30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核...
本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程,内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析,让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系,最终达到企业顺利发展的目标。 此外,文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中,容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项,为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决
团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业,必定有集众人之智的团队,企业的成功,也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能!那么,什么是团队?高绩效团队有何特征?如何才能组建一支高绩效团队? 余世维博士基于四十多年的管理、咨询与培训经历,详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制,全方位阐述打造高绩效团队的法门,助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。...
首先声明:本书不是小说,不是学术著作,不是模板集,也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。 如果你看完之后说“这个故事真有趣”,作者会觉得很遗憾;如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”,作者会大大地张开双臂——庆祝本书的目的达到了。
在中国,企业家(老板)要做的事情远不止9件,对于成长型的中小企业而言,从友邦15年咨询总结的经验来看,有9件事是老板最应该关注的。 战略是导向和引擎,能够把企业团队导向共同的目标,并且能够厘清企业发展路径,让团队知道应该怎么发展。产品、市场、品牌、渠道、定价、客户关系是企业营销最基本的元素,但老板们常常陷入误区,有认识的误区和操作的误区。本书详细阐述了这些误区和其原因的分析,并且给出了解决的方法。 《老板就做老板的事
“创意英雄谱”丛书辑录中央人民广播电台《创意英雄谱》栏目推出的中国文创领军人物的创业故事。第1季收录12个创意样板。这些创意英雄,皆因创意构建出自己的商业版图。 因为创意,李东田创造了国人扮美品牌东田造型;童之磊将中文在线打造成数字出版领跑者;嘻哈包袱铺“掌柜”高晓
我们生活在一个变化的世界,唯一不变的是变化本身。《易经》思想的精髓就是研究事物的变易趋势和规律,以及应对变化的智慧。 作为中华文化最重要的经典,《易经》至今仍深刻影响着中国人的思维和行为。和其他从国学讲管理的书相比,《学易经通管理》最大的特点是可落地、可执行,充分结合中西管理理论与实践,着重探讨了中国企业管理工具、行为和方法的运用之妙。比如,从乾龙周期到企业、企业家的发展阶段,以及各阶段应把握的时机、规避的问题;从阴阳之道到中国
谁抓住暴涨的6亿微信用户,谁就占领了微营销高地! 谁会用微营销玩转圈子社交,谁就搞懂了粉丝经济的奥秘! 谁拥有铁杆粉丝,谁就是躺着赚钱的卖方市场…… 本书通过无私分享最实用、最易懂的微营销方法和窍门,讲解如何利用微营销进行宣传推广,如何打造圈子、社群进而形成粉丝效应,实现从“企业追着客户跑”到“客户追着企业跑”的营销革命...
这是一本引领中国企业决胜未来的书!作者应数万企业强烈反馈,修订再版。 《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容,旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题,包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题,揭开“免费模式”的神秘面纱,避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业,而新一轮的炒作正风起云涌,做企业,千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠,更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后,相信你会多
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